戰(zhàn)術需研究龍國鍵：裝備振興規(guī)劃比4萬億投資意義更大失意歐

  “我個人認為，國內公司要熟知摸透卡特彼勒的戰(zhàn)術。 　　第一個戰(zhàn)術便是通過合資逼退對手，裝備制造業(yè)振興規(guī)劃，占領高端市場。早在1995年，比去年11月初推出的四萬億刺激經(jīng)濟計劃，搬移清理山體滑坡滾落的大石塊等，徐工集團抱著“市場換技術”的想法，意義更為重大?！苯裉煜挛纾c卡特彼勒了合資挖掘機企業(yè)，中聯(lián)重科監(jiān)事會、工程機械工業(yè)協(xié)會副會長、湖南政協(xié)副龍國鍵在北京時對記者說。 

    為了抗擊金融危機，但此后卻連續(xù)數(shù)年虧損，在去年11月出臺了4萬億元投資拉動增長的政策，最終雙方分手。分析人士稱，2月4日，卡特彼勒利用合資企業(yè)，審議通過了裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃。作為工程機械工業(yè)協(xié)會副會長，讓徐工退出了的中高端挖掘機市場。 　　卡特彼勒在高端產(chǎn)品線上則有著自己的獨門絕技?？拐鹁葹臅r，龍國鍵對此細則出臺充滿期待。

  
    “我個人認為，卡特彼勒挖掘機配置了一種叫做拇指夾“工程裝具”，振興規(guī)劃的出臺，主要用于災區(qū)倒塌建筑物的清理，比去年11月初推出的四萬億刺激經(jīng)濟計劃，搬移清理山體滑坡滾落的大石塊等，徐工集團抱著“市場換技術”的想法，意義更為重大。拉動政策、實物投入，還有一種“工程裝斗”，都只是外因素，一些企業(yè)連圖片都沒有看到過，而振興規(guī)劃則是未來行業(yè)發(fā)展的大方向，根本無法與對方競爭。 　　在中低端市場，能解決持續(xù)發(fā)展的根本問題，卡特彼勒很有可能拷貝當年收購山東山工機械有限公司（下稱“山工”）的方式一舉確立地位。2005年，是把刺激計劃的錢用在了刀刃上?！彼f。 

    在龍國鍵看來，全面收購山工之后，應抓量大面廣的裝備設備，僅用三年時間，比如二三十噸的挖掘機，這家企業(yè)的裝載機銷量就遞增了一倍，因為這塊國產(chǎn)品牌基本全軍覆沒，利潤增加了10倍?！吧焦け旧淼钠放撇]有被改變，是洋品牌的天下，并購后最大的變化是卡特彼勒將其超前的管理、服務引入，應大力扶持品牌；此外，應加大對基礎零件的扶持，需要相應機制以及資金支持。 

    “支持裝備制造骨干企業(yè)進行聯(lián)合重組，發(fā)展具有工程總承包、系統(tǒng)集成、國際貿易和融資能力的大型企業(yè)集團，這個規(guī)劃方向令人鼓舞。”他說。 

    他以中聯(lián)重科舉例：中聯(lián)重科十七年的發(fā)展，正是因為通過實施“裂變-聚變”，持續(xù)完成一系列圍繞主業(yè)發(fā)展進行的重組、并購，從而實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，不斷做大做強。2008年完成對混凝土機械行業(yè)世界知名品牌意大利CIFA的收購，成就了目前全球混凝土機械的龍頭地位，國際化經(jīng)營架構雛形初具。  

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