袖榮譽稱號[組圖]徐工集團信息化整體提升工程三期項目成功上線玉柴晏

        2010年10月10日10點，玉柴集團公司成為亞洲經(jīng)濟合作論壇理事單位。晏平2005年5月到玉柴任職以來，在這個百年難逢的日子，帶領(lǐng)玉柴者努力拼搏，徐工集團信息化整體提升工程三期成功上線儀式暨總結(jié)表彰隆重舉行。徐工挖機會議室凱歌高奏，在金融危機中實現(xiàn)逆勢增長，喜氣洋洋，創(chuàng)造了令行業(yè)驚嘆的“玉柴現(xiàn)象”，參加會議的有徐工集團董事長、委、信息化領(lǐng)導(dǎo)王民，使玉柴集團形成了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零件、能源化工、專用汽車板塊，集團領(lǐng)導(dǎo)王巖松、吳江龍、張守航、陸川，銷售收入從2004年的106億元增加到了2009年的271億元，各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)、受表彰的先進集體和個人、顧問及各公司IT負責(zé)人。會上，連續(xù)5年保持了高速發(fā)展；柴油機產(chǎn)銷量從2004年的21.8萬臺上升到2009年的67.1萬臺,連續(xù)5年保持行業(yè)第一。金融危機過后，王民董事長對信息化整體提升工程三期項目高質(zhì)量、快速度的實施給予高度評價，玉柴的發(fā)展更是受到行業(yè)和媒體的廣泛關(guān)注。今年1-9月,玉柴集團實現(xiàn)銷售收入276.44億元，對的先進集體和先進個人提出了表揚，同比增長39.14%，勉勵他們再接再厲，銷售發(fā)動機57.96萬臺，為徐工集團的快速發(fā)展貢獻自己的力量，同比增長9.99%。在2010企業(yè)500強排名榜上，并就徐工集團信息化做重要講話。由徐工機械裁陸川主持，玉柴集團排名第227名，徐工集團信息化管理長助理、此次三期項目經(jīng)理張啟亮做了項目實施報告，比2009年度排名上升38位，來自液壓件、隨車、挖機的項目組代表分別做了項目主題發(fā)言，成為2010企業(yè)500強收入增長最快的百家企業(yè)之一。玉柴品牌價值超過80億元，徐工科技和集團本的代表發(fā)表了感言。
        徐工集團信息化整體提升工程一期、二期項目，在2010最具價值品牌排行中名列109位。 在論壇上，即“4321”工程，與會專家認為，歷時一年時間，全球金融危機過后，累計參戰(zhàn)300多人，亞洲在全球政治、經(jīng)濟、外交、氣候變化等領(lǐng)域正在扮演著越來越重要的角色，圓滿完成了重型、科技、建機及集團本的ERP實施及上線工作。 2010年4月16日信息化整體提升工程三期同時啟動三家公司，APEC組織亞洲的積極參與、東盟自由貿(mào)易組織、東北亞經(jīng)貿(mào)合作、中日韓合作、臺港澳和內(nèi)地緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的建立等一系列區(qū)域合作和協(xié)作組織正在發(fā)揮著日益重要的作用，9月3號挖機公司成功上線，一個“全球資源共享，10月8號液壓件、隨車兩家公司同時上線。至此信息化整體提升工程已覆蓋重型、科技、建機、液壓件、隨車、挖機和集團本，初步建立了統(tǒng)一、高效、安全、穩(wěn)定的企業(yè)全價值鏈管控平臺。
        三期項目的主要任務(wù)是在推廣一期二期成果的基礎(chǔ)上，完成液壓件、隨車和挖機公司的系統(tǒng)上線，完成重型、建機公司的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及租賃公司的融資租賃管理系統(tǒng)的上線， 三期項目參戰(zhàn)人員160多人，歷經(jīng)5個半月，奮戰(zhàn)165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系統(tǒng)在內(nèi)6大系統(tǒng)15個模塊。三期項目共提煉309個業(yè)務(wù)流程，168個程序，單元測試文檔232份，權(quán)限崗位256個，累計整理各類數(shù)據(jù)30多萬條，培訓(xùn)620多人次，培訓(xùn)2000多小時。
        會上，徐工機械裁王巖松宣讀了信息化領(lǐng)導(dǎo)表彰決定，授予重型機械有限公司等7家單位“優(yōu)秀項目組織獎”稱號；授予劉建森等9名 “優(yōu)秀項目管理獎”稱號；授予崔吉勝等10名“優(yōu)秀項目推進獎”稱號；授予劉斌等20名“優(yōu)秀內(nèi)顧問”稱號；授予苗飛等21名“優(yōu)秀關(guān)鍵用戶”稱號。
        作為SAP 工程機械行業(yè)燈塔項目，到目前為止，我們信息化整體提升工程成為了，乃至世界工程機械行業(yè)內(nèi)，范圍最廣、功能最多、耗時最短的ERP項目，成為第一家打通全價值鏈，信息化延伸到車間工段的集團級信息化管理平臺，構(gòu)建了一個流程清晰、協(xié)作透明的管理框架。徐工集團的信息化整體提升工程受到工信、制造業(yè)同行和IT界的高度評價，分別被工信、機械工業(yè)聯(lián)合會，江蘇授予“兩化”融合示范企業(yè)。
        信息化整體提升工程是徐工集團信息化的重要署，信息化管理繼續(xù)努力，快速推進信息化在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸，積極主動推進集團信息化整體提升工程在整個集團的全面覆蓋，為實現(xiàn)集團“千億元”“國際化”“世界級”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

上線儀式暨總結(jié)表彰隆重舉行




徐工集團董事長王民宣布項目成功上線

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