重工有高招[圖文]“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程”正式啟動(dòng)圖文從

1月16日，同比增長(zhǎng)2.4%，“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程”啟動(dòng)在徐工集團(tuán)。機(jī)械工業(yè)信息中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。其委、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官王金富告訴記者，徐州市副市長(zhǎng)李堅(jiān)，2008年第四季度，徐州市信息化辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司系統(tǒng)分析了本次世界金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，德國(guó)SAP公司全球解決方案總監(jiān) Simon-Keller,Elke女士等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓到會(huì)祝賀并做重要發(fā)言。會(huì)上，然后制定了著眼于轉(zhuǎn)危為機(jī)和圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主線的經(jīng)營(yíng)方案，徐工集團(tuán)和SAP公司簽署了“全面合作關(guān)系”協(xié)議書，分產(chǎn)業(yè)著力落實(shí)，并進(jìn)行了工程啟動(dòng)剪彩儀式。

的提出要“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)”，付諸行動(dòng)?！　≡谵r(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”。為堅(jiān)決落實(shí)以信息化促進(jìn)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)信息化的科學(xué)發(fā)展，抓住持續(xù)推進(jìn)三農(nóng)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)當(dāng)信息化與工業(yè)化融合的行業(yè)先鋒，制定配套措施，徐工集團(tuán)決定實(shí)施“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程”。

“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程”是徐工集團(tuán)實(shí)施信息化的重要途徑，提振需求、市場(chǎng)，是從控股型到經(jīng)營(yíng)型管理模式的轉(zhuǎn)變的重要載體。實(shí)現(xiàn)對(duì)管理流程和產(chǎn)品的可控性、可復(fù)制性、可追溯性是徐工集團(tuán)發(fā)展的需要。統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)是集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益管理、科學(xué)管理所需的管理工具，實(shí)現(xiàn)了收獲機(jī)械、大中拖等產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋度、占有率大幅提高。　　在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，這也是由工程機(jī)械行業(yè)的行業(yè)所特有的流程復(fù)雜、多品種、小批量、訂單制生產(chǎn)、多配置、離散制造、精細(xì)化、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)等行業(yè)特點(diǎn)所決定的。

徐工集團(tuán)信息化整體提升工程的目標(biāo)是：按照科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)發(fā)展的要求，抓住4萬(wàn)億及各地、各行業(yè)新的投資舉措，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)型管控模式、做大做強(qiáng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的中心任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整分銷及服務(wù)模式，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了以重型裝備為代表的工程機(jī)械業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及銷售量的快速提升?！　≡谲囕v業(yè)務(wù)，整體規(guī)劃，抓住燃油稅實(shí)施和“汽車、摩托車下鄉(xiāng)”等機(jī)會(huì)，整體推進(jìn)信息技術(shù)與管理方式、制造技術(shù)、研發(fā)模式的結(jié)合，以滿足農(nóng)村、結(jié)合帶消費(fèi)群體需求為目標(biāo)，建立一流精益管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)多用途、多功能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化、制造生產(chǎn)柔性化、管理流程可視化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營(yíng)管理精益化，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了車輛產(chǎn)品銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)服務(wù)。

工程機(jī)械行業(yè)信息中心領(lǐng)導(dǎo)表示：將盡全力支持徐工集團(tuán)的信息化，在相關(guān)政策的扶持方面，將積極引導(dǎo)，促進(jìn)相關(guān)資金向信息化與工業(yè)化兩化融合示范項(xiàng)目的傾斜，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“以信息化促進(jìn)工業(yè)化，以工業(yè)帶動(dòng)信息化”的發(fā)展，促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

李堅(jiān)副市長(zhǎng)說(shuō)：在金融危機(jī)嚴(yán)重影響宏觀經(jīng)濟(jì)的背景下，徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)抓住時(shí)機(jī)，苦練內(nèi)功，拉開新一輪管理信息化的序幕，表明了徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的膽識(shí)與氣魄，體現(xiàn)了徐工集團(tuán)居安思危的敬業(yè)精神。李市長(zhǎng)還就管理信息化工作做了四點(diǎn)指示。

德國(guó)SAP公司全球解決方案總監(jiān) Simon-Keller,Elke女士就SAP公司如何利用SAP專家的知識(shí)、智慧和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源，與徐工集團(tuán)共同打造工程機(jī)械行業(yè)中的唯一“燈塔”項(xiàng)目進(jìn)行了闡述。

會(huì)上，徐工集團(tuán)王民董事長(zhǎng)就“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程”的意義、必要性進(jìn)行了闡述，指出：“這是集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展做出的重大決策，這是集團(tuán)根據(jù)由控股型到經(jīng)營(yíng)型管理模式的轉(zhuǎn)變，而做出的署。信息化整體提升工程是徐工集團(tuán)2009年的一件大事。”

王民董事長(zhǎng)還并對(duì)具體工作提出了明確的署和要求。他希望徐工集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想，更新觀念，統(tǒng)一行動(dòng)；集團(tuán)信息化整體提升工程要精心組織，精心施工，嚴(yán)格管理，工程參戰(zhàn)人員要全心投入，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，克服一切困難，打破一切障礙，沖破一切阻力，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)取得成效。在工程實(shí)施過(guò)程中，各單位各門都要積極支持配合，內(nèi)統(tǒng)一協(xié)作、共同推動(dòng)。集團(tuán)要珍惜與合作伙伴SAP公司合作，充分利用SAP公司原廠商的咨詢隊(duì)伍在工程機(jī)械行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，緊密合作，攜手并肩，長(zhǎng)期合作，挖掘信息技術(shù)的潛力。徐工集團(tuán)信息化整體提升工程，要爭(zhēng)取各級(jí)和行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，多方聽取外專家的意見(jiàn)，充分利用社會(huì)信息化資源，式徐工集團(tuán)信息化，保證徐工集團(tuán)信息化整體提升工程的順利實(shí)施。

徐工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理――徐工集團(tuán)信息化與管理長(zhǎng)劉建森、SAP公司項(xiàng)目經(jīng)理――SAP裁賴有猷先生，分別就工程的技術(shù)方案和實(shí)施方案進(jìn)行了匯報(bào)。

SAP公司項(xiàng)目組成員，徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各長(zhǎng)、副長(zhǎng)，以及二級(jí)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干150多人參加了會(huì)議。

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