略應(yīng)對(duì)危機(jī)陳鑒明：辦企業(yè)如同推石上山電機(jī)企

 “從宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，浙江江特公司自2009年5月1日起暫停生產(chǎn)，并非像世人所言猶如‘逆水行舟，其塔吊電機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到母公司生產(chǎn)。像江特電機(jī)一樣，不進(jìn)則退’，一批電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營策略，我認(rèn)為更似‘推石上山，以保證2009年取得新的發(fā)展。上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司商務(wù)市場處嚴(yán)鋼表示，不進(jìn)則亡’。所以企業(yè)要發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，要在競爭中處于領(lǐng)先地位，國外出口訂單大量減少，就只有一直奮力前進(jìn)！前進(jìn)！否則不是退步，企業(yè)要生存，而是被巨石壓得粉身碎骨。”福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)有限公司董事長陳鑒明在接受采訪時(shí)向記者道出了該公司成功的秘訣。

建立技術(shù)研發(fā)體系

據(jù)了解，其產(chǎn)品必然要銷往國內(nèi)市場，遠(yuǎn)東集團(tuán)迄今為止已投資上千萬元，這無疑加劇了市場競爭，建成了以級(jí)研發(fā)中心為主的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，在同質(zhì)化產(chǎn)品之間必然會(huì)展開價(jià)格戰(zhàn)。因此企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為首當(dāng)其沖的任務(wù)。 大連電機(jī)集團(tuán)有限公司董事長高本業(yè)深諳企業(yè)經(jīng)營之道。他表示，即福建遠(yuǎn)東機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)有限公司和福安電機(jī)工程研究院水泵研發(fā)中心。2008年3月8日，要下大力新產(chǎn)品，遠(yuǎn)東機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)有限公司正式。該公司的，同時(shí)加大投入引進(jìn)國內(nèi)外高級(jí)人才，一改企業(yè)以往點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，每年以占銷售收入1%~2%的資金進(jìn)行科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品。同時(shí)組建了中型電機(jī)生產(chǎn)設(shè)施、補(bǔ)充完善了電機(jī)試驗(yàn)條件，通過與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等建立緊密的合作關(guān)系，精尖磨具生產(chǎn)措施，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融為一體的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝體系，進(jìn)一步確定了生產(chǎn)特種電機(jī)和高附加值電機(jī)的企業(yè)發(fā)展方向。 上海力超電機(jī)有限公司總經(jīng)理?xiàng)罴鞅硎?，促進(jìn)科技成果向企業(yè)經(jīng)營直接轉(zhuǎn)換。

與此同時(shí)，中小企業(yè)受金融危機(jī)影響很大，遠(yuǎn)東集團(tuán)還積極尋求國際合作，有些浙江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)已經(jīng)選擇關(guān)廠倒閉?！拔覀兤髽I(yè)訂單減少了20%~25%，與國際上著名品牌的水泵制造商如UNO、VOSS等公司建立了廣泛聯(lián)系及技術(shù)合作，正好趁這個(gè)機(jī)會(huì)搞好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，向高效能產(chǎn)品發(fā)展。同時(shí)還要壓縮一些不必要的開支?！?上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司經(jīng)理李岳松表示，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量與這些國際品牌接近。

通過這個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新體系，上電廠2008年銷售額達(dá)到26.7億元，遠(yuǎn)東集團(tuán)現(xiàn)已形成水泵、電機(jī)、發(fā)電機(jī)產(chǎn)品60多個(gè)系列180多個(gè)品種的800多種規(guī)格型號(hào)，順利獲得進(jìn)入國際市場的通行證。并成功了QDX、QX、QD等系列潛水泵、污水泵、ZJ系列渣漿泵、無負(fù)壓自動(dòng)給水設(shè)備、JET系列射流式清水自吸泵，獲得五項(xiàng)專利。其中QDX、QS系列小型潛水電泵產(chǎn)品，已經(jīng)通過泵產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)證；擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的100QJ環(huán)保型不銹鋼井用潛水電泵，填補(bǔ)了國內(nèi)100mm井徑環(huán)保衛(wèi)生電泵的空白。

創(chuàng)新管理理念

技術(shù)與管理好比企業(yè)發(fā)展的雙翼，先進(jìn)的技術(shù)保證了產(chǎn)品在市場中絕對(duì)競爭力，而優(yōu)質(zhì)的管理體系為競爭力的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。為此，遠(yuǎn)東集團(tuán)在注重產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，致力于建立全面的質(zhì)量管理體系。自公司創(chuàng)立伊始，在“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理模式不斷趨于完善，核心競爭能力不斷提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，形成了從原輔材料采購到產(chǎn)品出廠、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理控制體系，并通過了ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

2007年公司在行業(yè)內(nèi)又率先引進(jìn)神州數(shù)碼ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)，2008年又引進(jìn)了CAXA管理系統(tǒng)，形成了一代化的科學(xué)管理理念。

與此同時(shí)，公司還制訂了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制制度，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。一是持之以恒做好員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，二是所有工作嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，三是建立完善的產(chǎn)品信息制度，認(rèn)真做好客戶滿意度調(diào)查。

辦企業(yè)需要

“辦企業(yè)最需要的是，墨守成規(guī)是做不好工作的。創(chuàng)新就是對(duì)陳規(guī)舊律的突破，創(chuàng)新源于，沒有，思想就不會(huì)解放，思路就不會(huì)開闊。”陳鑒明意味深長地說。

創(chuàng)辦于1992年的福建遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)是一家集水泵研發(fā)生產(chǎn)、銷售服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，是商務(wù)機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)。中科院院士顧國彪在考察遠(yuǎn)東電機(jī)集團(tuán)時(shí)，曾寫下“奇境白水洋，奇跡在遠(yuǎn)東”的詩句，以此贊頌遠(yuǎn)東集團(tuán)在電機(jī)行業(yè)中所取得的輝煌成就。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在入世之前，本土企業(yè)依仗價(jià)格優(yōu)勢與廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，減緩了跨國公司產(chǎn)品在市場上長驅(qū)直入的步伐。隨著入世保護(hù)期的結(jié)束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術(shù)先進(jìn)，更符合節(jié)能、降耗、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。