美國(guó)建筑廠[圖文]魅力詹純新韓國(guó)斗

【人物檔案】

　　詹純新，顯示韓國(guó)企業(yè)也開始活躍于國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)。 據(jù)《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，我選出的代表，此次收購(gòu)價(jià)比Bobcat目前145億美元的市值還要高出三分之一以上。Ingersoll Rand的總位在百慕達(dá)，長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)。從1992年起，旗下Bobcat門去年銷售約達(dá)26億美元。 斗山工程在聲明中指出，他和他的團(tuán)隊(duì)，兩家企業(yè)合并后，從借款50萬元起家，斗山今年的銷售額將可由先前預(yù)估的4.4萬億韓元，造就了一個(gè)脫胎于研究院的、完全市場(chǎng)化的現(xiàn)代化企業(yè)，增長(zhǎng)到大約7萬億韓元，創(chuàng)造了連續(xù)10年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率超過60％的奇跡，公司未來在全球的經(jīng)銷商將超過3700家，把中聯(lián)打造成了總資產(chǎn)80多億元、凈資產(chǎn)近40億元的行業(yè)翹楚。他本人也實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)專家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，并在全球擁有20家生產(chǎn)工廠。 本次斗山買下全球最大的小型建筑工具制造商，曾獲全國(guó)最受關(guān)注的企業(yè)家、全國(guó)先進(jìn)工作者等多項(xiàng)殊榮。

　　詹純新是個(gè)有魅力的人。

　　采訪詹純新，目的是要將小型建筑設(shè)備納入現(xiàn)有的中、大型建筑設(shè)備產(chǎn)品項(xiàng)目中，記者發(fā)現(xiàn)，以強(qiáng)化公司生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目。公司計(jì)劃在2010年前成為全球第建筑設(shè)備制造商。 Ingersoll Rand執(zhí)行長(zhǎng)韓克爾表示，責(zé)任、包容和率性，斗山在亞太市場(chǎng)的市占率很高，正是他的魅力所在。

　　責(zé)任

　　10多年前，進(jìn)行并購(gòu)后業(yè)績(jī)將有大幅增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。斗山的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括美國(guó)的卡特皮勒以及日本的小松制造所，長(zhǎng)沙機(jī)械研究院技術(shù)成果“閑置如山”，這兩家公司同時(shí)也是業(yè)界的前兩大。 對(duì)于韓國(guó)企業(yè)界而言，科技人員嚴(yán)重流失、科研經(jīng)費(fèi)捉襟見肘。

　　時(shí)任長(zhǎng)沙建機(jī)院副院長(zhǎng)的詹純新意識(shí)到，這筆交易可謂一個(gè)重要的分水嶺。長(zhǎng)期以來，單純依靠轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果“過日子”已經(jīng)行不通了，韓國(guó)公司只看重國(guó)內(nèi)的并購(gòu)交易，必須走科技產(chǎn)業(yè)化道路。1992年，人們提到“并購(gòu)”一詞通常帶有輕蔑之意，他率領(lǐng)7名科技人員，腦子中的第一反應(yīng)就是韓國(guó)公司要被外國(guó)企業(yè)收購(gòu)。 斗山Infracore的這一創(chuàng)舉或許也會(huì)給其他韓國(guó)公司尋求大宗海外收購(gòu)注入信心。為斗山提供顧問服務(wù)的花旗集團(tuán)駐香港銀行家Shaheryar Chishty說，靠借款起家，他認(rèn)為相當(dāng)一分韓國(guó)公司也會(huì)依樣做出同樣的事。，了以研究院為“母體”的中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。

　　依托研究院雄厚的科技力量，不到半年，中聯(lián)公司便出第一代高新技術(shù)產(chǎn)品―――中高壓混凝土輸送泵，從而掘到了“第一桶金”―――當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)利稅230萬元。接著凱歌，到1996年，公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1．2億元，年利稅4300萬元。

　　當(dāng)時(shí)的混凝土機(jī)械市場(chǎng)，是洋品牌的天下，外國(guó)品牌占據(jù)了高達(dá)95%的份額，國(guó)有品牌僅占5%。作為以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為己任的科技和企業(yè)工作者，詹純新感到了責(zé)任的沉重。

　　1999年8月，中聯(lián)公司再一次蛻變，完成股份制改造，長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司脫胎而出，并于2000年10月在深圳上市。如今，中聯(lián)重科的綜合實(shí)力已位居工程機(jī)械第二位，躋身全球工程機(jī)械50強(qiáng)。

　　15年的艱辛，詹純新和他的中聯(lián)，帶動(dòng)了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的勃興。以混凝土機(jī)械為例，這一市場(chǎng)如今已經(jīng)江山易幟：以中聯(lián)重科為代表的國(guó)產(chǎn)品牌占了市場(chǎng)的95%，而海外品牌退縮至5%！

　　回首詹純新和中聯(lián)這些年走過的道路，處處都彰顯著這樣強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

　　1999年8月，中聯(lián)股份制改造成功，大量員工面臨著下崗。中聯(lián)對(duì)于暫時(shí)達(dá)不到上崗要求的職工設(shè)置了“培訓(xùn)崗”：3年內(nèi)享受基本工資、社保、醫(yī)保以及各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　詹純新說，如果簡(jiǎn)單地一退了之，企業(yè)事了，社會(huì)卻多了一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　包容

　　詹純新鐘愛藍(lán)色。藍(lán)色是大海的顏色：謙和而深沉，廣博而包容。

　　在長(zhǎng)沙，從黃花機(jī)場(chǎng)到市區(qū)不足15公里的范圍內(nèi)，聚集著中聯(lián)重科、三一重工與山河智能3家工程機(jī)械裝備業(yè)上市公司，年銷售額共達(dá)300億元。

　　3家企業(yè)同城競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這種在世界范圍內(nèi)也絕無僅有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，詹純新卻說，這不是一種現(xiàn)實(shí)的無奈，恰恰是湖南工程機(jī)械行業(yè)的福氣。

　　生態(tài)的本質(zhì)在于競(jìng)爭(zhēng)。中聯(lián)重科就是伴著這種競(jìng)爭(zhēng)走來―――

　　2005年，全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)內(nèi)上市公司利潤(rùn)排名第一；2006年，全球工程機(jī)械制造商排名第24；連續(xù)十年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率達(dá)63％；總資產(chǎn)超過80億元；連續(xù)數(shù)年在最具成長(zhǎng)性上市公司排名中位居工程機(jī)械行業(yè)第一……

　　詹純新的智慧，就在于用一種包容的心態(tài)對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，而不是人為地去消除行業(yè)內(nèi)尤其是同一區(qū)域內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　率性

　　2000年9月16日，中聯(lián)上市方案最后―次“臨審”。

　　當(dāng)電話那頭傳來“通過了”的喜訊，多年為企業(yè)上市奔波的辛酸，剎那間涌上詹純新的心頭，這位以冷靜、理智著稱的中聯(lián)當(dāng)家人把自己關(guān)在房里大哭了一場(chǎng)。

　　據(jù)一位高管回憶，平時(shí)很少主動(dòng)喝酒的詹總在那天中午喝慶功酒時(shí)，頻頻舉杯。多年后的今天，率性的詹純新面對(duì)記者坦言：“那不僅是成功的喜悅，其實(shí)更是一種壓力的釋放?！?

　　成功了，眾多“浮名”紛至沓來，詹純新卻顯得很冷靜，很多評(píng)比，包括“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”的評(píng)選，他都婉言謝絕了。他說，一方面，是想沉下心來真正做好一到兩件事，另一方面是做得還不夠，沒什么好講的。

詹純新（左二）和公司管理人員商討企業(yè)發(fā)展大計(jì)

標(biāo)簽：