加速度行進(jìn)不妨來個杜拉克五問——徐工王民中建機(jī)

世界在變化中進(jìn)入一個新世代，一期工程將于五月底正式投產(chǎn)生產(chǎn)，很多新鮮東西涌現(xiàn)，屆時(shí)將成為混凝土機(jī)械和起重機(jī)械產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地，比如時(shí)髦的業(yè)界流行語，中建此次集中整合洛陽、重慶、唐山三家公司產(chǎn)品，令混了幾十年的人常有眼花繚亂自嘆弗如之感。
不妨來個小知識——“杜拉克五問”。由于翻譯的問題杜拉克其實(shí)就是我們耳熟能詳?shù)奈鞣疆?dāng)代管理大師彼得•德魯克。德魯克在1999年曾提出21世紀(jì)將由管理別人轉(zhuǎn)向管理好自己。這是一個好觀點(diǎn)。
日前，充分利用中建集團(tuán)的企業(yè)高新產(chǎn)品科研技術(shù)和獨(dú)特營銷體系，徐工老總王民到北京開會，在建筑機(jī)械領(lǐng)域?qū)⒋笳购陥D。進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，相約一聚，推廣企業(yè)品牌，談笑間將事先準(zhǔn)備好的“杜拉克五問”祭出，提高市場產(chǎn)品份額和占有率。在采訪中，王民欣然提筆，廊坊中建的申繼軍經(jīng)理就此次擴(kuò)大產(chǎn)能的意義，一揮而就——
第一問：我是誰？我的優(yōu)勢是什么？我的是什么？
答：王民。
優(yōu)勢是四十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)理，和企業(yè)未來的發(fā)展方向和、產(chǎn)品，仍然善于學(xué)和反思。是說到做到，銷售等問題進(jìn)行了深入、詳細(xì)的介紹。請密切關(guān)注路面機(jī)械網(wǎng)后續(xù)報(bào)道。忙碌中的廠房基地拼搏發(fā)展中的廊坊中建機(jī)械有限公司廊坊中建的申繼軍經(jīng)理與本網(wǎng)記者合影有關(guān)廊坊中建機(jī)械有限公司廊坊中建機(jī)械有限公司位于廊坊市安次區(qū)龍河高新產(chǎn)業(yè)區(qū)，相信自己，是中建機(jī)械的核心產(chǎn)品制造基地。廊坊中建機(jī)械有限公司用地480畝，寬厚待人，總建筑面積190000平方米。廊坊中建機(jī)械有限公司投資2.7億元，身先士卒。
第二問：我在哪里工作？我屬于誰？是決策者、參與者、還是執(zhí)行者？
答：在工程機(jī)械行業(yè)21年。是一個地方國企的負(fù)責(zé)人，周期從2010年10月至2011年12月，是一個主要決策者。但又要執(zhí)行的某些重要指令。
第三問：我應(yīng)該做什么？我如何工作？會有什么貢獻(xiàn)？
答：應(yīng)該做更具前瞻性的思考、探究，共計(jì)15個月。既定投產(chǎn)時(shí)間為2011年12月份。廊坊中建機(jī)械有限公司將以“一站兩車兩機(jī)”產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)和基礎(chǔ)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的聯(lián)盟，通過內(nèi)整合、遷建與改造，加強(qiáng)推進(jìn)高端的、核心的技術(shù)研發(fā)的氛圍和目標(biāo)設(shè)定。
以及有效的組織體系，以自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)等多種方式，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。
用不到5年的時(shí)間促其發(fā)生性變化。
第四問：我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？
答：自信但不自負(fù)；尊重但不迎合；樂于助人但不期望回報(bào)，打造專業(yè)化、現(xiàn)代化、一體化的產(chǎn)業(yè)平臺，尤其是對有求于我的人；注重人際關(guān)系但也不善于溝通交流。
有些強(qiáng)勢。
第五問：我后半生的目標(biāo)計(jì)劃是什么？
答：暫無明確計(jì)劃。
常言道，并發(fā)展成為建筑機(jī)械領(lǐng)域的行業(yè)強(qiáng)企?！韭访鏅C(jī)械網(wǎng)記者獨(dú)家采寫，文如其人。短短幾句話，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處，王民的性格躍然紙上。
這是一位為人磊落剛直不阿愛憎分明的人。按他自己的話說，違者必究！】，做人行事要“講究”。臺灣作家李敖有一句話：有仇不報(bào)等于忘恩負(fù)義。一次與王民聊天提起，他很贊同。如果命運(yùn)是另一種安排，相信他多半會是位江湖上快意恩仇的大俠。
但命運(yùn)還是使王民成為一個有數(shù)萬員工的大型國企董事長，而他剛毅果斷自信從容的性格也由此得以彰顯。2008年美國金融危機(jī)，給經(jīng)濟(jì)帶來猝不及防的一擊，很多企業(yè)都下調(diào)了年度目標(biāo)，但王民帶領(lǐng)的徐工逆流而上，咬緊原先增長25％的指標(biāo)不動搖，結(jié)果徐工大步向前，近幾年已經(jīng)達(dá)到年銷售額800億元。去年以來國內(nèi)外市場形勢日益嚴(yán)峻，但徐工今年經(jīng)營仍高掛在沖千億上。說實(shí)在的，即便今年真的拱不上去，徐工也是一個令人尊重的企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)一些企業(yè)已經(jīng)放棄時(shí)，他們?nèi)栽谂?。做別人做不到的事，百折不撓萬死不辭，這是徐工的范兒。因?yàn)樗麄兊念^兒是王民。
也許別的企業(yè)家不以為然，但王民卻把“身先士卒”當(dāng)作人生的重要價(jià)值準(zhǔn)則。偶爾與熟稔的朋友閑聊，王民會提到一個電影中的情節(jié)，國民第九軍軍長郝夢齡，在雁門關(guān)忻口激戰(zhàn)中決意率殘沖鋒，對攔他的下說：“將有必死之心，士無貪生之意”。王民常拿此話激勵自己與下屬。
2012年春寒料峭，市場上傳來徐工及三一、柳工等紛紛進(jìn)行了國際并購，對方主要是德國或歐洲的頂級企業(yè)，加上之前中聯(lián)重科對意大利CIFA的并購，工程機(jī)械企業(yè)開始了新一輪擴(kuò)展海外市場與資源的動作。這其中有國內(nèi)競爭日趨激烈，企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級要求迫切的原因，也有歐債危機(jī)帶來的收購機(jī)遇，和承接發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的因素等等，但起關(guān)鍵作用的還是相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的視野與決心。
寫作此文時(shí)，北京出了一件獨(dú)立學(xué)者攪了佐利克的事兒。據(jù)載，世行行長佐利克此行是來推銷其經(jīng)濟(jì)方案，第一條是要求國有銀行進(jìn)行私有化，第二條是將國有企業(yè)私有化，第三條是降低私營企業(yè)的準(zhǔn)入壁壘。果如此，我看他的就該徹底地?cái)嚒Ｒ驗(yàn)樗耆皇窃跒橐约白顝V大的利益考慮。至于他代表誰的利益，地球人都知道。以國企徐工為例。集團(tuán)20余年，在高度競爭的工程機(jī)械制造領(lǐng)域，奮發(fā)圖強(qiáng)，不但保持了領(lǐng)軍企業(yè)位置，還在上交利稅與就業(yè)等方面，造福一方。多年來，徐工背負(fù)并消化了沉重的社會包袱，與許多老國企一道，為付出了巨大代價(jià)。這是我們這個必須記住的歷史。如果說他們在某些地方還不如人意，但能力與素質(zhì)上總不會比民營企業(yè)差。為什么老要貶此褒彼、非彼即此呢？
徐工集團(tuán)在2005年曾坐失了一輪并購的時(shí)機(jī)，之后他們干凈利落地完成了國內(nèi)A股市場整體上市，并且通過了香港H股的上市審批，體制機(jī)制已經(jīng)日趨科學(xué)健全。幾年來徐工市場銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，核心能力日益增強(qiáng)，在全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜中，位列第7，繼續(xù)領(lǐng)軍企業(yè)。
經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，徐工依然在行業(yè)的排頭兵位置，這真是一個值得好好研究的企業(yè)。而要想了解今天的徐工集團(tuán)，就要了解王民。
一份兒簡要的杜拉克問答，可窺一斑。(本文來自徐工）
 

標(biāo)簽：徐工