革和國際化濰柴動(dòng)力持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新三曲中聯(lián)重

21世紀(jì)什么最貴?人才!” 電影《天下無賊》中這句“幽默”的臺(tái)詞，外并購國際化。市場(chǎng)的復(fù)蘇不僅僅是給予機(jī)械行業(yè)利好。中聯(lián)重科：國際化并購不會(huì)停,2012年?duì)I業(yè)收入：480.71億元,2012年凈利潤：73.30億元.2012年，如今已成了企業(yè)對(duì)人才渴求的最好注解。很多成功企業(yè)里，中聯(lián)重科第五次捧得“金圓桌”最佳董事會(huì)獎(jiǎng)，人才隊(duì)伍已成為其不斷創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在，成為工程機(jī)械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎(jiǎng)項(xiàng)次數(shù)最多的上市公司。作為工程機(jī)械A(chǔ)+H股上市公司，濰柴集團(tuán)(簡稱“濰柴”)就是其中之一。

對(duì)于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來說，中聯(lián)重科董事會(huì)的作為不容小覷。2013年8月13日，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。建廠65年來，中聯(lián)重科2013年度第四次臨時(shí)董事會(huì)。7名表決董事全票通過了中聯(lián)重科風(fēng)集團(tuán)銷售集團(tuán)自產(chǎn)的車橋及其他件。期限為三年。至公司提出“管理變革”和“國際化”兩大主題后，濰柴始終把握住市場(chǎng)需求的脈搏，中聯(lián)重科發(fā)展的步伐邁的很快。公司資料顯示，持續(xù)不斷新產(chǎn)品;通過引進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新，截至目前，通過搭建研發(fā)項(xiàng)目平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購。其中，從而提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新。

談起濰柴的人才，2008年并購世界第混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，濰柴控股集團(tuán)董事長譚旭光這樣說道：“在我們不斷持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，使公司成為工程機(jī)械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，濰柴走出了一條買設(shè)備不如買技術(shù)，且該宗并購整合也作為經(jīng)典案例進(jìn)入哈佛大學(xué)課堂。而在2012年底，買技術(shù)不如買人才，公司董事會(huì)審議通過收購其他股東持有的CIFA股權(quán)，買人才不如建平臺(tái)的創(chuàng)新路徑。”

買設(shè)備不如買技術(shù)  

濰柴在發(fā)展過程中，進(jìn)一步鞏固CIFA的整合成果、提高一體化經(jīng)營的效率和管控能力。“此次收購屬于內(nèi)的整合，最先認(rèn)識(shí)到，屬于內(nèi)管理變革。但是外市場(chǎng)的擴(kuò)張是不會(huì)停的，買設(shè)備不如買技術(shù)。早些年，但是海外的投資需要很謹(jǐn)慎，濰柴主要從國外購買二手設(shè)備，不會(huì)輕易出擊。”中聯(lián)重科證代向記者表示，后來企業(yè)投入巨資引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線，“一直以來，目前濰柴的裝備水平和制造能力已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流。據(jù)了解，海外的大動(dòng)作效果都比較明顯，從“八五”、“九五”、“十五”到“十一五”期間，集團(tuán)內(nèi)形成了并購文化。”2012年，濰柴的技改投入分別達(dá)到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元，公司成功發(fā)行兩期共計(jì)十億美元債券，20年間技改規(guī)模增長60倍以上。

近年來，企業(yè)一方面從德國、意大利等國引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面又加快與國內(nèi)外著名高校和科研機(jī)構(gòu)合作，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。 

據(jù)譚旭光介紹，濰柴目前既與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、山東大學(xué)等知名高校建立了產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系，又和奧地利AVL、美國SWRI、德國FEV、英國RICARDO、汽車技術(shù)工程研究中心、汽車工程研究院等開展了產(chǎn)研合作，確保企業(yè)技術(shù)水平達(dá)到世界前沿。  

買技術(shù)不如買人才

隨著產(chǎn)品向縱深進(jìn)行，企業(yè)需要加大原始創(chuàng)新的力度，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，濰柴集團(tuán)近年來加大了人力資源的投入。  

1998年，譚旭光剛接手瀕于破產(chǎn)的濰柴時(shí)，全廠職工上萬人，搞產(chǎn)品的僅十幾人。而根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前濰柴集團(tuán)從國內(nèi)著名高校和行業(yè)知名企業(yè)引進(jìn)了本科以上學(xué)歷人員3000余人，其中博士35人，碩士1500人，其中不少是海外高端人才。

濰柴地處魯中城市濰坊，沒有絲毫區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而且許多引進(jìn)的人才，在原來單位也都有著豐厚的收入、優(yōu)越的工作條件。濰柴為什么能從海內(nèi)外吸引各類人才投身自主?  

用譚旭光的話來說：“除了待遇留人、感情留人外，濰柴還做到了事業(yè)留人。”2008年以來，濰柴一把手親自帶隊(duì)到海外納賢，共招聘65名海外高端人才加盟企業(yè)。而吸引這些高端人才投奔至此的原因，就是濰柴為科研人才提供了能夠最大發(fā)揮個(gè)人潛力的項(xiàng)目平臺(tái)，并能夠保障提供充足的研發(fā)資金。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在2007-2012年的六年間，濰柴動(dòng)力的研發(fā)投入翻了三番;研發(fā)投入占銷售收入的比重年年都在提高。

買人才不如建平臺(tái)   

充裕的研發(fā)資金，五湖四海的人才隊(duì)伍，不但保證濰柴源源不斷出新產(chǎn)品，而且促使濰柴的研發(fā)體系從以前的直線式——由實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)室、工藝室、管理室等組成的技術(shù)門，發(fā)展成矩陣式——在若干科研平臺(tái)上建立不同的研發(fā)中心、研究所、設(shè)計(jì)室等門，形成總體科研實(shí)體。濰柴在新能源技術(shù)中心、動(dòng)力總成研究所、電控技術(shù)研究所的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搭建起了分析中心、后處理研究、噪聲研究、傳動(dòng)系統(tǒng)研究等平臺(tái)。

人才創(chuàng)新隊(duì)伍的大力幫助濰柴濰柴在市場(chǎng)上縱橫捭闔，讓企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營項(xiàng)目不斷豐富，濰柴的研發(fā)體系也因此與集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大而同步完善。目前，在全球建立“三國七地”的研發(fā)平臺(tái)，分別是濰坊研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、重慶研發(fā)中心、揚(yáng)州研發(fā)中心、杭州研發(fā)中心、北美研發(fā)中心、歐洲研發(fā)中心。多元化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，多地區(qū)的市場(chǎng)分布，使得濰柴能夠?yàn)楹?nèi)外高端人才提供一個(gè)能把個(gè)人能力與遠(yuǎn)大理想完美結(jié)合的事業(yè)平臺(tái)。

正如濰柴技術(shù)中心副、畢業(yè)于清華工作在美國的電控專家李大明在山東國有企業(yè)自主創(chuàng)新工作會(huì)議上發(fā)言所說，雖然在海外生活很舒適，但還是想把所學(xué)到的知識(shí)為祖國服務(wù)，濰柴恰恰提供了實(shí)現(xiàn)自己人生理想的機(jī)會(huì)。

據(jù)悉，濰柴集團(tuán)首席科學(xué)家、總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息化總監(jiān)等關(guān)鍵職位，均由近年引進(jìn)的海外高端人才擔(dān)任。在濰柴自主國三藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)、高壓共軌電控系統(tǒng)的過程中，海歸人才和國內(nèi)自己培養(yǎng)的專家都做出了創(chuàng)新性的貢獻(xiàn)。

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