工道路機(jī)械巾幗之花別樣紅——記山東常林農(nóng)裝公司生產(chǎn)倉儲(chǔ)經(jīng)理吳玉蕾二月二

她到常林參加工作24年來，引進(jìn)CA25振動(dòng)壓路機(jī)技術(shù)的百臺(tái)產(chǎn)品出口美國，在她的概念里沒有四季、沒有早晚，創(chuàng)下工程機(jī)械批量出口第單。·1999年11月，她始終滿懷對(duì)常林的熱愛和讓常林日益發(fā)展壯大的信念。在工作崗位上，研制成功具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平的“2000精品”YZC12A型雙鋼輪串聯(lián)式振動(dòng)壓路機(jī)·1999年11月，她用演繹女中豪杰，研制成功HTH8500滑模式水泥攤鋪機(jī)，為常林奉獻(xiàn)美麗的青春。在創(chuàng)新管理上，填補(bǔ)國內(nèi)空白。·2000年，她彰顯巾幗別樣風(fēng)采，了筑路機(jī)械公司拌合設(shè)備廠。·2001年1月 ，開辟了倉儲(chǔ)物流管理的全新標(biāo)準(zhǔn)樣板。她就是山東常林農(nóng)裝公司生產(chǎn)倉儲(chǔ)經(jīng)理吳玉蕾。

潑灑青春 平凡崗位展風(fēng)采

1991年在學(xué)校剛剛畢業(yè)的吳玉蕾，第一臺(tái)無人駕駛攤鋪機(jī)誕生。·2003年9月，幸運(yùn)的來到了山東手扶拖拉機(jī)制造廠（常林集團(tuán)的前身），工程廠迎來了建廠55的華誕。·2005年，開始了她的工作生涯，徐州徐工筑路機(jī)械有限公司·2006年12月，實(shí)現(xiàn)了心中的就業(yè)夢想。在鉆石品德、鉆石品質(zhì)、鉆石品牌常林“三品”文化的熏陶影響下，公司壓路機(jī)產(chǎn)品獲得免檢產(chǎn)品稱號(hào)·2006年，吳玉蕾在不斷的成長進(jìn)步，公司初步實(shí)施“輕裝、、一體化”突破性再造方案，實(shí)現(xiàn)了從車工、班長、車間副、車間等角色的成功轉(zhuǎn)換。在每一個(gè)工作崗位上，標(biāo)志著真正成為一個(gè)實(shí)體化運(yùn)營的企業(yè)。…………………………………………………………………………2016年，她都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，道路前景充滿生機(jī)交通運(yùn)輸： 今年鐵路公路投資超2.45萬億元明確方面交通重點(diǎn)工程“十三五”規(guī)劃綱要草案列出了“十三五”時(shí)期高速鐵路、高速公路、“四沿”通道、民用機(jī)場、港航設(shè)施、城市通、城市交通、農(nóng)村交通、交通樞紐、智能交通方面的交通重點(diǎn)工程。今后五年，深受領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的喜愛。

吳玉蕾在核對(duì)產(chǎn)品當(dāng)天出入庫數(shù)量

2013年，高鐵營業(yè)里程將達(dá)到3萬公里、覆蓋80%以上的大城市；新建改建高速公路通車?yán)锍碳s3萬公里；基本貫通沿海高速鐵路、沿海高速公路和沿江高速鐵路，吳玉蕾任常林農(nóng)裝公司生產(chǎn)倉儲(chǔ)經(jīng)理，加快沿邊公路和沿邊鐵路；新增民用運(yùn)輸機(jī)場50個(gè)以上；新增城市軌道交通運(yùn)營里程約3000公里；實(shí)現(xiàn)具備條件的建制村通硬化路和班車，主要負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)物流管理工作。公司手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)及收獲機(jī)械產(chǎn)品型號(hào)種類多，實(shí)現(xiàn)村村直接通郵。3月5日開幕的十二屆全國四次會(huì)議上，倉儲(chǔ)物資管理繁重，在工作報(bào)告中指出，是公司當(dāng)前管理的重中之重，我國基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域有許多短板，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的難題。對(duì)此，產(chǎn)業(yè)亟須改造升級(jí)，她通過多次調(diào)研，有效投資仍有很大空間。今年將啟動(dòng)一批“十三五”規(guī)劃重大項(xiàng)目，以精益生產(chǎn)為準(zhǔn)則，積極創(chuàng)新管理方式，把倉儲(chǔ)物資管理由以前敞開、分散式管理，改變?yōu)楝F(xiàn)在封閉立體式集中管理，物料采取“一物一卡”、“一物一位”分類式存放，并對(duì)倉庫所有物資設(shè)置上下限數(shù)量，嚴(yán)格控制倉庫庫存數(shù)量。同時(shí)，對(duì)倉庫內(nèi)全采取目視化管理，把現(xiàn)有庫存、當(dāng)天出入庫數(shù)量及即時(shí)庫存數(shù)量全體現(xiàn)在管理看板內(nèi)，及時(shí)掌握當(dāng)天即時(shí)庫存數(shù)量，避免因物資過多造成積壓，為提高公司物資周轉(zhuǎn)率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳玉蕾對(duì)工作質(zhì)量要求極高，她常對(duì)自己說，工作要干就要努力干到最好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。為盤活資金，降低庫存，吳玉蕾每天身上總有著使不完的勁，在辦公室、在倉庫，都能看到她急匆匆的身影。經(jīng)過認(rèn)真討論研究，她和同事們一起制定了公司積壓物資處理計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)淡旺季分別按15%-30%比率分期分批對(duì)積壓物資進(jìn)行處理，在處理積壓物資的同時(shí)，設(shè)置庫存預(yù)警線，隨時(shí)關(guān)注超庫齡物資，避免積壓物資的形成，全年通過改制、變現(xiàn)等各種方式共處理1570萬元。

吳玉蕾在檢查 “一物一卡”、“一物一位”分類式存放情況

同時(shí)，在精益改善項(xiàng)目中，為加快資金周轉(zhuǎn)速度，盤活資金，減少資金占用，她還制定了庫存周轉(zhuǎn)率提升及降低物料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用的改善課題，在吳玉蕾的帶領(lǐng)及全體改善成員的共同努力下，通過壓縮庫存、在制品控制、積壓物資處理、原材料的控制等系列改善，改善效果顯著，經(jīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物資周轉(zhuǎn)同期相比降低43%，平均存貨由2014年1.15億降低到2015年0.81億元，減少資金占用3400萬元，物資周轉(zhuǎn)率由2014年3.5次/年提升到2015年5.14次/年。

為提高物資周轉(zhuǎn)率，杜絕浪費(fèi)，她根據(jù)當(dāng)前手扶、柴油機(jī)狀況，對(duì)各門、倉庫的安全庫存重新設(shè)定，庫存設(shè)定較去年降低40-50%左右。物資管理由車間領(lǐng)料制改為現(xiàn)在以生產(chǎn)訂單批量配送及單臺(tái)配送制管理，杜絕工序間因物料多出現(xiàn)裝配時(shí)錯(cuò)裝、混裝現(xiàn)象，有效控制物資的浪費(fèi)及倉庫物資管理賬務(wù)的準(zhǔn)確性，經(jīng)財(cái)務(wù)抽查，月底賬物準(zhǔn)確率在100%。

愛崗敬業(yè) 工作上精益求精

多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓吳玉蕾深深知道，要使自己更好的適應(yīng)工作崗位，只有不斷地為自己充電。在繁忙的日常工作中，吳玉蕾積極提高自身的理論素養(yǎng)，并將工作心得不斷總結(jié)升華，形成自己的理論經(jīng)驗(yàn)。她還主動(dòng)參加各類培訓(xùn)班，研讀了大量倉儲(chǔ)物流方面的知識(shí)，用于指導(dǎo)自己的工作。

吳玉蕾在檢查產(chǎn)品入庫情況

結(jié)合農(nóng)裝公司實(shí)際，吳玉蕾重新修訂了《物資出門證管理制度》，制定了《公司非生產(chǎn)消耗物資領(lǐng)用管理辦法及考核細(xì)則》、《非生產(chǎn)消耗物資管理臺(tái)賬》及《廢舊物資管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，不定時(shí)對(duì)各車間消耗物資使用情況進(jìn)行檢查。

為了保證叉車正?？煽康夭僮?，延長整車零配件的使用壽命，降低使用成本，在叉車使用及管理中，吳玉蕾采取定機(jī)使用、定人管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，淘汰了分高耗能叉車，同時(shí)更換新叉車2輛。

在物料轉(zhuǎn)運(yùn)中嚴(yán)格控制叉車使用費(fèi)用，提高叉車轉(zhuǎn)運(yùn)效率。之前，各種零件物資轉(zhuǎn)運(yùn)方式都是叉車轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)使用的物料框或物料托盤單獨(dú)轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，且在物資轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)容易出現(xiàn)磕碰劃傷現(xiàn)象，為降低轉(zhuǎn)運(yùn)成本，提高零件外觀質(zhì)量，吳玉蕾分別對(duì)手扶罩殼、車把、玉米收焊合件等物料制作專用物料筐進(jìn)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)，并用一臺(tái)閑置四輪替代叉車，用平板拖斗實(shí)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升30%。僅2015年，叉車使用費(fèi)用就下降327125元, 與同期相比減少25%。

勇于擔(dān)當(dāng) 凝聚巾幗正能量

在吳玉蕾的人生天平上，工作和家庭是兩個(gè)主要的砝碼。而這臺(tái)天平往往是失衡的，二者需要取舍時(shí)，天平總是傾向于工作。在生活中，吳玉蕾既是愛人生活中的知心伴侶，又是兒子的好母親，更是父母的好兒女。

吳玉蕾和同事們一起學(xué)叉車安全知識(shí)

百善孝為先。吳玉蕾的愛人弟兄五個(gè)，他排行老三，其他兄弟都在外地，婆婆年齡大了，為了能夠及時(shí)照顧老人，讓老人安度晚年，他們夫妻商量后，主動(dòng)把老人接到家中照顧。去年春天，她的婆婆生病住院二十多天，當(dāng)時(shí)是正值公司生產(chǎn)旺季，這二十天里，吳玉蕾白天在單位加班加點(diǎn)，晚上要去醫(yī)院陪護(hù)婆婆，婆婆病愈出院回家了，她卻因工作的勞累打起了吊瓶。

眾人拾柴火焰高。吳玉蕾深知，只有凝聚集體的力量，集中集體的智慧，才能克服各種困難，共同開創(chuàng)工作新面。因此，她對(duì)待同事真誠、熱情，大事講原則，小事講風(fēng)格，她團(tuán)結(jié)同事,處處為別人著想,時(shí)時(shí)用自己樂觀向上的生活態(tài)度感染著大家，在同事們的心目中，吳玉蕾既是一位可親可敬的大姐，又是他們學(xué)的標(biāo)桿和楷模。在她的影響帶動(dòng)下，農(nóng)裝公司形成了一個(gè)有榮譽(yù)大家相互謙讓，有了臟活、累活大家搶著上的一個(gè)良好風(fēng)氣。

誰說女子不如男。吳玉蕾以“巾幗不讓須眉”的勇氣和毅力，在不同的工作崗位和工作環(huán)境下，以實(shí)踐詮釋了“與時(shí)俱進(jìn)”的含義。她的不凡業(yè)績同樣得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近年來，吳玉蕾分管的倉儲(chǔ)物流管理工作，連年被評(píng)為公司先進(jìn)單位，吳玉蕾本人被評(píng)為集團(tuán)“巾幗四德模范”，其家庭被評(píng)為臨沭縣“家庭平安標(biāo)兵戶”等榮譽(yù)稱號(hào)。

編后：榜樣的力量是無窮的。用鮮活的榜樣教育人,能起到春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。常林農(nóng)裝公司正是因?yàn)橛袇怯窭俚冗@樣的舍小家顧大家的敬業(yè)者們，農(nóng)裝公司才會(huì)發(fā)展的紅紅火火。哪里有榜樣,哪里就有新氣象。愿常林涌現(xiàn)出更多的無私奉獻(xiàn)、愛廠如家的新典型。(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林