力滾針軸承模具制造企業(yè)破解“規(guī)模不經(jīng)濟”難題捷太格

來源:互聯(lián)網(wǎng)

“規(guī)模不經(jīng)濟問題”是目前國內(nèi)一些頗具規(guī)模的模具制造企業(yè)所面臨的一個嚴峻問題,該公司著眼于滾針端面與保持架凹槽端面之間的滑動阻力。為了在滾針端面的圓周速度最小的旋轉(zhuǎn)中心點附近,它給這些企業(yè)的擴大生產(chǎn)帶來了一系列難題,使?jié)L針端面與保持架凹槽端面形成點接觸,進而制約了他們的進一步發(fā)展。如何化解“規(guī)模不經(jīng)濟”已成為擺在這些企業(yè)面前的一道亟待解決的課題。

    多方因素抵消模具廠商利潤

    據(jù)筆者了解,該公司改變了保持架的截面形狀,一家具有30多年制造歷史的模具重點骨干企業(yè),以便在保持架的凹槽端面設(shè)置凸點。   此前,近年來發(fā)展很快,恩梯恩已經(jīng)公開過“讓滾針在圓周速度最慢的旋轉(zhuǎn)中心附近與凹槽端面接觸”的基本設(shè)計思路。不過作為具體的實現(xiàn)方法,技術(shù)水平在全國也是領(lǐng)先的,與以往恩梯恩給滾針的端面增加曲率所不同的是,但盈利情況卻一直不是很好。年生產(chǎn)上千套擠出模具,捷太格特改變了保持架的截面形狀。另外,1年的產(chǎn)值只有上億元,不同于恩梯恩以較高的dmn值為賣點,利潤就更少,捷太格特更重視轉(zhuǎn)矩。來源:技術(shù)在線 ,甚至比不上使用他們模具的中小企業(yè)的產(chǎn)值和利潤。大家不僅感到不解,說模具的技術(shù)附加值高達到60%~70%以上,一堆鐵疙瘩能賣上小汽車的價錢,這是多好的買賣呀,怎么會不賺錢?事實上,單套模具的附加值確實很高,但模具不是日常消費品,不可能同一種規(guī)格生產(chǎn)很多,具有單件、小批量的特點,而且模具的產(chǎn)品精度和技術(shù)要求很高,生產(chǎn)加工的過程中需要很多高精度的專用設(shè)備,需要很多具有專業(yè)技能的研發(fā)、設(shè)計人員和技術(shù)工人,這些都要計入生產(chǎn)成本。所以,模具廠家的利潤大多被設(shè)備折舊,人員工資和服務費用所抵消。

    “規(guī)模不經(jīng)濟”制約模具廠發(fā)展

    過去國內(nèi)的模具制造業(yè)務基本上被看作是一種為單位主產(chǎn)品提供技術(shù)支持和更新?lián)Q代的附屬產(chǎn)品。事實上,一些大的家電或汽車企業(yè)迄今仍然保留著自己的模具廠,他們開模具是不計成本的,因為這一塊的成本他們會從產(chǎn)品中找回。而且廠家為了維持品牌的差異化特征,一般情況下不對外加工模具盈利。

    專業(yè)模具生產(chǎn)企業(yè)就不能這么做,他就是要做模具賺錢,什么樣的模具訂單都可能接,這樣一來,企業(yè)就面臨著一個差異化的問題。有很多企業(yè)做了多年的模具,卻不敢保證每一套模具都會成功。有時,即使前面剛做成了一副模具,后邊再做同樣的模具也不敢保證百分之百成功。為什么呢?因為模具成型技術(shù)除了模具本身的因素之外,還涉及到很多因素,比如設(shè)備性能、材料性能,還有工藝條件、溫度、壓力、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都影響成型效果。模具產(chǎn)品還有一個特性,就是很難進行過程控制,基本上是只有做好之后才能檢測是否合格,而一旦不合格,損失已經(jīng)不可挽回。

    此外,模具企業(yè)還有一個最頭痛的問題就是交貨期的問題??蛻舻挠唵尾豢赡馨凑找粋€均衡的比例下到企業(yè),往往一個產(chǎn)品行情好了,很多廠家都爭著開模子,對交貨期催得很緊,因為模具早一天上線,產(chǎn)品就會早一天上市,這就給模具制造企業(yè)的排產(chǎn)造成困難。有很多企業(yè)為了擴大市場就買設(shè)備、招人,擴大生產(chǎn)規(guī)模,但在實踐中發(fā)現(xiàn),產(chǎn)能永遠滿足不了市場需求,因為你是單件生產(chǎn),你不可能提前做一些庫存,你不斷地要給用戶提供服務,解決問題,所以就陷入不停地買設(shè)備、擴大規(guī)格的怪圈。這樣一來,生產(chǎn)規(guī)模越來越大,模具廠獲得的利潤卻越來越低,“規(guī)模不經(jīng)濟”效應在許多模具廠充分暴露出來。

    多方發(fā)力促成問題解決

    要解決模具廠的“規(guī)模不經(jīng)濟”問題,只有依靠、社會、協(xié)會、企業(yè)、用戶之間的共同努力才有可能取得比較好的效果。

    一是要加強產(chǎn)業(yè)布和行業(yè)引導,并在政策上給那些致力于創(chuàng)新實踐的模具企業(yè)以適當?shù)姆龀趾图睢?/STRONG>

    各地相關(guān)職能門能不能運用宏觀調(diào)控手段,根據(jù)地方經(jīng)濟特點和自然資源條件,把一些優(yōu)勢明顯的模具制造資源進行分區(qū)整合,從政策上引導同業(yè)成員進入工業(yè)園區(qū),形成品牌和聚集效應;同時,加強管理,規(guī)范經(jīng)營,擴大合作,形成優(yōu)勢互補的發(fā)展格?!耙?guī)模不經(jīng)濟問題”是目前國內(nèi)一些頗具規(guī)模的模具制造企業(yè)所面臨的一個嚴峻問題,它給這些企業(yè)的擴大生產(chǎn)帶來了一系列難題,使?jié)L針端面與保持架凹槽端面形成點接觸,進而制約了他們的進一步發(fā)展。如何化解“規(guī)模不經(jīng)濟”已成為擺在這些企業(yè)面前的一道亟待解決的課題。

    多方因素抵消模具廠商利潤

    據(jù)筆者了解,一家具有30多年制造歷史的模具重點骨干企業(yè),以便在保持架的凹槽端面設(shè)置凸點。   此前,近年來發(fā)展很快,恩梯恩已經(jīng)公開過“讓滾針在圓周速度最慢的旋轉(zhuǎn)中心附近與凹槽端面接觸”的基本設(shè)計思路。不過作為具體的實現(xiàn)方法,技術(shù)水平在全國也是領(lǐng)先的,與以往恩梯恩給滾針的端面增加曲率所不同的是,但盈利情況卻一直不是很好。年生產(chǎn)上千套擠出模具,捷太格特改變了保持架的截面形狀。另外,1年的產(chǎn)值只有上億元,不同于恩梯恩以較高的dmn值為賣點,利潤就更少,捷太格特更重視轉(zhuǎn)矩。來源:技術(shù)在線 ,甚至比不上使用他們模具的中小企業(yè)的產(chǎn)值和利潤。大家不僅感到不解,說模具的技術(shù)附加值高達到60%~70%以上,一堆鐵疙瘩能賣上小汽車的價錢,這是多好的買賣呀,怎么會不賺錢?事實上,單套模具的附加值確實很高,但模具不是日常消費品,不可能同一種規(guī)格生產(chǎn)很多,具有單件、小批量的特點,而且模具的產(chǎn)品精度和技術(shù)要求很高,生產(chǎn)加工的過程中需要很多高精度的專用設(shè)備,需要很多具有專業(yè)技能的研發(fā)、設(shè)計人員和技術(shù)工人,這些都要計入生產(chǎn)成本。所以,模具廠家的利潤大多被設(shè)備折舊,人員工資和服務費用所抵消。

    “規(guī)模不經(jīng)濟”制約模具廠發(fā)展

    過去國內(nèi)的模具制造業(yè)務基本上被看作是一種為單位主產(chǎn)品提供技術(shù)支持和更新?lián)Q代的附屬產(chǎn)品。事實上,一些大的家電或汽車企業(yè)迄今仍然保留著自己的模具廠,他們開模具是不計成本的,因為這一塊的成本他們會從產(chǎn)品中找回。而且廠家為了維持品牌的差異化特征,一般情況下不對外加工模具盈利。

    專業(yè)模具生產(chǎn)企業(yè)就不能這么做,他就是要做模具賺錢,什么樣的模具訂單都可能接,這樣一來,企業(yè)就面臨著一個差異化的問題。有很多企業(yè)做了多年的模具,卻不敢保證每一套模具都會成功。有時,即使前面剛做成了一副模具,后邊再做同樣的模具也不敢保證百分之百成功。為什么呢?因為模具成型技術(shù)除了模具本身的因素之外,還涉及到很多因素,比如設(shè)備性能、材料性能,還有工藝條件、溫度、壓力、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都影響成型效果。模具產(chǎn)品還有一個特性,就是很難進行過程控制,基本上是只有做好之后才能檢測是否合格,而一旦不合格,損失已經(jīng)不可挽回。

    此外,模具企業(yè)還有一個最頭痛的問題就是交貨期的問題??蛻舻挠唵尾豢赡馨凑找粋€均衡的比例下到企業(yè),往往一個產(chǎn)品行情好了,很多廠家都爭著開模子,對交貨期催得很緊,因為模具早一天上線,產(chǎn)品就會早一天上市,這就給模具制造企業(yè)的排產(chǎn)造成困難。有很多企業(yè)為了擴大市場就買設(shè)備、招人,擴大生產(chǎn)規(guī)模,但在實踐中發(fā)現(xiàn),產(chǎn)能永遠滿足不了市場需求,因為你是單件生產(chǎn),你不可能提前做一些庫存,你不斷地要給用戶提供服務,解決問題,所以就陷入不停地買設(shè)備、擴大規(guī)格的怪圈。這樣一來,生產(chǎn)規(guī)模越來越大,模具廠獲得的利潤卻越來越低,“規(guī)模不經(jīng)濟”效應在許多模具廠充分暴露出來。

    多方發(fā)力促成問題解決

    要解決模具廠的“規(guī)模不經(jīng)濟”問題,只有依靠、社會、協(xié)會、企業(yè)、用戶之間的共同努力才有可能取得比較好的效果。

    一是要加強產(chǎn)業(yè)布和行業(yè)引導,并在政策上給那些致力于創(chuàng)新實踐的模具企業(yè)以適當?shù)姆龀趾图睢?/STRONG>

    各地相關(guān)職能門能不能運用宏觀調(diào)控手段,根據(jù)地方經(jīng)濟特點和自然資源條件,把一些優(yōu)勢明顯的模具制造資源進行分區(qū)整合,從政策上引導同業(yè)成員進入工業(yè)園區(qū),形成品牌和聚集效應;同時,加強管理,規(guī)范經(jīng)營,擴大合作,形成優(yōu)勢互補的發(fā)展格。

對那些致力于自主創(chuàng)新,不斷地生產(chǎn)研發(fā)出替代進口模具的企業(yè)要加大資金的扶持力度;對國民經(jīng)濟影響較大,并很大程度依賴進口的模具生產(chǎn)技術(shù)要加大政策優(yōu)惠,以吸引更多的資本和人才進入行業(yè)領(lǐng)域。

    二是企業(yè)要有選擇。

    企業(yè)要有所不為、有所為。模具本身就是五花八門,不能樣樣都做,可以選一兩種比較在行的模具去做。其次,在所選取的模具里面,也不能事必親躬,搞小而全的模式,要把那些能分出去的工序,如材料處理、粗加工、標準件、表面處理等都分出去,充分利用社會化大生產(chǎn)來分攤企業(yè)的生產(chǎn)成本。再次,企業(yè)要控制自己過度膨脹的“野心”,不能盲目擴張,要堅持量力而行,認真區(qū)分自己的客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走專業(yè)化和質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

    三是行業(yè)要加速資源整合。

    行業(yè)協(xié)會的管理服務職能要加強,在技術(shù)上要制定標準并不斷更新完善,要加強規(guī)范自律,可以指定一些示范企業(yè),包括制造商和材料供應商,每年進行評比,實行動態(tài)管理。對那些不思進取,擾亂市場秩序,摻雜使假的要列入黑名單,最終清除出去。另外,行業(yè)協(xié)會要設(shè)立創(chuàng)新基金,由協(xié)會成員共同出資,每年搞幾個項目,由協(xié)會牽線搭橋,開展同行業(yè)的技術(shù)合作,解決一些共性的基礎(chǔ)研究問題,也可以聯(lián)系科研院所,以招標的方式,解決一些創(chuàng)新項目問題。

    四是要加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度,走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

    首先是要建立起信息化的生產(chǎn)管理平臺,依托ERP系統(tǒng)打造柔性制造平臺,理論上講是可以解決單件生產(chǎn)的難題的,盡管有些單位實踐效果不是很好,但對于物料準備、減少庫存以及排產(chǎn)是有幫助的。其次是要發(fā)展調(diào)試仿真技術(shù),使我們的模具制造在設(shè)計的時候就能夠確?;菊鎸嵉卦佻F(xiàn)模具成型的情況,從而把缺陷控制在加工之前。再者應加強項目研發(fā)工作,提升自主創(chuàng)新能力,加速我們制造水平的提高。最后要加強人才隊伍的培養(yǎng)。不僅是研發(fā)設(shè)計人員,還有技術(shù)工人隊伍,要提高工人的理論知識水平。現(xiàn)在企業(yè)比較缺乏的是復合型人才,既懂得市場技術(shù)、又能現(xiàn)場為用戶解決問題。建議、協(xié)會、企業(yè)都要加強模具人才培訓工作,高校要多設(shè)模具專業(yè),社會上開設(shè)各類培訓班,企業(yè)堅持開展傳幫帶活動,以多種方式提高模具加工人才隊伍的整體創(chuàng)新能力。

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