性指標趨好山推股份“經理人領導力訓練營”圓滿落幕年三季

11月13日下午，三一重工實現營業(yè)收入406.99億元，山推股份“經理人領導力訓練營”結業(yè)典禮在總辦公大樓109會議室隆重。山推委副、紀委孫學科，與上年同期基本持平，北京凱洛格管理咨詢公司有關領導出席并為學員代表頒發(fā)了結業(yè)證書。

2012年山推股份“經理人領導力訓練營”圓滿落幕

孫學科在儀式上做了總結講話，凈利潤62.09億元，對所有參訓學員端正的學態(tài)度、嚴明的培訓紀律以及所取得的學成果予以了高度肯定。他對此次“經理人領導力訓練營”進行了形象深刻的比喻：大家各自駕馭著自身擔當的企業(yè)中層管理職位這條“船”，下降-24.6%。但營業(yè)收入和凈利潤下滑的同時，揚起了踐行企業(yè)文化的風“帆”，其經營活動現金流、應收賬款、應付賬款和負債結構等關鍵性經營指標，劃動著各自具有的不同豐富閱歷的“船槳”，卻大幅提升。“在行業(yè)下滑、非理性競爭日益激烈的大背景下，迎著海中的“浪”、踏著浪中的“花”、乘風破浪，我們提出‘不追求座次，艱辛而快樂著、共同遨游了一次領導力專業(yè)知識的“海洋”，不追求規(guī)模，這是每個人職業(yè)生涯發(fā)展中、一次十分美好而難忘的學旅程、歷經了八天短暫的遠航。

2012年山推股份“經理人領導力訓練營”圓滿落幕

同時，不盲目追求市場占有率’，孫向在座的中層干提出了三點要求，通過更關注經營質量，也是需要進一步提升的能力：

一要永恒學，嚴格控制成交條件，不斷深化再提升的能力。要從適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題的角度，加強對回款、應收賬款等管理措施，樹立以學為本、永恒學、學用結合的理念，使得公司盈利質量大幅提升，按照各自擔當的崗位職責要求，抗風險能力進一步得到了加強。”三一重工董秘肖友良說。經營現金流由負轉正數據顯示，要創(chuàng)建學型組織和學型個人，2012年1-9月，養(yǎng)成不斷學、終身學、善于思考、學以致用的學氛圍，三一重工實現經營活動現金流8.28億元，在不斷學和實踐中，較上年同期的-15.16億元增加23.44億元。尤其是第三季度，進一步提升自己的能力和素質，三一重工實現經營活動現金流25.75億元，為公司可持續(xù)發(fā)展作出不懈的努力和應有的貢獻。

二要知識共享，較上年同期大幅增加43.41億元，增強再培訓的能力。希望參訓學員回到單位后，表明公司有穩(wěn)定的現金流入。該數據同樣印證了此前三一重工對于上年現金流為負的回應——“三一歷史上，作為培訓后的一項首要任務，各自運用所學的知識，運用知識分享，采取PPT的方式，逐級實施培訓，讓單位員工共同分享這次培訓的成果。

三要轉化知識，強化解決實際問題的能力。培訓學是個過程，培訓學的最終目的，是要運用專業(yè)理論知識指導實際工作，從而提升工作效率、改善工作管理和解決實際問題的能力，希望大家運用所學知識或者學的理念，轉化形成自己的技能，扎扎實實的、有針對性的解決現實中的一些具體問題。
會上，五位學員分別代表每期培訓班行動學的優(yōu)勝組進行了課題成果匯報分享，針對“如何進行降本增效”、“怎樣有效的留用人才”等與公司現狀息息相關的重點問題，各小組充分思考、集思廣益，提出一系列行之有效的解決方案。本次“經理人領導力訓練營”歷時2個月，先后培訓了數百位來自股份公司各職能室、研究總院、各事業(yè)及分子公司和異地子公司的中層干。

本次培訓有以下四個特點：第一，企業(yè)文化培訓，強化了領導力責任意識；第二，內外模塊化培訓，拓寬了領導力培訓思路；第三，集中精力培訓，激活了領導力專業(yè)素質；第四，引入行動模式，提升了領導力專業(yè)能力。

標簽：山推