議決議公告面向全球走向世界,國際化的新濰柴陜西建

國慶50閱兵式隨著時間的推移在許多人的記憶中已經(jīng)淡去了，符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過表決，但在濰柴的歷史上，通過以下決議：1、審議通過《公司2004年第三季度報(bào)告》；2、審議通過《公司監(jiān)事會換屆選舉的議案》。　　公司第一屆監(jiān)事會任期已滿，這一幕卻永遠(yuǎn)清晰。威武雄壯的軍車方隊(duì)裝配的是濰柴的發(fā)動機(jī)，根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，這是一個標(biāo)志，公司決定進(jìn)行監(jiān)事會換屆改選。提名王子敬、、寧光高等3人為公司第二屆監(jiān)事會股東監(jiān)事候選人，更是一個開始。濰柴開始從市場上的“棄兒”變?yōu)椤皩檭骸保崦毠ご矶?、高殿林為公司第二屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事候選人?！　∫陨系诙?xiàng)議案尚需提交股東審議并通過?！　√卮斯妗！　￡兾鳈C(jī)械股份有限公司監(jiān)事會　　二OO四年十月二十一日　　陜西機(jī)械股份有限公司　　獨(dú)立董事提名人聲明　　提名人陜西機(jī)械(集團(tuán))有限責(zé)任公司現(xiàn)就提名周永亮、李國偉、為陜西機(jī)械股份有限公司第二屆董事會獨(dú)立董事候選人發(fā)表公開聲明，這是譚旭光的第二步。

    譚旭光有自己的想法。雖然濰柴因?yàn)楦簧鲜袌鼋?jīng)濟(jì)的步伐落后了，被提名人與陜西機(jī)械股份有限公司之間不存在任何影響被提名人獨(dú)立性的關(guān)系，但在國際市場上摸爬滾打了10年的譚旭光卻一直走在市場的最前列?！八@個人眼光很長遠(yuǎn)、很超前，具體聲明如下：　　本次提名是在充分了解被提名人職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)的工作經(jīng)歷、全兼職等情況后作出的(被提名人詳細(xì)履歷表見附件)，許多事情剛開始做時，被提名人已書面同意出任陜西機(jī)械股份有限公司第二屆董事會獨(dú)立董事候選人(附：獨(dú)立董事候選人聲明書)，別人不理解、不支持，提名人認(rèn)為被提名人周永亮、李國偉、　　一、根據(jù)法律、行政法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，但事后證明，具備擔(dān)任上市公司董事的資格；　　二、符合陜西機(jī)械股份有限公司章程規(guī)定的任職條件；　　三、具備證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》所要求的獨(dú)立性：　　1、被提名人及其直系親屬、主要社會關(guān)系均不在陜西機(jī)械股份有限公司及其附屬企業(yè)任職；　　2、被提名人及其直系親屬不是直接或間接持有該上市公司已發(fā)行股份1%的股東，他的許多做法都是對的?！睘H柴人今天說起譚旭光時，也不是該上市公司前十名股東；　　3、被提名人及其直系親屬不在直接或間接持有該上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位任職，仍是一臉的敬佩。

    譚旭光的兩項(xiàng)決策直接改變了濰柴的命運(yùn)。一是成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由單一的汽車配套向工程機(jī)械市場配套的轉(zhuǎn)移。1998年的濰柴，也不在該上市公司前五名股東單位任職；　　4、被提名人在最近一年內(nèi)不具有上述三項(xiàng)所列情形；　　5、被提名人不是為該上市公司及其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、管理咨詢、技術(shù)咨詢等服務(wù)的人員。　　四、包括陜西機(jī)械股份有限公司在內(nèi)，雖然已陷入困境，被提名人兼任獨(dú)立董事的上市公司數(shù)量不超過5家?！　”咎崦吮ＷC上述聲明真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，但其主導(dǎo)產(chǎn)品WD615發(fā)動機(jī)技術(shù)在國內(nèi)卻一直領(lǐng)先。不過，不存在任何虛假陳述或誤導(dǎo)成分，領(lǐng)先的WD615發(fā)動機(jī)市場卻囿于濟(jì)南的重汽、西安的陜汽、重慶的川汽，本提名人完全明白作出虛假聲明可能導(dǎo)致的后果。　　提名人：陜西機(jī)械(集團(tuán))有限責(zé)任公司　　二OO四年十月二十一日于西安　　獨(dú)立董事候選人簡歷　　1、女士，但汽車廠一年只需要5000臺，籍，生產(chǎn)規(guī)模上不去的濰柴只能一年又一年的虧本。2000年濰柴與機(jī)械工業(yè)聯(lián)合舉辦了“現(xiàn)代動力與工程機(jī)械協(xié)調(diào)發(fā)展研討會”，1955年生，在這次會議上，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，譚旭光將WD615發(fā)動機(jī)定位為工程機(jī)械動力換代產(chǎn)品，西北大學(xué)教授。曾在西北工藝美術(shù)公司工作，濰柴的發(fā)動機(jī)開始由單純?yōu)橹匦推嚺涮紫驗(yàn)楣こ虣C(jī)械配套領(lǐng)域擴(kuò)展。

    與此同時，1988年在西北大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，濰柴又緊緊抓住了進(jìn)入21世紀(jì)后，加大基本投資力度、重卡市場火爆的機(jī)遇，深度發(fā)揮濰柴全套吸收引進(jìn)斯太爾大馬力發(fā)動機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，快速在國內(nèi)大馬力發(fā)動機(jī)上獨(dú)占霸主地位。

    但有了目標(biāo)的濰柴怎樣搶占市場？譚旭光提出了另一項(xiàng)決策，這一項(xiàng)決策戰(zhàn)術(shù)是引導(dǎo)市場消費(fèi)，讓客戶選擇濰柴。對這一戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在濰柴人總結(jié)為“農(nóng)村包圍城市”。在濰柴的輝煌時期，東南沿海的船民都對濰柴發(fā)動機(jī)如雷貫耳，利用這一品牌優(yōu)勢，濰柴把突破口選在了我國最大的工程機(jī)械生產(chǎn)基地廈門，這里，既有有小型的工程機(jī)械廠，也有全國有名的大企業(yè)。但濰柴沒有直接從知名工程機(jī)械廠下手，而是從小的個體工程機(jī)械廠做起，利用政策優(yōu)惠，讓這些小工廠的工程機(jī)械全使用濰柴的發(fā)動機(jī)。由于濰柴的WD615發(fā)動機(jī)質(zhì)量穩(wěn)定，功率大，很快這些小工廠的工程機(jī)械成了搶手貨，甚至有的客戶非裝有濰柴發(fā)動機(jī)的工程機(jī)械不買，面對這種面，大型的工程機(jī)械廠熬不住了，主動要求使用濰柴發(fā)動機(jī)，一個大客戶就這樣“乖乖投降”了。之后，國內(nèi)大型工程機(jī)械廠紛紛要求使用濰柴發(fā)動機(jī)，濰柴的市場就這樣打開了。

    按照“產(chǎn)品專業(yè)化、市場多元化”的發(fā)展思路，從去年開始，濰柴的發(fā)動機(jī)又?jǐn)U展到了客車市場，達(dá)到歐II排放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動機(jī)裝配到了鄭州宇通、蘇州金龍等高檔大客車上。

    目前，濰柴在全國船用發(fā)動機(jī)市場占有率達(dá)到80%，大功率重型汽車發(fā)動機(jī)市場占有率達(dá)71%以上，5噸裝載機(jī)發(fā)動機(jī)市場占有率達(dá)73%以上。

    向資本市場挺進(jìn)

    時光到了2004年3月11日，濰柴H股在香港聯(lián)交所成功上市，這意味著濰柴從經(jīng)過3年的，成為國內(nèi)規(guī)模最大的大功率高速柴油機(jī)生產(chǎn)商之后，又踏上了國際化發(fā)展的。

    在濰柴幾年的中，譚旭光完成了對市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國外優(yōu)秀企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的反復(fù)比較和反思。他對記者說，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，要讓國企脫蛹化蝶，實(shí)現(xiàn)新的自我，必須要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變革，按照公司法的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這不僅能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭力，而且為進(jìn)入國際資本市場打下基礎(chǔ)。

    2003年2月，譚旭光主持濰柴動力股份有限公司，對濰柴進(jìn)行徹底。的思路是“三三制”，剝離占濰柴1/3的社會職能和零件單位，讓其改制成獨(dú)立的法人實(shí)體；按照產(chǎn)品序列，利用1/3的資產(chǎn)引資組建股份公司，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)；對能夠獨(dú)立承擔(dān)傳統(tǒng)產(chǎn)品制造的其余1/3的資產(chǎn)整合后，設(shè)立有限責(zé)任公司，開拓產(chǎn)品市場新空間。

    濰柴一上市，就在香港聯(lián)交所創(chuàng)造了多項(xiàng)記錄--在上市前10天的招股活動中，國際機(jī)構(gòu)配售達(dá)到52倍，創(chuàng)造了香港H股主板創(chuàng)立以來的記錄；公開認(rèn)購達(dá)982倍，創(chuàng)香港主板1998年以來H股記錄，兩周內(nèi)，濰柴募集資金14.2億元。

    “濰柴備受青睞，是因?yàn)闉H柴合理的股份結(jié)構(gòu)：從下一步技術(shù)發(fā)展的角度考慮，濰柴引入了德國IVM公司、新西蘭培新集團(tuán)的投資，這兩家公司在柴油機(jī)和氣體發(fā)動機(jī)等新技術(shù)應(yīng)有領(lǐng)域具有獨(dú)到之處，可以為濰柴技術(shù)創(chuàng)新與提供提升支持；從穩(wěn)固市場、拓展?fàn)I銷的角度，濰柴引入了國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)的前兩名--廣西柳工與上海龍工，實(shí)現(xiàn)了市場合作與資本合作的完美結(jié)合；著眼于今后的資本運(yùn)作，濰柴聯(lián)手內(nèi)的專業(yè)投資公司，以借助他們的經(jīng)驗(yàn)和能力；為更好的調(diào)動高管人員的積極性，濰柴選擇了24名高管人員成為發(fā)起人股東?！睆堈龔?qiáng)如是說。

    通過引入策略性股東，濰柴持有的股權(quán)一步由100%降為40%，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的是法人治理結(jié)構(gòu)的完善和機(jī)制的創(chuàng)新，對一步到位，譚旭光如此解釋。

    譚旭光對未來仍保持著清醒的認(rèn)識：國外的產(chǎn)品一定要進(jìn)來，只有進(jìn)來，才能推動工業(yè)化的進(jìn)程，但是像濰柴這樣的企業(yè)如果始終保持市場高占有率，外國企業(yè)就競爭不過企業(yè)；另外，在國外品種面前，企業(yè)并不是一無所有，關(guān)鍵是如何把自己的優(yōu)勢發(fā)揮得更好，并與國外品牌合作，把市場做大。

    面向全球，走向世界，國際化的新濰柴，打造百年動力企業(yè)。為了這個目標(biāo)，濰柴跑步前進(jìn)。

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