應(yīng)把握商機(jī)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)延續(xù)下滑趨勢(shì) 企業(yè)斷腕求生亞洲市

工程機(jī)械行業(yè)秘書長(zhǎng)蘇子孟6月19日介紹，在未來3~5年都有“大興土木”的規(guī)劃。他們對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品的需求量正日益加大。而工程機(jī)械產(chǎn)品憑借優(yōu)良性價(jià)比也將成為他們的最優(yōu)選擇之一。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言，2013年第一季度，放眼亞洲市場(chǎng)，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)下滑趨勢(shì)沒有改變，無疑可令庫存難題迎刃而解?！∮《龋何磥?~10年將迎來工程機(jī)械市場(chǎng)爆發(fā)期　　根據(jù)印度“十二五”經(jīng)濟(jì)計(jì)劃（2012~2016年），市場(chǎng)需求收縮，未來幾年內(nèi)印度將側(cè)重基礎(chǔ)設(shè)施，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，并將“”定義為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。據(jù)了解，企業(yè)之間的分化也進(jìn)一步加劇。全球領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)之間，印度僅僅“十二五”規(guī)劃預(yù)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資金額就達(dá)到1萬億美元，在規(guī)模、盈利能力上的差距，投資領(lǐng)域包括公路、鐵路、城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)和住宅建筑、港口、電力、水利設(shè)施、采礦、石油、天然氣和機(jī)場(chǎng)等。在2012~2030年，明顯拉大。

據(jù)“2013年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”顯示，印度至少將GDP的10%投入到基礎(chǔ)設(shè)施上。此外，全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總銷售額雖然再次刷新歷史記錄，從2007～2015年，達(dá)到1997.65億美元，印度投放到工程機(jī)械市場(chǎng)的資金累計(jì)將達(dá)到400億美元。這意味著未來的幾年，但增幅卻顯現(xiàn)變奏，每年約增加17%的投資額。同時(shí)印度房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，較上年明顯下滑。

近年來，家庭收入提高和快速的城市化進(jìn)程，全球經(jīng)濟(jì)下滑，使得印度中產(chǎn)階級(jí)群體擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)則處于調(diào)整階段，城市化率預(yù)計(jì)將從2001年的28%上升至2030年的40%。面對(duì)不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，受此影響，印度允許私營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施。由于他們?cè)谌谫Y方面具有特性，世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也出現(xiàn)回落。特別是自2011年第一季度以來，一些新的融資方式像BOT（—擁有—轉(zhuǎn)讓）、BOOT（—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）、BOLT（—擁有—租賃—轉(zhuǎn)讓），世界工程機(jī)械行業(yè)，使得許多基礎(chǔ)設(shè)施成為可能。印度給予承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)為期5年的免稅期，出現(xiàn)下滑勢(shì)頭。受此影響，這給印度工程機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。雖然印度工程機(jī)械市場(chǎng)的需求較大，印度允許私營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施。由于他們?cè)谌谫Y方面具有特性，2012年，但受各種因素的制約，全球工程機(jī)械行業(yè)最領(lǐng)先的50家制造企業(yè)，銷售額較上年相比雖然實(shí)現(xiàn)了小幅上漲，但增速明顯回落。50家企業(yè)利潤(rùn)為210.75億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為10.55%，均較上年有所下滑。

蘇子孟稱，目前機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷雖然下滑，但降幅已經(jīng)趨于穩(wěn)定?？傮w來看，這對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)而言，行業(yè)發(fā)展減速是理性回歸的表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)時(shí)期積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，高端市場(chǎng)。特別是在加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等核心環(huán)節(jié)都取得了突破性發(fā)展。

企業(yè)收縮業(yè)務(wù) “斷腕求生”

全球市場(chǎng)來看，雖然美國(guó)、歐洲市場(chǎng)復(fù)蘇乏力，但相比其他而言，歐美企業(yè)依靠積累的經(jīng)驗(yàn)和許久沉淀下的實(shí)力，在全球范圍內(nèi)出色地完成了一場(chǎng)逆襲。

據(jù)了解，在全球50強(qiáng)企業(yè)中，26家企業(yè)銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，其中歐美企業(yè)19家，24家企業(yè)銷售額下滑，其中亞洲企業(yè)18家。

值得注意的是，利潤(rùn)增幅最大的是之前勇敢“斷腕”、剝離礦山設(shè)備等業(yè)務(wù)的特雷克斯；其利潤(rùn)上揚(yáng)達(dá)到329.59%。

中聯(lián)重科裁郭學(xué)紅稱，從一季報(bào)看中聯(lián)重科業(yè)績(jī)同比下滑47.9%，主要原因是自去年三季度開始，中聯(lián)重科開始進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮，并在四季度加大了收縮力度，今年一季度這一收縮的規(guī)模在進(jìn)一步擴(kuò)大。

郭學(xué)紅表示，中聯(lián)重科對(duì)前幾年的快速增長(zhǎng)模式進(jìn)行了反思，開始認(rèn)識(shí)到太激進(jìn)的發(fā)展方式和手段，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。

“中聯(lián)重科放棄了對(duì)發(fā)展速度的追求”，郭學(xué)紅說。

與此同時(shí)，郭學(xué)紅強(qiáng)調(diào)，作為上市公司，放棄暫時(shí)發(fā)展速度，是為了追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從今年二季度開始，中聯(lián)重科的銷售規(guī)模將會(huì)恢復(fù)正常水平。

據(jù)蘇子孟介紹，今年4、5月份，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)各企業(yè)的銷售規(guī)模已經(jīng)出現(xiàn)穩(wěn)步回暖跡象。

工程機(jī)械企業(yè)差距加大 中企業(yè)績(jī)低行

從“2013年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”來看，全球工程機(jī)械企業(yè)之間的分化，較之以往更加明顯。排名第1的卡特彼勒，其銷售額比排名第2的小松，高出一倍多；排名第2的小松，同樣比排名第3的沃爾沃建筑設(shè)備銷售額高出一倍多。

而對(duì)于以往多年來全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜上的“增長(zhǎng)明星”的企業(yè)而言，他們的業(yè)績(jī)與之前形成了巨大的落差。無論從增長(zhǎng)能力還是排名來看，軍團(tuán)此次都出現(xiàn)大面積下滑。

本次入榜的11家企業(yè)中，除了排名第5、6位的領(lǐng)先者—徐工集團(tuán)和中聯(lián)重科繼續(xù)保持增長(zhǎng)，其余9家企業(yè)中，只有新入榜的北方重型汽車股份有限公司，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；其他企業(yè)，銷售額無一例外均出現(xiàn)下滑，排序亦全線下行。

據(jù)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊分析，企業(yè)的不前，相當(dāng)程度上歸因?yàn)楸就潦袌?chǎng)不振。以此為主要市場(chǎng)的本土企業(yè)，自然難免被波及。與此同時(shí)，此前將視為“第二本土”、“最大海外市場(chǎng)”的企業(yè)，如小松、日立建機(jī)、現(xiàn)代重工等，也深受影響。

祁俊稱，無論對(duì)于本土企業(yè)還是國(guó)外參與者，市場(chǎng)都不再是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的絕對(duì)、唯一驅(qū)動(dòng)級(jí)，更均衡的全球布，更能抵御風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展，成為企業(yè)必須深化的又一考題。

他認(rèn)為，企業(yè)目前真正欠缺的，是終極競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，雖然已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的快速增長(zhǎng)，并在規(guī)模上成為令國(guó)際巨頭生畏的企業(yè)，雖然在業(yè)務(wù)體系和布上，和全球領(lǐng)先企業(yè)越來越接近，但本質(zhì)上，本土企業(yè)群體依然處于一個(gè)“鋪設(shè)發(fā)展軌道”、“摸索發(fā)展路徑”、“探尋發(fā)展模式”的階段。
 

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