官考察無(wú)錫向文波：“三一第一人”卡特彼

        1月2日，楊衛(wèi)澤介紹了無(wú)錫近期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。他說(shuō)，三一重工（下稱(chēng)“三一”）的一則人事變動(dòng)消息引起了市場(chǎng)的關(guān)注：梁穩(wěn)根辭去總裁職務(wù)，無(wú)錫正處于工業(yè)化中后期，由原執(zhí)行總裁向文波接任。

　　從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊，作為全國(guó)六個(gè)創(chuàng)新試驗(yàn)城市之一，三一用短短十多年時(shí)間，無(wú)錫非常歡迎有越來(lái)越多的研發(fā)機(jī)構(gòu)前來(lái)落戶(hù)，一躍成為裝備制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，這也是無(wú)錫當(dāng)前、今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所支持的對(duì)象。這幾年卡特彼勒和無(wú)錫之間合作愉快，并成為工程機(jī)械上市公司市值的企業(yè)。新時(shí)期下的三一能否延續(xù)輝煌？人們將目光投向了向文波。

　　向文波，建立了深厚的友誼，人們并不陌生，無(wú)錫將全力以赴打造更好的投資環(huán)境，他曾因“炮轟”凱雷并購(gòu)徐工案而聞名天下。因這件事，使企業(yè)和無(wú)錫的發(fā)展一樣蒸蒸日上。，業(yè)內(nèi)稱(chēng)他為“一個(gè)極具個(gè)性的理想主義者”。但在公司“掌門(mén)人”梁穩(wěn)根看來(lái)，向文波是“三一第一人”。

　　“雙進(jìn)”

　　上世紀(jì)80年代末，三一前身還是地處湖南漣源一個(gè)小山村的焊接材料廠。在梁穩(wěn)根、唐修國(guó)等4位創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，至1991年公司發(fā)展成為婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，年銷(xiāo)售額過(guò)億元。公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根將企業(yè)命名為“三一”，他的理想是，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)?！?/P>

　　這一年，原本由作為干派去指導(dǎo)和支持三一工作的向文波辭去了“鐵飯碗”，毅然走進(jìn)了這個(gè)有著良好發(fā)展愿景的民營(yíng)企業(yè)?！拔也幌胱龉伲拖胱鍪??！毕蛭牟▽?duì)《經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，“梁穩(wěn)根是對(duì)我影響最大的人之一，他對(duì)我有知遇之恩。在大、大是非面前，我們總能達(dá)成一致?！?/P>

　　按當(dāng)時(shí)從事特種材料的利潤(rùn)空間，向文波完全可以隨梁穩(wěn)根一起打拼而過(guò)上“上層人”的生活，但向文波稱(chēng)，“當(dāng)時(shí)情形離三一理想還很遠(yuǎn)”，他說(shuō)他一直在思考一個(gè)問(wèn)題：三一與湖南某知名空調(diào)制造商（遠(yuǎn)大空調(diào)）幾乎同時(shí)起步，為什么他們幾年時(shí)間就能夠做到20個(gè)億的規(guī)模，而三一卻仍在1個(gè)多億的水平“踏步”？向文波說(shuō)這是市場(chǎng)容量的問(wèn)題。

　　“他們腳下站著的是數(shù)以千億計(jì)算的空調(diào)市場(chǎng)，而我們占領(lǐng)的金剛石市場(chǎng)，全國(guó)總?cè)萘恳簿?0多個(gè)億，即使把全國(guó)市場(chǎng)都?jí)艛啵l(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境受制約，無(wú)法孕育出世界級(jí)的企業(yè)。”

　　向文波認(rèn)為三一亟需調(diào)整。經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)研，又多次專(zhuān)家論證會(huì)，最后，梁穩(wěn)根同意了向文波的“雙進(jìn)”：進(jìn)入中心城市――長(zhǎng)沙；進(jìn)入大行業(yè)――裝備制造業(yè)。

　　1994年，三一將總遷至長(zhǎng)沙，進(jìn)入裝備制造業(yè)中的工程機(jī)械行業(yè)。如同一輛加足馬力的汽車(chē)，十多年來(lái)，三一的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均以60％以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)。2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135億元，利潤(rùn)42.5億元，其混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械等成為國(guó)內(nèi)第一品牌。

　　就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因，向文波認(rèn)為，歐、美、日等和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個(gè)世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國(guó)就占了3家。是一個(gè)人口和面積大國(guó)，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程不可能一蹴而就，這些都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐。即使至目前，真正進(jìn)入工業(yè)化的全球人口不到20%，的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程也只有美國(guó)的20%，這說(shuō)明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場(chǎng)空間，而且還面臨長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇！

　　上市并成為股改“試驗(yàn)田”

　　行業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)如何放大爆發(fā)力？在向文波的建議和策劃下，三一開(kāi)始嘗試走上市融資之路。2003年7月，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌，募集資金9億多元，這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　“如果一個(gè)企業(yè)把上市融資看做‘圈錢(qián)’的一種方式，我認(rèn)為這樣的企業(yè)做不大，也做不長(zhǎng)久?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要給股東創(chuàng)造價(jià)值，還要有一種使命感。三一董事會(huì)成員每天有個(gè)早餐會(huì)，會(huì)后大家站起來(lái)，立正，跟隨梁穩(wěn)根喊一句：品質(zhì)改變世界！我希望我們的企業(yè)能推動(dòng)裝備制造業(yè)的發(fā)展，讓世界分享創(chuàng)新的成果?！?/P>

　　2005年，適逢資本市場(chǎng)股權(quán)分置，當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)質(zhì)疑聲此起彼伏。在證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司調(diào)研時(shí)，向文波找到有關(guān)門(mén)明確表態(tài)：“三一創(chuàng)建之時(shí)，就表達(dá)了作出一流貢獻(xiàn)的愿望，我們?cè)缸鲎C券市場(chǎng)的‘試驗(yàn)田’！”

　　2005年5月，備受市場(chǎng)關(guān)注的三一第一個(gè)推出股權(quán)分置方案。抱著“不惜代價(jià)，只許成功”的思路，歷經(jīng)一波三折之后，6月10日，股改方案高票通過(guò)，三一成為“股改第一股”。

　　向文波事后回憶，作為“出頭鳥(niǎo)”，他們?yōu)檫@次付出了很大代價(jià)，支付的對(duì)價(jià)以及承諾的水平比其它同類(lèi)股改公司要高，“但是，股權(quán)分置是證券市場(chǎng)的頭等大事，是國(guó)內(nèi)股市第一次以民主和市場(chǎng)化方式推進(jìn)的，作為股權(quán)分置的見(jiàn)證人，我們希望能盡到自己的責(zé)任。”

　　風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任也是機(jī)遇，作為成功股改的上市公司，三一重工的名字被永久記入資本市場(chǎng)的史冊(cè)，秉承“之責(zé)大于企業(yè)之利”的公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根也因此捧走了“CCTV2005經(jīng)濟(jì)年度人物”獎(jiǎng)。

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