2022年度中聯(lián)之星|黃成婭：爭(zhēng)鋒海外，勇者無往而不勝

黃成婭于2003年加入中聯(lián)重科，從2016年起任公司營(yíng)運(yùn)管理副長(zhǎng)，2022年3月兼任海外公司經(jīng)理。20年來，她始終秉承“至誠(chéng)無息 博厚悠遠(yuǎn)”的核心，恪守底線、敢于探索、勇挑重?fù)?dān)，將個(gè)人價(jià)值融入公司價(jià)值體系中，一步步成長(zhǎng)為公司中層管理干，正帶著海外公司乘風(fēng)破浪，勇攀高峰。

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知難克難，鍥而不舍，踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

有一份熱，發(fā)一份光。黃成婭始終將中聯(lián)人“四精”“四要”“四個(gè)極致”的價(jià)值追求融入到個(gè)人的工作追求當(dāng)中，以持續(xù)追求極致的精神推動(dòng)公司國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將流程反映業(yè)務(wù)、流程方便業(yè)務(wù)、流程定義責(zé)任全面實(shí)施到新的業(yè)務(wù)體系中。

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外不同的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，黃成婭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜輪替，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)字演練，對(duì)每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)把控，把大量重復(fù)的、簡(jiǎn)單的工作模塊化；把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少審批環(huán)節(jié)，保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過不懈的努力，分別搭內(nèi)、國(guó)際業(yè)財(cái)一體化的數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，拉通海外銷售、信用、風(fēng)控、物流、資金、服務(wù)模塊于一體的統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，支持7種語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)端對(duì)端的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的專項(xiàng)項(xiàng)目，海外ERP一期于2022年底在印尼、沙特、阿聯(lián)酋、中東租賃、土耳其、越南、菲律賓、巴基斯坦、阿曼9個(gè)子公司順利上線，建立全球模板，實(shí)行平行分類賬，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)前端、與主數(shù)據(jù)拉通。

黃成婭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)知難克難，鍥而不舍，將原本需要3年完成的項(xiàng)目在短短一年內(nèi)完成，身體力行踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了中聯(lián)精神及中聯(lián)速度。

 “然而，對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來就不是一蹴而就的，這是一個(gè)需要持續(xù)推進(jìn)和不斷進(jìn)行突破的工作，面對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)的變化，將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，但我相信‘相信的力量’！”黃成婭說。

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步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)深化智能風(fēng)控體系

信仰是石，擦起星星之火；信仰是燈，照亮前行的路。工程機(jī)械行業(yè)特性使然，打造一個(gè)智能化的成熟風(fēng)控體系是公司發(fā)展必經(jīng)之路，也是公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要步驟。懷著這份信仰，黃成婭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)3年，完成了智能風(fēng)控體系的，助力公司實(shí)時(shí)終端臺(tái)賬數(shù)據(jù)時(shí)效實(shí)現(xiàn)大幅提升，極大地提升了管理效率即時(shí)性。

隨著公司端對(duì)端風(fēng)控體系的日趨成熟，基于中聯(lián)人對(duì)“極致”的追求，黃成婭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在已有體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。她時(shí)常說：“保障公司資產(chǎn)的安全，讓公司資產(chǎn)都‘顆粒歸倉(cāng)’，是我們的使命。”她再一次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)控體系“業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、智能化”的目標(biāo)，有效推動(dòng)實(shí)時(shí)臺(tái)賬的精準(zhǔn)和高效。她還通過制定七步走管理策略，深入推進(jìn)逾期容忍度高風(fēng)險(xiǎn)客戶管理體系，爭(zhēng)取不留管理死角，為公司構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)屏障。

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全力以赴，創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長(zhǎng)

道阻且長(zhǎng)，行則將至。面對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增，海外業(yè)務(wù)成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要突破點(diǎn)。黃成婭臨危受命，結(jié)合近20年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，果斷決策將業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦至本地化業(yè)務(wù)體系之上，構(gòu)建了新的本地化運(yùn)營(yíng)體系。她直面業(yè)務(wù)發(fā)展的問題與痛點(diǎn)，尋求符合中聯(lián)海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)的國(guó)際化解決方案。為全面保證公司海外業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，她不畏艱難，探索改進(jìn)模式，全力實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的突破和跨越。新業(yè)務(wù)體系運(yùn)行后，海外線全年銷售實(shí)現(xiàn)重大突破，海外業(yè)績(jī)發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”。

在海外業(yè)務(wù)發(fā)展的背后，是黃成婭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的一個(gè)個(gè)日日夜夜。她以公司為家，廢寢忘餐，加班到了凌晨便睡在辦公室的沙發(fā)上，第二天依然準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)。她親力親為地參與到每項(xiàng)工作中，并提供專業(yè)的性意見。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理體系，完善境外空港集群，推出全球275個(gè)一、二、三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，搭建端對(duì)端業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，聚焦關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，構(gòu)建海外線員工梯隊(duì)，通過一系列的管理創(chuàng)新為海外業(yè)務(wù)的突破與發(fā)展注入新的動(dòng)能。

 黃成婭身體力行、率先垂范，將海外團(tuán)隊(duì)力量凝聚在一起，始終堅(jiān)定公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)公司“四精”“四要”“四個(gè)極致”的要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)砥礪奮進(jìn)，為國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展和突破打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近不修，無以行遠(yuǎn)路；低不修，無以登高山。20年如一日，與責(zé)任相生，與擔(dān)當(dāng)相成，黃成婭全身心投入，精益求精，將熱忱注入工作，持續(xù)深拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司國(guó)際化落地。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科