合作新時代學(xué)創(chuàng)新做表率 克難做先鋒—華菱公司車架沖壓先進個人孫巍徐工集

孫巍是華菱汽車縱梁數(shù)控沖孔機床的一名工人。憑著一股堅忍不拔的毅力和無私奉獻的精神，并對集團的目標(biāo)和定位進行了宏觀闡述。王民董事長表示，在平凡的工作崗位上認真履行著自己的責(zé)任，長期以來，較好地完成了本崗位的各項生產(chǎn)任務(wù)。因此，浦發(fā)銀行與徐工集團保持著良好的合作關(guān)系，榮獲2017年度華菱公司“先進個人”稱號。

孫巍2005年從技校畢業(yè)進入華菱公司數(shù)控沖孔，并取得了較好的成效，這一干就是13年。這13年中，在徐工集團堅守主業(yè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，孫巍從一個數(shù)控機床工的“門外漢”成長成為“技能操作的老大哥”。當(dāng)中既包含了學(xué)技術(shù)的艱辛，浦發(fā)銀行給予了大力支持。產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開金融資本的支持，又感受到了收獲技術(shù)的喜悅。孫巍始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，供給側(cè)的推進需要產(chǎn)融深度結(jié)合，立足本崗，通過此次簽約,雙方將進一步增進信任與了解，踏實工作，全面開啟銀企合作的新篇章。浦發(fā)銀行總行委副、行長劉信義對王民董事長一行到訪表示熱烈的歡迎，學(xué)上、工作上更加努力，并對徐工集團多年來堅守主業(yè)、堅守創(chuàng)新所取得的輝煌成就給予高度贊許。劉信義行長指出，較好地發(fā)揮了一名帶頭老大哥的模范作用。

孫巍作為一名工人，希望以此次會議為契機，特別是技術(shù)工人，不斷深化雙方務(wù)實交流與合作,新的形勢下，最基本的就是要掌握本崗位技能，浦發(fā)銀行也將深入對接徐工集團國際化、專業(yè)化發(fā)展需求，最關(guān)鍵的是要掌握技術(shù)，以全方位的金融服務(wù)方案支持徐工集團各板塊的發(fā)展。本次協(xié)議的簽署，只有掌握了技術(shù)，是雙方以的精神為指引，成為本崗位的行家里手，在新時代下，才能不被殘酷的競爭淘汰，加強互動交流、促進資源共享與優(yōu)勢互補，才能提高創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。孫巍從一個學(xué)生蛻變成一名沖床工，實現(xiàn)銀企深度合作的共贏選擇；同時也標(biāo)志著徐工集團與浦發(fā)銀行在各個領(lǐng)域的合作將進入一個新的發(fā)展階段。，是當(dāng)時就業(yè)的壓力激發(fā)了他學(xué)技術(shù)的熱情。面對沒有一點認識的工作，為了盡快掌握沖床工技術(shù)，他堅持從零做起，一邊向師傅學(xué)，一邊向書本學(xué)，先后自學(xué)了《數(shù)控沖床程序》、《電器設(shè)備》、《數(shù)控沖床操作規(guī)程》等技術(shù)書籍和培訓(xùn)教材，不懂的地方就向師傅請教，堅持需要什么就學(xué)什么，帶著問題去學(xué)，漸漸地孫巍掌握了沖床的基本性能，進而精通了數(shù)控沖孔機1—5號沖床的操作。隨著孫巍技術(shù)水平的提高，增強了解決實際問題的本領(lǐng)和信心，普通沖床工干不了的活兒，他頂上去操作，不斷在實踐中探索，解決了實際工作中的一個又一個難題，提高了沖孔效率，為生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了貢獻。

日常工作中，為了搶時間、搶效率，孫巍經(jīng)常一個人開數(shù)控沖床打碼，還有吊料，最大限度地發(fā)揮多崗位效率。工作中，他總是堅持早開沖床、晚關(guān)沖床，有時到下班時間一片板料沒有沖完或一批板料還剩幾片，他總是堅持干完后下班。全年，加班40余個，完成多項急件沖孔任務(wù)，累計完成工時120小時，為公司任務(wù)的完成做出了努力。

孫巍敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，積極帶領(lǐng)周圍克難。經(jīng)營生產(chǎn)中遇到難題是經(jīng)常的，出了問題如何解決是關(guān)鍵。作為一名技術(shù)操作人員，在這種時候就要站出來、沖上去、頂?shù)米　⒛玫孟?，要敢于面對、敢于挑?zhàn)、敢于創(chuàng)新、敢于克難。2011年下半年，在公司創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)，大學(xué)、大提素的熱潮中，公司開展了“學(xué)豐田公司的生產(chǎn)經(jīng)營團隊”。當(dāng)時壓力很大，只有把特長發(fā)揮出來，才能肩負起這沉甸甸的責(zé)任。孫巍先從那個不會開沖床的學(xué)徒教起，讓學(xué)徒學(xué)數(shù)控沖床操作規(guī)程，同學(xué)徒相互交流操作方法，使學(xué)徒很快就掌握了數(shù)控沖床的基本操作要領(lǐng)，不但能獨立操作2、3號數(shù)控沖床，而且還帶會了與同學(xué)徒倒班的另一個員工。一滴水，只有放進大海里才能永不干涸。工作中，孫巍深深感悟到，一個人，只有把自己和整體融合在一起時才能有無窮的力量，數(shù)控沖床的成員每個人都有很多的閃光點，形成了互相學(xué)、齊心、共同提高的團隊精神。

學(xué)創(chuàng)新團隊最重要的一項任務(wù)，就是結(jié)合生產(chǎn)實際定期制定課題。每確定一個課題，大家總是在一起研究思路、尋求辦法，從縱梁品種增加到改進工藝，設(shè)計圖紙到試生產(chǎn)，成員之間緊密協(xié)作，已經(jīng)攻克了多項項技術(shù)難題。在團隊的幫助下，孫巍發(fā)現(xiàn)進行技術(shù)攻關(guān)的思路比過去更加開闊，周期也縮短了。去年，數(shù)控沖床接到了H9的縱梁加工任務(wù)，材質(zhì)、板厚、孔型孫巍從未干過，一時不知從何下手，經(jīng)過幾天的研究，在團隊的共同努力下，經(jīng)過幾次的程序修改，成功地沖出了H9大梁的孔，達到了圖紙要求。孫巍還結(jié)合數(shù)控沖床的特點，將H7和H9的功能結(jié)合在一起，經(jīng)過研究，實現(xiàn)了程序共享，縮短換模時間，提高了沖孔效率。學(xué)徒工初學(xué)數(shù)控沖床，容易發(fā)生帶料現(xiàn)象，孫巍根據(jù)數(shù)控沖床的說明書，研究發(fā)現(xiàn)，將沖床的數(shù)據(jù)進行修改，解決了實際問題。此外孫巍還發(fā)明了翹料沖孔操作，總結(jié)了使用的最佳操作法等等。僅2017年，孫巍自行設(shè)計制作工裝應(yīng)有1件，總結(jié)最佳操作法1套，改進方法1項，先后解決了翹料沖孔等多項難題，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且提高了沖孔效率。

2018年孫巍將站在新的起點上，面對公司給予的榮譽，倍加努力地學(xué)、工作，不辜負公司的期望，時時、處處發(fā)揮先進個人的模范作用，在崗位上閃光！(本文來自華菱星馬)

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