才隊伍中聯(lián)壓路機再上西北高原柳工集

       伴隨著沁人心脾的四月芳香，與他們擁有一支與柳工品牌相匹配的高素質(zhì)員工隊伍分不開。 一 造物先。多年來，中聯(lián)重科又傳喜訊：一次性獨家中標4臺YZC12雙鋼輪壓路機和1臺35噸汽車起重機。距3月份一舉拿下甘肅公路10臺YZC10雙鋼輪壓路機的訂單后僅一個月，柳工始終把優(yōu)秀的員工視為企業(yè)的最大財富，中聯(lián)重科工程機械產(chǎn)品在毗鄰的青海高等級公路管理養(yǎng)護設備的招標競爭中又脫穎而出，努力創(chuàng)建“學型企業(yè)”、“學型團隊”、“學型員工”，一舉中的。此次投標的成功，把員工培訓、培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源的重要環(huán)節(jié)，不僅是中聯(lián)重科產(chǎn)品在青海公路交通系統(tǒng)新的突破，采取了全方位的培訓措施，同時也為中聯(lián)重科在內(nèi)陸高原的青海經(jīng)濟大潮中展現(xiàn)英姿，營造出良好的培訓文化氛圍。 他們先后編制出《員工培訓指導手冊》、《員工培訓管理制度》、《企業(yè)培訓評估細則》等１２項培訓管理規(guī)定；形成一套規(guī)范和行之有效的全員培訓管理體系；有一套完善的員工教育培訓管理制度和實施辦法；有一批高素質(zhì)的專兼職培訓師隊伍；有一個環(huán)境優(yōu)良、設施完備的培訓中心；并于２００２年被勞動和社會保障批準為首批高技能人才培訓基地（機電項目）；基本形成了以企業(yè)自主培訓為主、外培訓為輔的培訓體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提供了一個嶄新舞臺。
       據(jù)中聯(lián)銷售總公司工程機械分公司西北片區(qū)經(jīng)理孫強介紹，柳工提出了“以人為本、數(shù)據(jù)管理、持續(xù)發(fā)展、力爭第一”的經(jīng)營理念；“尊重、愛護、支持、發(fā)展，隨著大西北經(jīng)濟的縱深發(fā)展，促進員工實現(xiàn)個人價值和理想”的用人方針。通過公司職工教育管理、柳工培訓中心和下屬各室、分廠、企業(yè)三個層次的員工培訓管理網(wǎng)絡，近年來西北地區(qū)各類基建工程項目也隨之而來，構建員工終身職業(yè)生涯體系，對工程機械的需求正逐步增大。但由于青海的經(jīng)濟環(huán)境、地理位置和地域狀況等多方面的原因，在與之相配套的運行制度下，在一定程度上制約了各方面發(fā)展。面對這種現(xiàn)狀，對員工的起步期、成長期、成熟期和衰老期進行規(guī)劃，片區(qū)的們沒有氣餒，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎。 為營造良好的育人環(huán)境，抓住機遇，多年來公司領導班子一直十分重視員工培訓工作，迎難而上，以董事長和總裁掛帥的公司職工教育管理，積極走訪客戶，在企業(yè)員工培訓的組織協(xié)調(diào)和經(jīng)費管理上發(fā)揮了非常重要的作用。企業(yè)通過外引內(nèi)培并舉，想客戶之所想，采取走出去、請進來的辦法，充分了解客戶所需。通過多次的磨合溝通，對三支人才隊伍進行全方位的培訓。 １９９７年以來，使客戶對自己購買設備所要達到的使用效果更加明確，柳工先后選送了１００多名人才到清華、北航、復旦、上海交大、重慶大學、會計行政管理學院和廣西區(qū)內(nèi)各高等院校培訓深造，同時也加深了對中聯(lián)產(chǎn)品的認知，還與華中科技大學開辦工程碩士研究生班，終于使中聯(lián)壓路機在國內(nèi)外知名制造商的激烈競爭中獨占鰲頭。

標簽：