中聯(lián)重科：從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化

   在市場經(jīng)濟的大潮中，每一個成功的企業(yè)都有自己取勝的秘訣。中聯(lián)控股集團有限公司――這個從長沙機械研究院科研體制中孵化而來的高新技術(shù)企業(yè)集團，先后完成重大科研課題和新產(chǎn)品成果643項；總資產(chǎn)已超過46億元，與1992年相比，增長155倍；今年1至11月，集團實現(xiàn)銷售收入45億元，凈利稅4億多元，與1992年相比分別增長1000多倍和400多倍。中聯(lián)集團走的是一條從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化的成功之路。

創(chuàng)業(yè)―構(gòu)建科技產(chǎn)業(yè)化平臺  

    12年前，時任長沙機械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名職工，靠借款50萬元起步，了院屬產(chǎn)業(yè)實體――中聯(lián)機械產(chǎn)業(yè)公司。中聯(lián)公司依托建機院的科技實力，加強科研成果轉(zhuǎn)化，迅速出適銷對路的產(chǎn)品，取得良好效益，提升了研究院的整體實力。隨著建機院的機構(gòu)和人員越來越多地并入中聯(lián)公司，建機院在人事、分配等體制上存在的許多不適應市場經(jīng)濟的弊端，對企業(yè)的消極影響顯現(xiàn)出來。以詹純新為代表的建機院領(lǐng)導班子意識到：將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)到了刻不容緩的時候。
    1999年，中聯(lián)公司改制成了規(guī)范的股份制企業(yè)――長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。公司進入了一個全新發(fā)展的階段。

聚能―夯實產(chǎn)業(yè)科技化平臺

    2001年，中聯(lián)集團整體收購了英國保路捷公司。這次收購是中聯(lián)集團邁出資本與國際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口，從技術(shù)、資本、市場三個方面向世界重工業(yè)的發(fā)源地歐洲進軍，此舉將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前了20年。
    2002年12月，中聯(lián)集團以承債方式收購機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)――湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合。
    2003年8月，中聯(lián)與浦沅成功重組并購，創(chuàng)造了工程機械行業(yè)重組并購的大手筆。在這一涉及員工過4000人、資產(chǎn)過十幾億元的并購完成后，員工隊伍穩(wěn)定，上崗率達到95%以上。
    通過緊扣中聯(lián)集團主業(yè)，對不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同的企業(yè)進行并購，引進新的管理模式和運行機制，優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，提升了行業(yè)資源利用效率和科技水平。                  

核裂變―打造產(chǎn)業(yè)科技化國際平臺

    早在1996年，詹純新就撰文指出，“科技產(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。
    在全球經(jīng)濟一體化的背景之下，工程機械行業(yè)專業(yè)化發(fā)展、國際化經(jīng)營的趨勢日益明顯，國際工程機械巨頭正加速搶灘市場，尋求與企業(yè)的合作。中聯(lián)集團開始實施“核裂變”，快速邁出國際化步伐。中聯(lián)控股集團董事長詹純新告訴記者，他們的思路是：以中聯(lián)集團為中心，以產(chǎn)品組團，以品牌和資產(chǎn)為紐帶，從集團分裂出多個國際同類名牌參股的專業(yè)公司，圍繞中聯(lián)集團形成多個擁有國際知名品牌的子公司，構(gòu)建一個國際工程機械精品的集合。各子公司再次“核裂變”，以實現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過這種持續(xù)的鏈式“核裂變”，將中聯(lián)集團打造成一個國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群的核心。記者獲悉，中聯(lián)集團與多家國際知名企業(yè)的商務(wù)談判正在緊鑼密鼓地進行。

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