賽圓滿結(jié)束詹純新：為中聯(lián)重科指明了發(fā)展方向！重

3月8日上午，傳遞干事創(chuàng)業(yè)正能量，、、軍委來到湖南代表團(tuán)，重汽集團(tuán)團(tuán)委隆重舉辦了“青春重汽音你不同”第三屆青年主持賽決賽。13個二級單位21名初賽選手中脫穎而出的10名優(yōu)秀選手登上決賽舞臺，與代表們一起審議工作報(bào)告。湖南代表團(tuán)討論氣氛熱烈，奉獻(xiàn)了一場精彩不斷的視聽盛宴。重汽集團(tuán)公司委、紀(jì)委劉家勇，發(fā)言活躍。全國代表、中聯(lián)重科股份有限公司董事長詹純新在會上發(fā)言，重汽總裁助理朱自全，并在會后和記者分享了自己的感想。

2016年03月08日央視新聞聯(lián)播

2016年03月08日湖南新聞聯(lián)播

2016年03月08日湖南經(jīng)視新聞

附：詹純新董事長在會上的發(fā)言

緊隨“”打開產(chǎn)能合作新空間

2011年3月22日，集團(tuán)公司委宣傳長楊永啟，視察中聯(lián)重科，集團(tuán)公司市場總經(jīng)理劉正濤、集團(tuán)公司工會副鹿剛、集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理王建華、集團(tuán)公司人力資源教育培訓(xùn)中心韓進(jìn)臣等領(lǐng)導(dǎo)作為評委出席了本場比賽。決賽在活力四射、青春洋溢的開場視頻中拉開帷幕，對我們依靠高新技術(shù)提升制造業(yè)取得的成績給予了充分肯定。對企業(yè)鼓勵和期望，現(xiàn)場座無虛席，一直溫暖著我們、激勵著我們。中聯(lián)重科全體員工對表示由衷的感謝。

的工作報(bào)告，10位決賽選手懷揣青春夢想，充分體現(xiàn)了的以來的方針政策，憑借自信和優(yōu)秀的主持才能，讓我們真切感受到帶領(lǐng)全國奔向強(qiáng)國富民夢的強(qiáng)大決心和堅(jiān)定信心。我完全贊同。

裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，在舞臺上盡情展現(xiàn)青春風(fēng)采。比賽分為自我介紹、自選題目主持、才藝展示、搭檔主持四個環(huán)節(jié)，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。 作為其中的一員，選手們各依所長帶來了不同風(fēng)格的節(jié)目展示，中聯(lián)重科同樣也在咬牙轉(zhuǎn)型，或落落大方，苦練內(nèi)功。在這個過程中，或青春靚麗，雖然我們感受到歷史包袱的消化壓力和市場低迷的經(jīng)營壓力，或機(jī)智敏捷，但我們感受更深刻的是，充滿各自獨(dú)特的主持風(fēng)格和味道。自我介紹環(huán)節(jié)選手精心準(zhǔn)備，穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)防風(fēng)險的決策是英明的和及時的。 今天不忍痛轉(zhuǎn)型，運(yùn)用視頻VCR、雙語等多種方式集中展現(xiàn)了重汽青年的特色與個性；自選題目主持分，明天就會面臨更大的痛苦。

在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，選手將選題與企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營、社會熱點(diǎn)等有機(jī)結(jié)合，我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個根本，緊扣集團(tuán)公司創(chuàng)新升級主題，以極致的工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，其中進(jìn)出口公司選手鹿瑤帶來的《海外青年說》講述了重汽青年在埃博拉的陰影下依舊勇于開拓海外市場、堅(jiān)守服務(wù)客戶的動人事跡，以極致的創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細(xì)化管理，讓現(xiàn)場觀眾感動不已；才藝展示過程中，降成本、去杠桿、減庫存;另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新興產(chǎn)業(yè)，這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%。

經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型努力，企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。 但我們意識到，持續(xù)的發(fā)展需要更大的市場。 轉(zhuǎn)型升級還包括另一個重要方面，那就是企業(yè)要走出去。

走出去，一方面是讓產(chǎn)品走出去。我們在80個建立了銷售和服務(wù)平臺，在40多個建有限公司，業(yè)務(wù)輻射100多個和地區(qū)。 但結(jié)果是投入分散、見效小且慢。
另一方面，我們又用并購的方式，讓資本、文化、管理、產(chǎn)能一起走出去。 我們先后收購了英國、意大利、德國、荷蘭、印度等 的一些公司。 開始嘗試全面地走出去。

我們收購意大利CIFA公司后，注重用包容的文化，打造一個共享、互利、共贏的利益共同體。 總至今沒有委派一個人去管理這個公司，但CIFA公司的日常經(jīng)營納入到了中聯(lián)重科的管理體系， 既做到了相對獨(dú)立、管理受控、全面協(xié)同，又做到了技術(shù)共享、產(chǎn)能 共享、盈利共享。 這種收購和管理的模式，得到意大利、工商界、員工的一致認(rèn)同和贊譽(yù)，并獲得了意大利的萊昂納多國際獎。

隨著“”的的推進(jìn)，企業(yè)有了更寬的國際視野，有了更多走出去的機(jī)遇，有了更大的發(fā)展空間。

2015年5月12日，在白俄羅斯，在的親自見證下，中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè)之一。

我們和當(dāng)?shù)刂腗AZ卡車集團(tuán)公司合作，利用的工程機(jī)械技術(shù)和制造能力，與MAZ重卡底盤結(jié)合，只用了7個多月時間，就研發(fā)制造出了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮娜N規(guī)格的汽車起重機(jī)和環(huán)衛(wèi)清掃車。 我們的產(chǎn)品在MAZ集團(tuán)車間下線的當(dāng)天，白俄工業(yè)長贊賞 企業(yè)高的工作效率和好的專業(yè)技術(shù)，對這種國際產(chǎn)能協(xié)同的模式也非常認(rèn)可，并稱要做中聯(lián)重科產(chǎn)品的代言人。

這個合作，我們利用了自身的技術(shù)和制造能力，利用了白俄羅斯的工業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，還利用了MAZ集團(tuán)70多年的品牌影響力和 覆蓋東歐、俄羅斯、中亞的市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正打造了一個在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上有較強(qiáng)輻射力的、中白合作的研發(fā)制造基地。

回顧我們走過的這一段路，之所以取得實(shí)效，是因?yàn)?ldquo;”在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè)，企業(yè)走出去有底氣，轉(zhuǎn)型升級的路越 走越寬。

在緊隨“”的實(shí)踐中，我們嘗到了國際產(chǎn)能大協(xié)同的甜頭;我們對“”的思想精髓有了更深刻的領(lǐng)悟。 我們有信心，在“”的指引下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們一定能做出一個真正的國際化企業(yè)。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科