銷再創(chuàng)新高山東常林集團(tuán)沭河品牌進(jìn)入"名牌"初選名單山推道

     8月3日，與去年同期相比分別增長了34%和35%。 道路機(jī)械產(chǎn)品種類由03年10月公司初期的4大系列13個品種發(fā)展到現(xiàn)在機(jī)械振動壓路機(jī)、全液壓壓路機(jī)、垃圾清壓機(jī)、平地機(jī)、靜碾式壓路機(jī)（三鋼輪）、輪胎式壓路機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)等7大系列23個品種?！　≡谄贩N與產(chǎn)量迅速增長的同時，山東常林集團(tuán)沭河品牌已進(jìn)入“名牌”初選名單。這是繼沭河“馳名商標(biāo)”之后，山推公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的生產(chǎn)理念，常林集團(tuán)在名牌上出臺的又一重大舉措。在國內(nèi)工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域里，產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高。制造門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃、加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，行業(yè)競爭異常激烈，計劃完成率達(dá)到90%；道路機(jī)械分公司與研究所攜手加快新產(chǎn)品的力度：上半年共完成5臺SG18平地機(jī)，國外知名同行的加入，試制的2臺SR26T輪胎式壓路機(jī)也進(jìn)入裝配，更使這一行業(yè)增加了特殊的“調(diào)味劑”，2臺SR13D雙鋼輪壓路機(jī)和2臺SR22M機(jī)械振動壓路機(jī)也正在緊張組織生產(chǎn)中。，工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械這兩塊“蛋糕”看似絕美，但不乏濃濃的“味”。怎樣在有限的市場需求內(nèi)創(chuàng)造出無限的企業(yè)價值，是擺在機(jī)械制造行業(yè)面前的一個十分突出的問題。山東常林集團(tuán)“異軍突起”，用“名牌興企、科技強(qiáng)質(zhì)和服務(wù)創(chuàng)新”等思考與實踐找到了答案。

    山東常林確立了“品牌常林、百年常林、誠信常林”的核心管理目標(biāo)，以創(chuàng)新為龍頭，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行科技強(qiáng)質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，堅持名牌發(fā)展，實現(xiàn)品牌擴(kuò)張，向質(zhì)量管理要效益，走出了一條特色發(fā)展之路。自2004年沭河品牌榮獲“馳名商標(biāo)”以后，品牌更是勢不可當(dāng)。山東常林將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，以爭創(chuàng)名牌為動力，把名牌實施策略貫穿到農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料和鑄件等領(lǐng)域，整個質(zhì)量管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和效益化的快車道。成功應(yīng)用了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工藝、安全和環(huán)保等近12個專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，是ISO900：2002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證和ISO14000：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)。 山東常林作為輕裝上陣的后來者，沒有出現(xiàn)因產(chǎn)品滯后大面積積壓所帶來的“圍城”現(xiàn)象，而是堅守“高、精、尖、奇”的市場定位規(guī)則，取得了突出的市場競爭效果。到7月底，今年僅外貿(mào)出口各種型號的壓路機(jī)、裝載機(jī)和挖掘機(jī)110多臺，手扶拖拉機(jī)、四輪拖拉機(jī)近3000臺，精密鑄件2000多噸。

    市場份額不是山東常林唯一的追求，贏利才是目的，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。知難而進(jìn)，“柳暗花明又一村”，建立了獨特的發(fā)展體系。尤其是在國際市場開拓方面，重點突出常林的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)市場能力和品牌服務(wù)優(yōu)勢。首先，確立了“馳名，世界知名”的發(fā)展目標(biāo)，在加入WTO后，山東常林采取了“走出去，請回來，打出去”的國際化品牌，將行業(yè)的許多盲點作為創(chuàng)新發(fā)展的起點，避免了規(guī)模擴(kuò)張的弊端，實行訂單式生產(chǎn)，零庫存管理。從2005年5月份開始，在大力推行精益生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)經(jīng)營全過程導(dǎo)入四博ERP信息化管理系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營與國際接軌。創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)，提高綜合管理水平。每年定期組織技術(shù)骨干到德國、西班牙、日本、澳大利亞、美國等進(jìn)行考察學(xué)，對這些的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)、市場和銷售情況充分調(diào)研，了解國外用戶對所用機(jī)械在產(chǎn)品售前、售中和售后等過程中所期待的服務(wù)值，并找出常用進(jìn)口機(jī)械主要位需改進(jìn)的地方，為以后本集團(tuán)出口產(chǎn)品在設(shè)計、和創(chuàng)新等方面掌握了第一手資料。同時，也與各代理商進(jìn)行廣泛溝通，建立感情，宣傳山東常林的企業(yè)形象和綜合實力。在青島建立進(jìn)出口公司，積極尋求常林產(chǎn)品在國外的代理商，利用國內(nèi)、國外的大型產(chǎn)品訂貨會及時向外商展示常林產(chǎn)品和常林集團(tuán)的對外形象，大力推銷常林沭河“馳名商標(biāo)”品牌。

    如今，在全國一些農(nóng)業(yè)大里，農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域出現(xiàn)了許多“沭河”產(chǎn)品定點縣、鄉(xiāng)、村的暢銷地理標(biāo)志，山東常林集團(tuán)為全國各地的農(nóng)機(jī)化普及做出了積極的貢獻(xiàn)。

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