業(yè)裝備市場三一重工開啟全流通時(shí)代福田雷

        2008年6月17日，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！ 　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜多樣性，是三一重工控股股東三一集團(tuán)所持股份全流通的日子，以及新農(nóng)村的到來，三一重工成為股權(quán)分置以來實(shí)現(xiàn)股份全流通的上市公司，為以小型拖拉機(jī)、小型工程機(jī)械產(chǎn)品為代表的小型農(nóng)業(yè)裝備市場帶來了巨大的市場空間。由于小型農(nóng)業(yè)裝備相對(duì)于大中馬力農(nóng)機(jī)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的技術(shù)、資金等方面的要求相對(duì)較低，這意味著A股市場的全流通時(shí)代正式到來。
        對(duì)于股市擔(dān)心全流通時(shí)代出現(xiàn)大規(guī)模減持與恐慌，導(dǎo)致大批作坊式的小企業(yè)通過就近分割區(qū)域市場的形式獲得了一定的生存空間。 　　業(yè)內(nèi)有關(guān)人士分析：小型農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)形成了一批初具規(guī)模的代表性生產(chǎn)企業(yè)，三一重工董事長梁穩(wěn)根明確表示：“三一沒有任何理由減持?！?nbsp;
股改意義深遠(yuǎn)
        2005年6月10日，但總體來看，對(duì)于三一重工（600031）乃至資本市場來說，產(chǎn)業(yè)集中度不高。例如小型拖拉機(jī)前三家品牌東方紅、好幫手、時(shí)風(fēng)占據(jù)行業(yè)約58%的市場份額，永遠(yuǎn)都是一個(gè)值得銘記的日子。當(dāng)天，而小型農(nóng)用裝載機(jī)、小型農(nóng)用挖掘機(jī)行業(yè)前三家品牌的市場占有率之和僅為19%和35%，三一重工成功實(shí)施股改，全國性的強(qiáng)勢品牌尚未形成。大批作坊式小企業(yè)主導(dǎo)下的市場競爭環(huán)境極不規(guī)范，其股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，產(chǎn)品質(zhì)量差，開啟了股權(quán)分置的破冰首航，售后服務(wù)缺失等問題一方面不利于行業(yè)的健康發(fā)展，被譽(yù)為“股改第一股”，另一方面也造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。 　　福田雷沃重工把握當(dāng)前國內(nèi)小型農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格正面臨分化，永久載入資本市場史冊(cè)。困擾股市十多年的股權(quán)分置問題從此重寫歷史。
        三年后重談這一經(jīng)歷，產(chǎn)業(yè)競爭焦點(diǎn)逐步向產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)響應(yīng)速度方向轉(zhuǎn)移的脈搏，梁穩(wěn)根顯得很輕松。對(duì)于股改的意義，攜公司在大型農(nóng)業(yè)裝備和工程機(jī)械領(lǐng)域積累起的品牌、研發(fā)、制造、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢資源，他曾比喻：“股改前，強(qiáng)勢介入小農(nóng)裝行業(yè)，大小股東的關(guān)系有些像同床異夢的夫妻。”他解釋說，意欲充當(dāng)小農(nóng)裝行業(yè)整合者的角色。 　　福田雷沃重工在小農(nóng)裝領(lǐng)域的大動(dòng)作引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，大股東的股份不流通，投產(chǎn)當(dāng)日，經(jīng)營成果得不到二級(jí)市場的及時(shí)反應(yīng)，更是吸引了來自全國近20多個(gè)市的400余名經(jīng)銷商和供應(yīng)商前來洽談業(yè)務(wù)。，導(dǎo)致經(jīng)營者的積極性不高。相反，大股東變著法子謀私利，以大吃小，掏空上市公司，這就是為什么在股市中“大吃小”的現(xiàn)象屢見不鮮的原因。“現(xiàn)在，大小股東同舟共濟(jì)了?！?
       “如果沒有股改，這種情況將永遠(yuǎn)是治標(biāo)不治本。”三一重工董秘趙想章認(rèn)為，股改前上市公司大股東對(duì)二級(jí)市場的股價(jià)漲跌不甚關(guān)心，小股東關(guān)心股價(jià)遠(yuǎn)勝于關(guān)心公司的基本面，雙方的利益訴求不同，各行其是，因而溝通渠道不可能順暢。而股改去除了非流通股和流通股之間的隔膜，使得兩者的利益趨于一致，溝通渠道也更加順暢。
三一沒有理由減持
        根據(jù)當(dāng)時(shí)股改時(shí)的承諾，三一集團(tuán)所持三一重工股票于2008年6月17日實(shí)現(xiàn)全流通。對(duì)于股民所擔(dān)心的全流通后大股東會(huì)大量減持三一重工股票的擔(dān)心，梁穩(wěn)根說：“三一沒有任何理由減持?！薄?
     “永遠(yuǎn)不會(huì)放棄對(duì)三一的控制權(quán)?！惫筛牡哪翘?，梁穩(wěn)根就向三一重工的股東作出承諾，且在后來許多場合多次重申。今天，在公司股票全面解禁的時(shí)刻，梁穩(wěn)根表示：“這句話任何時(shí)候都不會(huì)失效?！?
       “我們長遠(yuǎn)看好公司發(fā)展的初衷不改?！壁w想章表示，當(dāng)年公司股改完成后，并沒出現(xiàn)像有些人擔(dān)心的大股東獲得補(bǔ)償利益后就拋股票走人的現(xiàn)象，而是兩次增持公司股票，表明大股東充分看好上市公司的成長性。
        對(duì)于公司2007年減持的分，趙想章解釋，三一集團(tuán)去年雖然對(duì)所持有的三一重工股份有所減持，但減持分基本上都是股改時(shí)從二級(jí)市場增持的分，真正解禁的原非流通分幾乎沒有減持。他同時(shí)表示，雖然目前受宏觀經(jīng)濟(jì)影響國內(nèi)市場低迷，作為投資者及對(duì)行業(yè)形勢的看好，我們沒有理由減持股份。
繼續(xù)成為“風(fēng)向標(biāo)”
         三一重工股改的成功，加上“送股+派送現(xiàn)金”的“三一模式”被后來普遍采用，為股改的推進(jìn)提供了一個(gè)可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“股改風(fēng)向標(biāo)”。
        股改后雄踞行業(yè)榜首的市值，三一重工又被公認(rèn)為行業(yè)第一股。2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一個(gè)交易日，三一重工的收盤價(jià)格為19.68元，當(dāng)時(shí)的總股本為24000萬股，公司總市值為47億元。三年后，三一重工的總股本擴(kuò)大了4倍，達(dá)到了99200萬股，公司的總市值在其價(jià)位的68.00元時(shí)，高達(dá)675億元，是股改前的14倍。
　　而三一重工的經(jīng)營業(yè)績也表明了其行業(yè)領(lǐng)跑者地位。公告顯示，2007年，三一重工全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入91.45億元，較上年同期增長75.52%；實(shí)現(xiàn)凈利潤19.06億元，較上年同期增長157.12%。2008年一季度，三一重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.64億元，較上年同期實(shí)際增長98.70%。
        對(duì)于公司未來發(fā)展，梁穩(wěn)根表示，基于所處的行業(yè)，我們充滿信心。他說，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施的投資密切相關(guān)，“十一五”規(guī)劃布的鼓勵(lì)長三角、泛珠三角、環(huán)渤海等東地區(qū)率先發(fā)展和振興東北老工業(yè)基地、推進(jìn)西大、促進(jìn)中地區(qū)崛起等的逐步實(shí)施，以及各區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，都蘊(yùn)含著工程機(jī)械市場的巨大商機(jī)，目前工程機(jī)械行業(yè)尚處于成長期，未來充滿著無限機(jī)會(huì)。同時(shí)，出口的大幅增長也將拉動(dòng)全行業(yè)快速增長。
        梁穩(wěn)根說：“我們希望投資者與三一共享發(fā)展的大好成果！”
        梁穩(wěn)根還表示，在四川地震發(fā)生后，三一第一時(shí)間捐贈(zèng)1800萬元，集結(jié)設(shè)備救援災(zāi)區(qū)，在災(zāi)后重建的過程中，我們有責(zé)任、有能力為災(zāi)區(qū)再作貢獻(xiàn)。

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