過(guò)去的2012年,強(qiáng)化消防裝備配備,行業(yè)歷經(jīng)低迷與發(fā)展周期的陣痛。作為行業(yè)龍頭,提升整體作戰(zhàn)能力,三一的一言一行備受關(guān)注,為湖南消防安全保駕護(hù)航。此款云梯消防車集各車型功能于一身,其中,具有動(dòng)力強(qiáng)勁、操作方便、作戰(zhàn)速度快、救援效率高、照明范圍廣、工作斗可翻轉(zhuǎn)、駕駛員視野開(kāi)闊等優(yōu)點(diǎn)。2012年消防機(jī)械公司圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在8月的半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上,為2013年“百尺竿頭,三一提出的以加強(qiáng)核心為重心的經(jīng)營(yíng)方針,更進(jìn)一步”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),被外界普遍認(rèn)為是三一破解行業(yè)變,為中聯(lián)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。,推動(dòng)企業(yè)變革的承前啟后之舉。
“創(chuàng)新是唯一真實(shí)利潤(rùn)的創(chuàng)造者”、“卓越就是要做就做最好”、“是一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)杰出的企業(yè)的區(qū)別所在”、“誠(chéng)信與責(zé)任,是做人的基本起點(diǎn),也是一個(gè)社會(huì)、發(fā)展的根基”……在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上,董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)這些核心一一闡述,引發(fā)了員工的共鳴。
但不管是內(nèi)員工,還是那些關(guān)心三一發(fā)展的股東、客戶可能都會(huì)問(wèn),三一為什么在這個(gè)時(shí)候提出強(qiáng)化核心?有何深意?
不可否認(rèn)的是,2012年,工程機(jī)械行業(yè)步入低谷,在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,不乏有些企業(yè)突破法制與道德的底線,致使惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷上演。
“有肉吃時(shí),大家好商量;肉不夠時(shí),難道就能喪失底線,沒(méi)了尊嚴(yán)?在行業(yè)的十字路口,這一次,三一還是選擇了‘振臂一呼’,呼喚的回歸,引導(dǎo)行業(yè)向好。”一位專家如此評(píng)價(jià)。
2012年10月,三一董事齊聚張家界。此次董事會(huì)上,三一重申了自己的經(jīng)營(yíng)方針,并進(jìn)一步提出了“規(guī)模服從效益、效益服從品牌”的“一要三不要”原則:要追求盈利和盈利能力,不盲目追求規(guī)模、座次、市場(chǎng)占有率。“要”與“不要”所體現(xiàn)的精神與三一此前提出的核心一脈相承。
“既要把握政策大方向,又要有正確的。有這兩條,可能在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受一點(diǎn)苦,受一點(diǎn)委屈,但絕對(duì)不會(huì)走錯(cuò)路。”在的討論學(xué)中,很多高管不無(wú)感慨。
其實(shí),回首三一的發(fā)展史,每當(dāng)歷史關(guān)口需要有企業(yè)挺身而出時(shí),總能看到三一的身影。而這些,在三一的領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái),正是使然,是一種“必須的力量”。
“比如在2005年,股權(quán)分置中,我們完全可以選擇‘搭便車’,這樣可以給三來(lái)數(shù)以億計(jì)的額外收入,但三一并沒(méi)有這樣做,而是打響了股改的第一,換來(lái)了一個(gè)良好的資本市場(chǎng)。”三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)說(shuō)。
此外,2006年,當(dāng)凱雷低價(jià)收購(gòu)徐工時(shí),三一叫板發(fā)聲;當(dāng)在美投資遭遇不公時(shí),起訴奧巴馬與CFIUS。很難想象,如果沒(méi)有堅(jiān)定的,三一能做出這些需要勇氣與魄力的事情。
三一重工總裁向文波就曾坦言:“今天,有很多企業(yè)在美國(guó)投資,在美受到不公待遇也很多,但為什么只有三一去告奧巴馬了?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣做是必須的。必須有企業(yè)走出這第一步。”
“創(chuàng)新、卓越、客戶、合作、尊重、、誠(chéng)信、責(zé)任”八個(gè)關(guān)鍵詞看似平淡,近乎常識(shí),但背后,卻是三一20余年摸爬滾打中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上,梁穩(wěn)根最后表示,以此為基礎(chǔ)的核心是我們的信念,“是面對(duì)任何艱難困苦都不會(huì)改變的。”
標(biāo)簽:三一重工
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