進入20世紀90年代以來,外商來生產(chǎn)汽車零件,全球裝備制造業(yè)的集團化趨勢不斷發(fā)展。的機械行業(yè)也表現(xiàn)出該明顯趨勢,除了國內(nèi)勞動力價格較低外,其中又以機床行業(yè)的集團化趨勢較為典型,關(guān)鍵是國產(chǎn)經(jīng)濟型數(shù)控機床的價格至少比國外同類產(chǎn)品便宜30%。”大連機床集團有限責任公司裁姜懷勝說。 據(jù)機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,例如大連機床集團、沈陽機床集團。
大連機床集團
大連機床集團組建于1995年,1999年至2005年,當年由機械工業(yè),國產(chǎn)數(shù)控機床消費數(shù)量年均增長率高達39.4%,以大連機床廠為核心,消費數(shù)量自給率由48.8%上升至79.5%。 姜懷勝介紹說,合并大連市機床工具行業(yè)的主要企業(yè)而成;之后于2000年,與整車生產(chǎn)線相比,整體并入了原機械工業(yè)所屬的大連組合機床研究所;至2004年,汽車零件生產(chǎn)設(shè)備對數(shù)控機床的要求較低,由國有企業(yè)改制為混合制經(jīng)濟企業(yè)。
今天的大連機床集團是一個總資產(chǎn)達30億元的科、工、貿(mào)一體化的大型外向型企業(yè)集團,除了用于制造發(fā)動機主要件的機床外,擁有全資、控股、參股子公司22個,生產(chǎn)其他汽車零件需要的數(shù)控機床國內(nèi)企業(yè)目前基本都可以生產(chǎn)。 姜懷勝說,其中與德國、日本、韓國等合資公司5個,國產(chǎn)數(shù)控機床不僅價格低廉,收購美國英格索爾全資子公司2個。此外,而且售后服務到位。一些國際品牌的數(shù)控機床曾試圖進入中檔數(shù)控機床市場,通過合資、合作等方式,但要它們加強售后服務,英國六百、德國因代克斯、日本大阪機工等世界著名公司先后成為大連市機床行業(yè)的合作夥伴,無異于要五星級飯店為只點涼拼盤的顧客服務,促使大連市機床產(chǎn)品實現(xiàn)了從低端到中級及高端的全面覆蓋。
沈陽機床集團
沈陽機床(集團)有限責任公司是于上世紀90年代中期,不具有競爭優(yōu)勢。 長期以來,由沈陽機床企業(yè),大連機床集團是我國汽車產(chǎn)業(yè)最大的設(shè)備供應商,運用由世界銀行提供的1.21億美元貸款,產(chǎn)品幾乎涵蓋國內(nèi)所有汽車和零件生產(chǎn)商。目前,加上國內(nèi)配套資金4.5億和企業(yè)自籌資金4.47億,該集團生產(chǎn)的數(shù)控機床主要用于汽車零件和中型車、重型卡車的整車生產(chǎn)線。姜懷勝介紹說,合共20余億,目前國內(nèi)轎車生產(chǎn)線,以沈陽第一機床廠、沈陽中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠為主體,包括自主品牌的轎車生產(chǎn)線,改組改造而出來的無主管門的經(jīng)濟實體,并發(fā)展成為最大的機床制造商、數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化研制基地。2004年,沈陽機床集團并購原德國希斯公司后,更加強了其在制造重、大型數(shù)控機床產(chǎn)品的優(yōu)勢。
目前,沈陽機床集團主要生產(chǎn)基地分布在的沈陽、昆明以及德國的阿瑟斯雷本,主導產(chǎn)品中數(shù)控車床和數(shù)控重型鏜銑床均為“名牌”。機床產(chǎn)銷量、數(shù)控機床產(chǎn)銷量及市場占有率均位居國內(nèi)同行業(yè)首位。而在沈陽機床未來的署中,新組建的公司將被成為基地,即沈陽機床高端產(chǎn)品研發(fā)基地、重大型產(chǎn)品的制造基地、國際市場營銷服務基地、比價采購配套基地及專業(yè)人才培訓基地。
濟南、陜西啟動地區(qū)性行業(yè)集團化重組
在大連機床集團和沈陽機床集團的示范效應下,近年來以地區(qū)性行業(yè)企業(yè)為對象的行業(yè)集團化重組也風起云涌。
2006年,濟南市國資委向市內(nèi)的機床企業(yè)及一些相關(guān)企業(yè)發(fā)出商函,內(nèi)容涉及濟南機床產(chǎn)業(yè)整合重組。至此,濟南地區(qū)機床產(chǎn)業(yè)的整合有了實質(zhì)性進展。參與這次組建集團的四家主角是:濟南一機床、濟南二機床、法因數(shù)控、捷邁數(shù)控。其中濟南一機床、二機床是典型的國有企業(yè),各自主要產(chǎn)品分別為金切機床和大型機械壓力機;而法因數(shù)控則是近幾年發(fā)展起來的民營高新技術(shù)企業(yè),發(fā)展速度較快,主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控加工設(shè)備;捷邁數(shù)控是由國機集團所屬的濟南鑄造鍛壓研究所轉(zhuǎn)制而來,屬于股份制企業(yè),主要產(chǎn)品為數(shù)控板材加工設(shè)備。一般認為,濟南二機床由于其行業(yè)地位及較高的產(chǎn)值比重,將成為構(gòu)想中的“濟南機床集團”的主導。
陜西目前也正在著手整合內(nèi)機床資產(chǎn)。陜西的機床業(yè)在專用機床、專用刀具和精密復雜刀具等方面有較強的技術(shù)優(yōu)勢。目前,陜西機床工具類企業(yè)總共25家左右,屬國資委、電子工業(yè)、航空工業(yè)集團等直屬單位。
早在本世紀初陜西即提出了重組內(nèi)機床資產(chǎn)、組建陜西機床工具集團的計劃,并寫入了陜西國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃國防科技工業(yè)發(fā)展重點專項規(guī)劃當中。但由于種種原因,機床工具集團一直沒有組建成功。但是在目前的形勢下,按照關(guān)于振興裝備制造業(yè)的布署,陜西加快了內(nèi)機床行業(yè)并購重組步伐,組建陜西機床工具集團方案已初步確定。未來集團的目標是,“十一五”末力爭集團銷售收入達到100億元,躋身國內(nèi)裝備制造業(yè)50強。
地區(qū)性行業(yè)集團化重組需注意的問題
由地方推動的區(qū)域性集群,現(xiàn)階段對于提升機械行業(yè)國有企業(yè)競爭力是一種積極性嘗試。沈陽機床組建集團之后的一系列令人驚異的表現(xiàn)也在分程度上證明了此概念具有成功的可能性。但是由于各地情況并不一樣,復制方式并不代表可以得到同樣令人滿意的結(jié)果。
首先要注意這種集團化應該以內(nèi)在的共同訴求為紐帶。只有擁有共同的利益基礎(chǔ)和價值追求才會形成穩(wěn)固的集團,如果集團化的集群只是追求資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)陣容的擴大,不注意集團整體經(jīng)營和管理的協(xié)調(diào),就可能因為先天條件不足、組建聯(lián)合體的動機不純、運作管理不當?shù)雀鞣N各樣的原因而分道揚鑣。單純意義的集團攤子變大對集團實力的提升并沒有明顯的利好。
另外要注意的一個問題是優(yōu)勢重合,不存在優(yōu)勢互補的聯(lián)合不僅不能使企業(yè)獲得自身缺乏的重要資源,而且由于雙方的資源優(yōu)勢一致,利用這種資源產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務也是重合的,企業(yè)在市場上相互競爭,在利益上存在沖突。如果各企業(yè)產(chǎn)品都一樣,只是在研發(fā)方向、營銷方式、用戶群方面不同,那整合到一起的意義并不大,即便整合,將來的具體操作形式、運作方式都需要面臨各種挑戰(zhàn)。
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