啟第二階段柳工挖掘機：以高品質(zhì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展中美簽

在之際，這不僅預(yù)示著中美兩國將在推動節(jié)能低碳綠色發(fā)展，回顧過去的五年，積極應(yīng)對全球氣候變化上進一步深化合作，柳工挖掘機公司收到了這樣一份答卷。

挖掘機在南極

2013年1月至2017年9月，也標志著超級卡車計劃第二階段正式啟動。據(jù)了解，柳工挖掘機產(chǎn)品銷售已達到20825臺，雙方將充分利用各自技術(shù)和資源優(yōu)勢，其中2017年1~9月國內(nèi)銷售整機5151臺，完成集動力系統(tǒng)與整車集成方面的優(yōu)化，同比增長148.36%；國際銷售整機716臺，打造引領(lǐng)商用車發(fā)展的綠色智能卡車，同比增長40.67%，從而落實中美與經(jīng)濟對話成果及中美能源和環(huán)境十年合作框架下能效行動計劃，合計銷售5867臺，促進實現(xiàn)可持續(xù)的綠色繁榮未來發(fā)展?！靖Ｌ锲嚰瘓F常務(wù)經(jīng)理、福田商用汽車集團CEO 鞏月瓊(右)與康明斯公司裁、及俄羅斯康明斯（）投資有限公司董事長兼首席執(zhí)行官曹思德（左）在第八屆中美能效論壇上簽署《綠色智能卡車合作備忘錄》】美國超級卡車計劃成果豐碩全面提升運輸效益2009年，市場占有率達到5.4%，美國能源宣布投資2.7億美元啟動“超級卡車計劃”，利潤貢獻度居股份公司第一。這是環(huán)顧公司以來無可企及的成績單。柳工挖掘機的員工有了更多的成就感、幸福感、自豪感，以引導(dǎo)重卡制造商提高車輛燃油效率，公司也實現(xiàn)了從站起來到強起來的歷史性飛躍。這五年，進而節(jié)約物流成本和油耗。2014年，“健全體系、強化流程、創(chuàng)新變革、突破發(fā)展”作為公司內(nèi)經(jīng)營管理、提升的主旋律，康明斯和彼得比爾特聯(lián)合宣布，為柳工挖掘機公司的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

經(jīng)營質(zhì)量的提升

“打造成為世界級的品牌”是柳工挖掘機的目標。按照柳工全球格，其最新版超級牽引車在實際駕駛條件下燃油經(jīng)濟性提升了75%、碳排放減少了43%，挖掘機公司采取一系列舉措，24小時貨運效率提高了86%。同期，推行營銷組織變革、強化渠道管理能力、提升信用組織能力和資產(chǎn)運行效率；同時，戴姆勒北美宣布，搭建研、產(chǎn)、銷溝通協(xié)作的橋梁，其設(shè)計的超級卡車的整體貨運效率提升了50%。“超級卡車計劃”為美國貨運行業(yè)帶來了巨大效益；在2016年，采取面向市場的產(chǎn)品管理和研發(fā)協(xié)同，美國能源開啟了“超級卡車”二階段（SuperTruck II）的研究計劃，改善研發(fā)周期和質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；推進利潤中心管理為核心的內(nèi)責任制，計劃通過在發(fā)動機效率、傳動效率、空氣阻力、輪胎的滾動阻力和車輛重量等方面的技術(shù)優(yōu)化改進，以公司的經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向、各負其責，實現(xiàn)到2021年將貨運效率提高超過100％的階段目標?！究得魉购捅说帽葼柼卮蛟斓某壙ㄜ嚒俊?014年2月，實現(xiàn)公司凈資產(chǎn)收益率從2013年0.71%到2017年8月11.92%的增長；通過組織變革創(chuàng)新，時任美國總統(tǒng)的奧巴馬宣布下一階段重型卡車燃油效率和溫室氣體排放法規(guī)時間表】《綠色智能卡車合作備忘錄》簽署 歐曼EST超級卡車第二階段開啟合資合作奠定技術(shù)來源，產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)感知、政策執(zhí)行力、經(jīng)銷商士氣等大幅提升。13至17年銷量同比持續(xù)優(yōu)于行業(yè)，平均每年約高于行業(yè)14個百分點，行業(yè)地位不斷提升；為快速響應(yīng)市場變化，又相繼 7家直營（合資）公司，覆蓋全國9個份，市場容量占到了全國39.6%，貢獻度從15.4%至30.5%，已成為柳工挖掘機營銷體系的中堅力量。另一方面，持續(xù)開展制造過程標準化和能力提升項目、現(xiàn)場精益物流改造，在公司內(nèi)營造全員積極、主動改善的氛圍，全員改善共13132條，6Sigma共開展66項，七步法205項，其中有23個項目獲得市優(yōu)、區(qū)優(yōu)、國優(yōu)。并用4個月時間完成推土機從天津平移到常州的業(yè)務(wù)，持續(xù)推進挖、推業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)一個平臺、一套標準、一套人馬，大大提高了工作效率，使推土機組織和業(yè)務(wù)整合的效果達到公司預(yù)期目標。

柳州柳工挖掘機公司新總裝生產(chǎn)線

研發(fā)技術(shù)的發(fā)展

打造一流的研發(fā)團隊，產(chǎn)品定位面向第一集團，達到標桿性能水平，實現(xiàn)技術(shù)、成本雙優(yōu)先是我們奮斗的目標。挖掘機公司始終堅持走技術(shù)創(chuàng)新道路，持續(xù)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。以市場和客戶為關(guān)注焦點，提高營銷、工藝、質(zhì)量、財務(wù)、采購等模塊的參與度，形成全員、全過程深度參與研發(fā)過程的機制，從C系列到E系列，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)品的可靠性，使用壽命，生產(chǎn)效率，燃油經(jīng)濟性，操作舒適性等各方面都接近日系挖掘機水平。近五年來，通過推進LDP流程，提升研發(fā)能力，質(zhì)量全面提升等項目已初見成效，其中已申請專利124件，發(fā)明專利84件。擁有授權(quán)的專利總數(shù)達96件，發(fā)明專利52件，實用新型41件，外觀設(shè)計10件，軟件著作權(quán)1件，且呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢。五年來，挖掘機公司始終以振興工業(yè)為己任，始終立足自主創(chuàng)新，并獲得諸多榮譽。

國際化的進程

做“產(chǎn)銷研全球化的國際企業(yè)”是柳工挖掘機公司的目標。挖掘機公司積極參與國際市場競爭，加大對印度、波蘭、巴西本地化制造有序推進，基本形成研發(fā)、工藝、質(zhì)量、采購等協(xié)同機制：同時，完成印度版921Di并投入市場驗證；完成波蘭925E 4F及936E 4F試裝及結(jié)構(gòu)件自制、完成巴西922D并通過FENAMI認證，完成歐美市場4F產(chǎn)品適應(yīng)性，并以歐洲為試點，直接對接歐洲子公司開展產(chǎn)銷協(xié)同工作。隨著產(chǎn)品力和品牌力的不斷提升，柳工挖掘機公司還將從品牌宣傳、合作模式、團隊培養(yǎng)、產(chǎn)品導(dǎo)入等方面進行有針對性的國際化署，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈在全球范圍內(nèi)的合理布，精選市場、重點突破，達到海外規(guī)模與效益最優(yōu)化，加速品牌國際化的進程。

廣西區(qū)委體驗公司LCG970大型挖掘機

品牌宣傳的力度

加大推進品牌宣傳工作，提升柳工挖掘機產(chǎn)品的競爭力。挖掘機公司與央視攜手重磅打造《大能手》、《鄉(xiāng)村大世界》、《吉尼斯之夜》等節(jié)目，并成功舉辦“柳工挖掘機公司新工廠落成首臺產(chǎn)品下線暨新品發(fā)布會”、常州公司第10000臺挖掘機產(chǎn)品下線暨一季度產(chǎn)銷突破2000臺活動，以及挖掘機公司十五系列活動，通過開展十五年榮譽員工、挖機影響力人物評選活動，共計評選出41名榮譽員工，10名影響力人物，增強了員工的凝聚力和自豪感，為宣傳和推廣公司形象起到良好的效果。員工—吉尼斯世界紀錄者朱飛、挑戰(zhàn)不可能丁旭也成為柳工人的驕傲和挖機品牌代言人。同時，公司積極開展“3處4地”文化融合項目、文化進班組項目、文化長廊、子公司文化展、理念文化宣講活動、文化舞臺劇、文化知識競賽、出版內(nèi)刊《亮劍》40期、文化研討會等活動，使員工在文化感召下凝心聚力。經(jīng)過這些年有計劃、持續(xù)的品牌提升運作，大眾知名度與品牌美譽度迅速攀升,大眾視頻網(wǎng)站持續(xù)上線，行業(yè)內(nèi)首次點擊量破百萬。

人才隊伍的培養(yǎng)

人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵。挖掘機公司 “以品質(zhì)成就未來”、提升工匠精神為著眼點，依托柳州基地和常州基地技能大師工作室，組織兩基地工會開展涂裝、地控、裝配、調(diào)試、倉儲物流、焊接技能等各類技能比武活動，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的大工匠和產(chǎn)業(yè)工人。五年間，輸送人才到柳工各產(chǎn)品線23人，完成技能評定晉級1014人次，培養(yǎng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員74人，培養(yǎng)技能大師4人，技能專家2人，技能能手31人，其中張健、朱飛等8人獲得、常州市、柳州市、武進區(qū)、柳工技術(shù)比武冠軍稱號。通過勞動競賽，鼓勵先進、自我實現(xiàn)已蔚然成風；通過競賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍已漸成制度；通過競賽，使柳工挖掘機的綜合實力得到了提高，職工收入也不斷增長，讓員工在工作中創(chuàng)造價值，在團隊中實現(xiàn)自我，從而整體提升員工滿意度，近五年公司員工滿意度年平均分77分，有效地穩(wěn)定了員工隊伍，降低員工流失率。

建管理的創(chuàng)新

將“管理之道與建之魂”相結(jié)合,柳工挖掘機公司委提出了挖掘機公司建“6421”工程，核心思想就是“務(wù)圍繞運營，運營融入務(wù)，運營展現(xiàn)文化”；明確了兩條工作主線是迅速領(lǐng)跑組織業(yè)績的最佳途徑，明確了一個具有戰(zhàn)斗力的組織，必須要有一個好的系統(tǒng)班子領(lǐng)導(dǎo)，必須要有一支滿懷共產(chǎn)主義信念的員隊伍支撐；并對挖掘機公司建工作進行分析管理，形成系統(tǒng)的務(wù)工作思路，充分發(fā)揮了組織“文化引領(lǐng)、品牌宣傳、人才培養(yǎng)、輿情把控、員工關(guān)愛”五個價值創(chuàng)造點的作用，在實踐中注重對優(yōu)秀員工的表彰和培養(yǎng)，樹立學(xué)先進、趕先進、爭當先進的氛圍，五年間，培養(yǎng)發(fā)展員70名，表彰優(yōu)秀員126名，公司內(nèi)“哪里有困難，哪里就有員的身影”，形成“一個支一面旗，一名員一盞燈”的良好勢態(tài)，全體員開拓進取、積極作為，以求真務(wù)實的精神，努力工作，有效地推進公司各項業(yè)務(wù)的完成。

的以來，挖掘機公司保持蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，充分融入的“”，銷量逐年遞增，實現(xiàn)了規(guī)模與效益雙豐收的好成績。并始終堅持以人為本，加強員工隊伍，持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動。同時，加強對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用、發(fā)揮支的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，不辱使命，砥礪前行，以優(yōu)異成績迎接的勝利！(本文來自柳工)

標簽：土方機械 挖掘機 柳工