安全月活動三一品牌扎根巴西熱土徐工持

用挖掘機書寫毛筆字、開啟啤酒瓶，安全發(fā)展”的主題開展系列安全生產(chǎn)活動。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”制徐工科技始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，甚至和運動員踢足球，按照“誰主管誰負責”，這并不是虛構(gòu)的故事，“管生產(chǎn)必須管安全”，很多巴西客戶在拉美M&T展會上欣賞到了這一幕，“分級管理、分線負責”的原則，他們大為驚嘆，強化公司安全生產(chǎn)主體責任。執(zhí)行以主要負責人為核心，因此三一展臺也成了拉美M&T展最熱鬧的地方，包括內(nèi)各層級、各門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”制，客戶們紛紛舉起相機，嚴格進行安全生產(chǎn)業(yè)績考核。同時抓好“雙基工作”，拍下了這一生動有趣的畫面。

作為參展設(shè)備的總負責人，完善各類崗位作業(yè)規(guī)范和安全技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、檢修規(guī)程，我的團隊承擔著所有參展設(shè)備的安全、保養(yǎng)和檢修工作。本屆M&T展，加強員工培訓，三一巴西共展出了14臺設(shè)備，使員工操作標準化、規(guī)范化、程序化。確保環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行徐工科技積極推進環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作，包括起重機、挖掘機和路面機械三類產(chǎn)品。相較參展的其他國產(chǎn)品牌，對安全員進行各類安全培訓。定期開展危險源和環(huán)境因素辯識，三一產(chǎn)品的設(shè)計和制造工藝，組織實施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審工作，都要略勝一籌。很多國內(nèi)品牌都是他們的代理商在主導參展，針對內(nèi)審存在的問題進行整改；迎接環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督審核工作，但是三一巴西卻依靠自己的團隊，并順利通過監(jiān)督審核，向客戶完美地展示了自己的風貌。

當我看到三一展場人流如織，在公司內(nèi)進行排查和整改，工作人員有條不紊地接待著客戶，避免同類型問題的出現(xiàn)，宣告銷售的銅鑼聲頻頻傳來時，確保公司兩個體系運行有效。加強安全知識培訓，我想起了三年前的M&T展。當時，持續(xù)提升全員安全意識徐工科技2012年上半年共對公司員工進行安全教育2155人次，三一巴西大約有15名左右員工，其中全員安全教育1887人次，其中大約5名巴西員工。為參加那次展會，新進人員三級安全教育231人、轉(zhuǎn)崗人員培訓29 人，我們臨時組成了一個團隊，兩名巴西員工負責設(shè)備清關(guān)、運輸和展館設(shè)計，服務團隊負責設(shè)備安裝調(diào)試，國內(nèi)過來的兩名涂裝技師負責現(xiàn)場涂裝，整個展會各項準備工作顯得異常艱辛。

而現(xiàn)在，經(jīng)過近三年的高速發(fā)展，特別是2010年和2011年的發(fā)展，本次展會就順暢多了，各門人員高度分工合作，每個環(huán)節(jié)緊密相扣，各自承擔著不同的任務。

本屆展會，從行業(yè)巨擘卡特彼勒、利勃海爾到新興市場的產(chǎn)品，群芳斗艷。他們既展示產(chǎn)品的優(yōu)秀性能，亦展示了軟實力方面的服務配件。當然，我們也并不示弱，除了產(chǎn)品，我們還展示了客服中心、多功能服務車及配件倉儲中心，體現(xiàn)了我們服務第一品牌的理念。

一些競爭伙伴的工作人員悄悄對我們說，他們非常“擔心”三一進入巴西市場，因為這給他們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這也證明了三一巴西正深深扎根巴西這塊熱土，深入人心，用自己的實力崛起于巴西市場。

標簽：三一重工