而努力奮斗中聯(lián)混凝土工事開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)重在解決基層員工實(shí)際問(wèn)題組圖北

        針對(duì)員工工作作息矛盾的問(wèn)題，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、銷售公司總經(jīng)理趙彥軍，制定《員工調(diào)休管理辦法》；給外地員工安排免費(fèi)班車、探親房；針對(duì)員工心理疏導(dǎo)問(wèn)題，集團(tuán)裁、委尹繼新，制定心理輔導(dǎo)方案，集團(tuán)執(zhí)行裁白家源，定期開(kāi)設(shè)“心理輔導(dǎo)講座”……混凝土機(jī)械公司將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與解決基層員工的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，集團(tuán)總裁助理、生產(chǎn)長(zhǎng)趙建軍以及掘進(jìn)機(jī)、清障車、起重機(jī)、路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械、高空車、拌合機(jī)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加了此次會(huì)議。　　2010年是集團(tuán)公司入住經(jīng)濟(jì)區(qū)的第三個(gè)年頭，改變以往純粹“教育”、“說(shuō)服”的傳統(tǒng)方式，三年來(lái)集團(tuán)公司得到迅猛發(fā)展，采取出臺(tái)一系列“暖人心”的政策，知名度得到大幅提升。2010年是集團(tuán)公司務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)合作、拉大經(jīng)濟(jì)總量的關(guān)鍵之年。半年來(lái)，打消員工生活上的顧慮，在曲凱董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司生產(chǎn)、研發(fā)、行政、銷售各系統(tǒng)的干、職工共同努力下，企業(yè)上下一條心，各項(xiàng)工作取得了迅猛發(fā)展，推動(dòng)了分公司業(yè)績(jī)同比翻番。
　　2009年，成績(jī)顯著，分公司混凝土攪拌機(jī)械生產(chǎn)基地由常德搬遷至沅江，形勢(shì)喜人。　　研發(fā)系統(tǒng)：科學(xué)管理 提升業(yè)績(jī) 創(chuàng)新發(fā)展 再續(xù)新篇　　集團(tuán)公司研發(fā)中心非常重視高級(jí)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，給分員工帶來(lái)一些生活上的不便。為解決這一實(shí)際困難，進(jìn)入2010年以來(lái)，
分公司委羅安平多次帶隊(duì)前往沅江工業(yè)園，伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，和員工訪談、座談，也加大了對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，了解員工的心聲。
　　同時(shí)，一些同行業(yè)的優(yōu)秀人才充實(shí)到集團(tuán)研發(fā)隊(duì)伍中來(lái)，在常德、沅江兩地每周都開(kāi)通免費(fèi)班車，并在短時(shí)間內(nèi)取得了良好的業(yè)績(jī)，職工每?jī)蓚€(gè)星期可以回去一次，為新產(chǎn)品研發(fā)注入新鮮血液?！　〗衲辏⒔o予原常德籍的職工每個(gè)月120元的生活補(bǔ)貼。
　　老家不在常德、益陽(yáng)的職工，研發(fā)中心細(xì)化了各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目承包方案，每季度可以享有2天的探親假，研發(fā)人員加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，職工親屬到沅江來(lái)探親，加快了研發(fā)產(chǎn)品的速度。半年來(lái)，公司將給職工親屬安排指定的賓館作為探親房。
　　搬遷沅江后，EBZ230、EBZ260、EBZ280掘進(jìn)機(jī)，攪拌機(jī)械的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月搬遷當(dāng)月投產(chǎn)，產(chǎn)值創(chuàng)歷史紀(jì)錄。2009年一年，沅江園區(qū)產(chǎn)值突破20億元，成為益陽(yáng)市最大工業(yè)企業(yè)和利稅大戶之一。
　　為了幫助員工解決吃、住、行等實(shí)際問(wèn)題，公司出資近200萬(wàn)元為麓谷和沅江兩地單身公寓安裝空調(diào)，配備閱覽室、臺(tái)球室、棋牌室等活動(dòng)設(shè)施。
　　針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、員工心理壓力大的問(wèn)題，公司委給員工精心制定心理輔導(dǎo)方案，集團(tuán)執(zhí)行裁白家源，疏導(dǎo)員工心理問(wèn)題，定期開(kāi)設(shè)“心理輔導(dǎo)講座”。
　　由于不定時(shí)加班，公司還及時(shí)制定了《員工調(diào)休管理辦法》，在平時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，員工如果家里臨時(shí)有事，可以用加班時(shí)間沖抵，靈活解決了員工工作、休息矛盾的問(wèn)題。

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