在11月上旬的工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會年會暨工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上,有國內(nèi)外2600多家工程機(jī)械商家云集。信賴斗山圓滿落幕上海BAUMA展斗山工程機(jī)械()有限公司作為在知名的重工業(yè)商家品牌,挖掘機(jī)械分會根據(jù)今年前9個月液壓挖掘機(jī)銷量同比下降36%的趨勢判斷,早早開始著手準(zhǔn)備隆重亮相此國際型展會,今年挖掘機(jī)械的銷量將較去年下降35.8%。
行業(yè)寒冬考驗著中外挖掘機(jī)企業(yè)。兩年半前的山重建機(jī)有限公司,各種先進(jìn)設(shè)備讓人叫絕,作為山東重工集團(tuán)的全資子公司,新型的礦山設(shè)備、精致的概念設(shè)計以及節(jié)能的混合動力設(shè)備等,如何承載起壯大挖掘機(jī)板塊的重任,應(yīng)有盡有。BAUMA展斗山展區(qū)開場表演熱歌載舞,成為挑戰(zhàn)。
“其實,引來大量賓客圍觀。更有有獎問答環(huán)節(jié)與賓客互動,公司時間雖短,現(xiàn)場氣氛活躍,業(yè)績卻令人刮目相看。公司當(dāng)年,大受賓客好評。 信賴斗山圓滿落幕上海BAUMA展在BAUMA展現(xiàn)場,銷量提升5倍、利潤增長10倍;并在去年行業(yè)市場嚴(yán)重下滑的形勢下,斗山不僅展出了先進(jìn)的礦山設(shè)備,銷售增長45%,還有“巨無霸”DH700LC,營業(yè)收入增長40%,以及即將上市的混合動力挖掘機(jī),出口額增長112%,領(lǐng)軍全球的斗山滑移裝載機(jī),利潤增長66%。”盡管行業(yè)不景氣,讓觀眾大開眼界。此次BAUMA展,山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武卻滿懷期待。他說,斗山工程機(jī)械()有限公司無論從員工匹配上還是設(shè)備展示上都全方位的體現(xiàn)了“斗山值得信賴”的精神所在。未來的發(fā)展前景還很廣闊,山重建機(jī)正好可以借市場低迷之機(jī)韜光養(yǎng)晦,需要每一個斗山人加倍努力,通過文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
把企業(yè)文化納入 長期發(fā)展
從上世紀(jì)90年代起,去開創(chuàng)更美好的明天。,全球每年挖掘機(jī)產(chǎn)量都遠(yuǎn)高于裝載機(jī)和推土機(jī)的產(chǎn)量。挖掘機(jī)市場是全球工程機(jī)械的競技場,全球知名挖掘機(jī)品牌幾乎都已進(jìn)入,并在過去的多年里一直占據(jù)著95%的市場份額。
在此背景下的山重建機(jī),不僅面對著強(qiáng)大的競爭對手、慘淡的市場,還有新招聘來的急需快速融入企業(yè)的大量年輕員工。夏禹武告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者,山重建機(jī)有員工1600名,其中80后、90后的青年員工占2/3。如何在短時間內(nèi)將思想活躍的年輕員工凝聚在一起,調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性,是山重建機(jī)能否后來居上的關(guān)鍵。
“過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理,顯然已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。以企業(yè)文化為根基,運(yùn)用文化的力量對員工進(jìn)行管理,才能完成由管‘身’到管‘心’的嬗變。”在他看來,當(dāng)今企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競爭力,一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業(yè)。
為此,2012年初,山重建機(jī)正式啟動企業(yè)文化年活動。為打造具有行業(yè)競爭力的企業(yè)文化體系,山重建機(jī)專門聘請專業(yè)咨詢公司,用5個月的時間,對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行綜合診斷梳理,在總結(jié)山重建機(jī)企業(yè)文化優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上,制定了企業(yè)文化3年實施規(guī)劃,初步建立起企業(yè)文化理念體系和實施支持體系。
企業(yè)文化的總結(jié)和提煉僅僅是企業(yè)文化的一分,企業(yè)文化如何實施和執(zhí)行、變革和創(chuàng)新決定著企業(yè)是否能有所成就、能否基業(yè)長青,也決定著企業(yè)是否會在新的競爭環(huán)境中從優(yōu)秀走向卓越?;诖耍街亟C(jī)將企業(yè)文化目標(biāo)與企業(yè)的長期發(fā)展和工作思路一起規(guī)劃,共同實施。
建立載體 將文化融入經(jīng)營發(fā)展
“我們特別強(qiáng)調(diào)不能把生產(chǎn)經(jīng)營與文化構(gòu)建做成‘水與油’的關(guān)系,而是將企業(yè)文化滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個階段、每一個細(xì)節(jié),加強(qiáng)文化執(zhí)行力,使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化和諧均衡,相輔相成。”夏禹武認(rèn)為,企業(yè)壯大的過程,也是文化碰撞和整合的過程,因此企業(yè)文化要和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)并進(jìn)。
結(jié)合企業(yè)的“十二五”規(guī)劃,山重建機(jī)制定出臺了《企業(yè)文化三年規(guī)劃》,概括為12345:即“一個中心”——全面宣貫《山重建機(jī)企業(yè)文化手冊》,統(tǒng)一員工思想;“二個體系”——建立企業(yè)文化組織體系和評價體系,推動企業(yè)文化落地;“三個階段”——宣貫溝通階段、深入推廣階段、鞏固提升階段;“四個原則”——廣泛性、長期性、藝術(shù)性、持續(xù)性;“五個策略”——喊出來、做出來、溝通起來、領(lǐng)導(dǎo)垂范、持續(xù)改進(jìn)。
在山重建機(jī)委副陳頌東看來,企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行方式方法很重要,把抽象的概念具體化在工作中是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。因此,山重建機(jī)舉辦了形式多樣的活動來宣貫企業(yè)文化,如舉行員工行為規(guī)范知識競賽,開展“企業(yè)文化培訓(xùn)月”活動,企業(yè)文化宣講團(tuán)進(jìn)行宣講,舉辦“師徒對抗賽”等,企業(yè)文化有了載體,就變成了看得見、摸得著的實踐。
人本文化方長久
文化能否發(fā)揮引領(lǐng)作用?夏禹武認(rèn)為,關(guān)鍵是堅持人本原則。“企業(yè)文化說到底是人本文化。人是企業(yè)的主體,是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素,也是企業(yè)文化的關(guān)鍵。”
在此原則下,山重建機(jī)伊始,就制定了《婚喪喜慶關(guān)愛管理標(biāo)準(zhǔn)》,每逢員工生日、結(jié)婚、生育時,都會給予現(xiàn)金或禮品。當(dāng)員工生病或家庭有喪事時,企業(yè)也會給予關(guān)懷、慰問;每逢過年、過節(jié),企業(yè)都會組織走訪活動,慰問駐外員工家屬。并針對年輕員工多的特點,建起了足球場、網(wǎng)球場和籃球場,了各種文化協(xié)會。“家”的溫暖讓年輕員工找到了“家”的感覺。
除了關(guān)懷,山重建機(jī)還在工作中不斷給予員工認(rèn)可和鼓勵。如開展改善之星活動——每名員工可以結(jié)合工作,提出合理化建議。
陳頌東說,比起關(guān)懷,尊重能夠滿足年輕員工更高層次的需求。山重建機(jī)的各種企業(yè)文化活動正符合了年輕員工的心理需求和企業(yè)的發(fā)展需求。
據(jù)陳頌東介紹,企業(yè)文化不僅提高了企業(yè)凝聚力,還增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和忠誠度,這是企業(yè)長久發(fā)展最寶貴的財富。目前,在市場低迷、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困境的情況下,山重建機(jī)2010年以來進(jìn)廠的大學(xué)生,流失率不到10%,通過公開競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的大學(xué)生比例也在逐漸增加。
如今,在山重建機(jī),晚間開會、周末加班已成常態(tài)。文化的最終融合,像溪流匯入大海,凝聚起的是奮進(jìn)的力量;心靈和心靈的碰撞,擦出的是不一樣的火花。
標(biāo)簽:山重建機(jī)
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