隧道挖掘機詹純新：數(shù)字思想構(gòu)建中聯(lián)重科內(nèi)控體系日立制

摘要：詹純新是學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的，目前是世界上最大型號。機身前面約300個合金制作的盾構(gòu)刀片在機體前端旋轉(zhuǎn)，“點”到“線”、“線”到“面”的管理體系充分體現(xiàn)了數(shù)學(xué)思想，可以一邊挖著泥土或巖石一邊前進。同時可以安裝隧道的墻面。最大時速為3.6米，因而能把企業(yè)用簡明形象的數(shù)學(xué)語言概述出來。

“關(guān)于企業(yè)家精神，是以往機器的三倍。還可以從挖掘機內(nèi)更換分盾構(gòu)刀片，我覺得除了要有學(xué)的精神、創(chuàng)新精神和執(zhí)著精神以外，從而提高更換工作時的安全性。西雅圖街區(qū)貫穿南北的高架橋出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，還要有敬畏精神，因此將進行地下通道的，企業(yè)家必須敬畏法律、敬畏市場，而該新型機器將會投入使用。美國與西班牙的承包商JV訂購了此種大型挖掘機，這樣企業(yè)才可能走得更遠。”中聯(lián)重科(8.60,0.06,0.70%)董事長詹純新的這番很有哲理和探索精神的演講話語體現(xiàn)了其思想境界的不凡。而中聯(lián)重科于10月30日披露的最新財報更顯示了公司業(yè)績的不凡——中聯(lián)重科在今年第三季度行業(yè)面臨嚴峻形勢的情況下實現(xiàn)逆勢增長，價格為8千萬美元（約68億日元）。在該挖掘機進行測試之后將被分解并海運至西雅圖，營業(yè)收入和利潤收入同比增長雙雙超過15%，預(yù)計從2013年6月起約一年半的時間內(nèi)挖出全長2.8千米的隧道。，成為行業(yè)中唯一一家收入利潤雙增長的企業(yè)。 正是詹純新與中聯(lián)重科的“不凡”吸引筆者去中聯(lián)重科實地采訪，進而了解了其不凡業(yè)績的成因。

以持續(xù)的科技創(chuàng)新給企業(yè)注入活力

“中聯(lián)重科從一個靠財政撥款的級科研院所，成長為全球行業(yè)排名第6的國際化公司，得益于持續(xù)的科技創(chuàng)新。2012年，工程機械行業(yè)遇到了前所未有的困難，行業(yè)整體業(yè)績同比下降20%，而中聯(lián)重科實現(xiàn)逆勢增長，收入、利潤同比增長20%(中報數(shù)據(jù))，這同樣得益于科技創(chuàng)新。回顧20年的發(fā)展，我們的體會是，科技創(chuàng)新要與市場、資本、國際接軌，才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動力。” 中聯(lián)重科董事長詹純新是這樣評價持續(xù)的科技創(chuàng)新對企業(yè)的重要性的。

中聯(lián)重科的科技產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了三個階段。1985年至1991年是的起步階段，當(dāng)時他們也同其他眾多的科研院所一樣，最早的嘗試僅止于科技成果的有償轉(zhuǎn)讓。1992年至1996年，的第二個階段，他們著力構(gòu)建科研與市場之間的產(chǎn)業(yè)化橋梁，開始體制突破，實行“一院兩制”，院屬產(chǎn)業(yè)實體——中聯(lián)機械(6.29,0.57,9.97%)產(chǎn)業(yè)公司，以此成為全院科研體制的新機制“孵化器”。

中聯(lián)重科以來的20年，是其將研究院最新科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，再以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技，科技又反哺產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，并通過這一持續(xù)運轉(zhuǎn)的過程，不斷凝聚、強化，釋放創(chuàng)新力量的20年。得益于科研院所改制生成的先天科技創(chuàng)新基因，中聯(lián)重科始終走在國內(nèi)工程機械制造行業(yè)科技創(chuàng)新的前列，一次次將產(chǎn)業(yè)科技化推向更高的階段。在產(chǎn)業(yè)科技化的驅(qū)動下，當(dāng)中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機械制造行業(yè)翹楚時，它再次將視野轉(zhuǎn)向了全球，在“全球為我所用，我為全球制造”這一發(fā)展思路指引下，收購全球排名第三的混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA，獨家買斷全球頂尖水平的德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)，在印度投資建廠，中聯(lián)重科的國際化之路越走越順暢。

正是依托強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，中聯(lián)重科在最近幾年不斷出技術(shù)領(lǐng)先、滿足市場需求的工程機械產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士指出，對于以創(chuàng)新為核心競爭力的工程機械行業(yè)來說，中聯(lián)重科在20年發(fā)展中所探索的科技創(chuàng)新之路，為國內(nèi)工程機械行業(yè)提供了一條成功的發(fā)展路徑，并不斷刷新制造的國際印象，推動制造走向“智”造。今年9月28日，中聯(lián)重科喜迎20華誕，在盛大慶典活動中發(fā)布了三款創(chuàng)世界紀(jì)錄的產(chǎn)品，分別為X6泵車，D1250-80塔機和ZACB01輪式起重機。其中，7橋7節(jié)臂的X6泵車和D1250-80塔機，分別作為全球最長臂架泵車(101.18米)、世界上工作幅度最長的塔式起重機，雙雙斬獲兩項吉尼斯世界紀(jì)錄；而另一個新下線的ZACB01起重機則是目前全球最大的輪式起重機。這三款產(chǎn)品的下線，標(biāo)志著中聯(lián)重科再次成功登上全球工程機械制造行業(yè)研發(fā)制造的巔峰，開創(chuàng)了全球工程機械制造行業(yè)技術(shù)發(fā)展史上新的里程碑，并進一步鞏固了中聯(lián)重科全球第混凝土機械制造商以及起重機制造商的地位。

在2012年中報報告期內(nèi)，中聯(lián)重科專利申請量同比增長248%，居工程機械企業(yè)榜首，并位居PCT(專利合作條約)申請全國五強；中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)第一個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處單位，獨立承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機技術(shù)(ISO/TC96)秘書處工作，彰顯了其在全球起重機行業(yè)的領(lǐng)先地位；中聯(lián)重科運行的混凝土機械TDM試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，屬國內(nèi)同業(yè)首創(chuàng)，填補了行業(yè)空白。這正如中聯(lián)重科董事長詹純新所說，科技創(chuàng)新與國際接軌，使中聯(lián)重科已經(jīng)站在行業(yè)技術(shù)的國際制高點，每一類主導(dǎo)產(chǎn)品都創(chuàng)造了全球之最?？萍紕?chuàng)新與國際接軌，也使中聯(lián)重科進入了國際標(biāo)準(zhǔn)制訂的 “俱樂”，代表全行業(yè)利益，發(fā)出的聲音?？萍汲删土酥新?lián)重科，創(chuàng)新成就了中聯(lián)重科。

以數(shù)學(xué)思想構(gòu)建事業(yè)制內(nèi)控體系　

“關(guān)于事業(yè)制，我提出了一個‘50字管理方針’?？傮w思路是‘點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動’；職能門的管理原則是‘整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)’；事業(yè)的運行規(guī)則是‘人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立，集中決策、自主經(jīng)營’。事業(yè)制可以通過單元突破提升公司整體實力，同時也使管理者更加收放自如，形成規(guī)范的管理秩序，確保權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵有效、監(jiān)控嚴格。”這是詹純新結(jié)合數(shù)學(xué)語言對事業(yè)制總體思路所作的概述。

詹純新是學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的，“點”到“線”、“線”到“面”的管理體系充分體現(xiàn)了數(shù)學(xué)思想，可以一邊挖著泥土或巖石一邊前進。同時可以安裝隧道的墻面。最大時速為3.6米，因而能把企業(yè)用簡明形象的數(shù)學(xué)語言概述出來?！?/p>

“裂變+聚變=全球化”這個加法算式又是詹純新用數(shù)學(xué)語言對中聯(lián)重科簡明表述。詹純新說，十多年走過來，中聯(lián)重科最引為自豪的，就是裂變、聚變和事業(yè)制等幾個獨特成長基因。裂變是“分”，是按產(chǎn)品類別組團，通過內(nèi)生式發(fā)展和國內(nèi)并購，形成多個相對獨立的事業(yè)，做精做強各類產(chǎn)品；聚變是“合”，是以全球并購為手段，使國內(nèi)事業(yè)與國外同專業(yè)企業(yè)聚合形成跨國事業(yè)。持續(xù)的裂變和聚變，形成多個跨國事業(yè)，打造全球化企業(yè)。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，管理體系的不斷創(chuàng)新也是中聯(lián)重科成功的重要因素之一。2006年起，中聯(lián)重科依據(jù)“核裂變”，開始實行事業(yè)制，現(xiàn)有混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械等17個事業(yè)。這種事業(yè)制的優(yōu)勢就在于，每個事業(yè)都擁有相當(dāng)高的自主權(quán)，涵蓋各自產(chǎn)品線的人、財、物的相對獨立，能夠靈活解決一線市場中的問題。實踐證明，實行事業(yè)制的效果很好，如它讓公司的營業(yè)收入從2005年的30多億增加到2011年的460多億，凈利潤從3個多億增加到80個億，分別翻了約15倍和25倍。

正是在事業(yè)初步成功的基礎(chǔ)上，中聯(lián)重科進行了一系列的兼并重組，并一舉成為全球最大的混凝土機械制造企業(yè)。不過，問題也隨之而來，如何對不同事業(yè)以及事業(yè)之間實現(xiàn)有效的統(tǒng)一管理，并資源共享，開始考驗著中聯(lián)重科的事業(yè)制架構(gòu)。因此，2008年中聯(lián)重科進行了管理體系，圍繞“分層管理、信任管理”的理念，構(gòu)建了“四強一弱”的管理體系，即強化總管理團隊、內(nèi)控體系、規(guī)劃體系、投融資體系和弱化營運體系，同時形成了公司基本、公司基本制度和各事業(yè)操作細則三個層次的制度體系，從而保證總公司在一些關(guān)鍵點上能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、加強監(jiān)控。

隨著市場形勢的變化，中聯(lián)重科為了能夠及時準(zhǔn)確地面對市場形勢做出反應(yīng)、減少各事業(yè)向總申報的審批流程，目前又再次進行了管理模式上的創(chuàng)新。在事業(yè)的基礎(chǔ)上實行了大區(qū)制，并將全國市場分為東北大區(qū)、華北大區(qū)、西北大區(qū)等9個大區(qū)，進一步將總權(quán)力下放到各個大區(qū)，通過大區(qū)來協(xié)調(diào)各個事業(yè)的協(xié)同。大區(qū)制和事業(yè)是中聯(lián)重科管理體系的兩個維度，大區(qū)制的建立可以為各個事業(yè)的發(fā)展提供資源并提高事業(yè)的反應(yīng)速度。例如，以前財務(wù)報賬，需要由員工上交到事業(yè)，再由事業(yè)上交到總，現(xiàn)在有了大區(qū)制后，大區(qū)就可以審批這些報賬，而無需再上交到總，這就更快更有效地提高了財務(wù)反應(yīng)速度。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科