的號角點評工程機械發(fā)展與競爭趨勢及應對措施分析小

一、國際工程機械發(fā)展趨勢

    國際工程機械發(fā)展趨勢可以用五句話來概括，每年滑移裝載機和挖掘裝載機的銷量都達到10萬臺，也就是：需求萎縮、競爭激烈、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、節(jié)能減排。

    1.需求萎縮

    2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融危機已蔓延到全球，毗鄰的印度，波及面之深是國際工程機械發(fā)展史上從未有過的面。

    據(jù)相關資料報導，每年兩頭忙（即挖掘裝載機）的銷量達到2.5萬臺…… 　　就是這樣一個行業(yè)，2008年北美市場下降25%，在卻幾乎尚未起步。目前國內(nèi)現(xiàn)有的幾家小型工程機械制造企業(yè)，歐洲市場下降17%，每年制造出的絕大多數(shù)產(chǎn)品都用于出口。但隨著國內(nèi)基礎設施的日益完善和生活水平的不斷提高，市場由上年增長37.17%，以及設施養(yǎng)護和機械化作業(yè)的訴求不斷提升，到2008年只增長24.74%。

    2009年開始繼續(xù)走向下降通道，小型工程機械市場似乎已經(jīng)嗅到一絲春天的氣息。小型工程機械市場啟動的號角聲已經(jīng)隱約可聞?！　∫粰C多能　　替代人力，預計2009年歐洲市場全年下降26%-30%，這是用戶對小型工程機械的用途最直觀的印象。然而，北美市場繼續(xù)下降23%左右，一種主流觀點認為，目前只有北非、中東、南美巴西、印度、東南亞等地區(qū)仍有低增長趨勢。由于國際市場需求大幅度萎縮，目前的人力成本非常低廉，造成工程機械出口額1-6月連續(xù)下滑，使用小型工程機械產(chǎn)品的成本遠高于人工成本。短期內(nèi)，累計同比下降了40.8%，小型工程機械在似乎前景堪憂?！　‰m然如此，從發(fā)展趨勢分析，柳工裁閉同葆對小型工程機械市場的預期還是毫不客氣地定位在1萬臺。　　他說，已經(jīng)下降到底。日本、北美、歐盟市場銷售下降趨勢也得到控制。但這次金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟發(fā)展衰退，替代人力并不是小型工程機械的主要用途，實際是國際經(jīng)濟發(fā)展金融資本與產(chǎn)業(yè)轉移結構性矛盾的暴露，事實上，美國次貸危機引發(fā)只是，小型工程機械的最大優(yōu)勢在于一機多能。通過配備不同的屬具，調(diào)整需要時間，小型工程機械可以被廣泛應用于多種作業(yè)?！　W美主流市場上，預計這兩年市場需求增長仍處于低位運行狀態(tài)，小型工程機械的用戶購買產(chǎn)品時，回暖緩慢。

    2.市場競爭更加激烈，選配的屬具平均為2~3種；寸土寸金的日本，主要表現(xiàn)在：

    ●產(chǎn)品銷售價格走低

    ●貿(mào)易保護主義抬頭

    ●拼服務

    ●注重產(chǎn)品質(zhì)量、品牌信譽

    ●融資租賃、融資銷售

    3.并購重組，對小型工程機械的需求量非常大，產(chǎn)業(yè)轉移

    （1）2008年國際知名公司有19家被并購重組，進入新一輪洗。

    （2）國內(nèi)企業(yè)相互并購也在加快

    柳工股份并購蚌埠振沖起重機業(yè)務

    中聯(lián)重科并購新黃工推土機業(yè)務，收購東風汽車旗下的湖南汽車車橋廠，收購意大利CIFA公司的混凝土機械制造業(yè)務

    山推股份收購湖北楚天工程機械有限公司，發(fā)展商品混凝土機械制造業(yè)務，同時又收購山東銳馳機械有限公司，發(fā)展零件制造業(yè)務。

（3）外資來華收購中方企業(yè)和興辦獨資企業(yè)進入新一輪：

    沈陽風動和南京工程的鑿巖機械制造業(yè)務由合資轉為阿特拉斯80%以上控股。

    卡特彼勒收購山東工程機械

    沃爾沃公司控股山東臨沂工程機械股份有限公司

    馬尼托瓦克集團收購山東泰安東岳重工有限公司50%股權

    特雷克斯收購四川長江起重機有限公司50%股權

    徐工卡特彼勒挖掘機合資項目，徐工股權退出，成為卡特彼勒獨資公司

    迪爾公司收購徐州挖掘機有限公司50%股權

    新加坡設備有限公司收購鎮(zhèn)江華晨華通路機有限公司

    卡特彼勒、小松、日立、利勃海爾，沃爾沃、卡拉諾等國際知名公司均在上海、大連、青島、天津等地興辦獨資企業(yè)。

    這些情況表明，隨著工程機械制造業(yè)的崛起，與國際跨國公司直接競爭面已形成?？鐕緸榱颂岣吒偁幜Γ迷谟惺袌?、有人力資源，有較好的配套環(huán)境和管理人材，成本低，在撐控技術研發(fā)的同時，把分制造業(yè)向轉移，以提高競爭力和獲取利潤。這是金融危機爆發(fā)以來產(chǎn)業(yè)轉移明顯的發(fā)展趨勢。

    4.產(chǎn)業(yè)鏈延伸

    工程機械現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈包括前端服務--設備制造--售前服務--售后服務--再制造服務五個環(huán)節(jié)。發(fā)達的工程機械先進企業(yè)利潤15%來自于前端服務，17%來自于再制造。產(chǎn)業(yè)鏈進一步向前端服務和再制造服務延伸。

    5.節(jié)能減排是工程機械技術發(fā)展主流趨勢

    燃油價格不斷攀升，迫使降低燃油消耗，為用戶降低使用成本，這是當前各制造商一致追求的發(fā)展目標，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。其主要途徑，一是提高發(fā)動機的燃油效率，二是改造傳動系統(tǒng)的熱能消耗，三是發(fā)動機的負荷自動調(diào)節(jié)控制，促使智能化控制技術不斷完善。例如液壓挖掘機，采用正流量、四通道負荷控制智能系統(tǒng)技術，就可以節(jié)油15%左右。對于小型工程和工程維修項目市場，目前不斷推出移動式與多功能施工機械，不但可以降低施工能耗，還為客戶降低成本。

    減少有害廢氣排放、降低噪聲和震動、整機操作安全等措施，更是市場競爭的法規(guī)與技術門檻，也成為進出口的貿(mào)易門檻。國內(nèi)許多大城市對工程機械作業(yè)的環(huán)境影響也補充提出了高于相關標準的條文，這種發(fā)展趨勢就需要我們加快這方面的技術研發(fā)投入，滿足市場環(huán)境法規(guī)條文的要求，產(chǎn)品才有市場競爭力。

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