心方得始終重汽卡車股份運用“兩學一做”塑造質(zhì)量文化不忘初

近期，以仇德勝董事長為代表的股東決定拿出分資金對十三年以上優(yōu)秀老員工進行獎勵。董事長希望得到此次獎勵的老員工繼續(xù)發(fā)揚自己勤勤懇懇一心一意為公司發(fā)展的風格，卡車股份公司將“兩學一做”運用于塑造品牌形象實踐，在董事長仇德勝的帶領下爭取把美通筑機打造成為的“維特根”。（本文來自美通筑機），積極打造卡車公司全員參與的以聚焦“做精品件、提整車質(zhì)量”為中心的質(zhì)量提升工程。

深入開展“兩學一做”學教育，提升對質(zhì)量文化重要性的認識

卡車公司質(zhì)量系統(tǒng)專題“兩學一做”學教育啟動會，提出運用“兩學一做”的要求，不斷深化開展創(chuàng)新升級、實施品質(zhì)的要求：這就是員干要以更高的自覺性、積極性，帶頭塑造與提升質(zhì)量文化，全力推動質(zhì)量系統(tǒng)的品牌與品質(zhì)方面創(chuàng)新升級；強調(diào)“兩學一做”的目的，就是落實“兩學一做”的各項具體措施，關鍵是落實到到各級領導班子怎樣組織、帶動全體員，充分發(fā)揮廣大員的積極性，團結積極分子及職工群眾，為提升質(zhì)量、叫響品牌，形成更好的質(zhì)量文化。目前，卡車公司組織撰寫了一批以“品質(zhì)”為核心，實現(xiàn)質(zhì)量文化的再提升、再塑造的宣傳稿件，在卡車公司內(nèi)網(wǎng)、班組園地及通過板報及宣傳標語等多種形式進行廣泛宣傳，形成強烈的輿論氛圍。

突出強調(diào)邊學邊做，強化質(zhì)量文化的責任力重點

卡車公司提出“學”、“做”皆優(yōu)，關鍵是“做”的落腳點，要求全面開展責任力平臺。近期質(zhì)量系統(tǒng)專題所屬各單位的支架類產(chǎn)品“質(zhì)量提升專項小組啟動”，在卡車公司經(jīng)理李永俊、集團質(zhì)量指導下，組織卡車公司所屬質(zhì)量、采購及外協(xié)、制造、各現(xiàn)場、營銷等單位，強調(diào)員領導干在質(zhì)量提升中責任力，做為質(zhì)量文化的重中之重和關鍵內(nèi)容；提出質(zhì)量提升與實施責任到人，各單位如何改進與提升，需要強力的責任落實；各室準確定義責任人、確定改進完成時間，切實明確各室各負其責；提出由采購及外協(xié)負責，在與供應商簽訂的采購協(xié)議中增加質(zhì)量指標要求，有針對地對采購產(chǎn)品比照集團公司“提質(zhì)降本”活動要求，進行細致策劃。組織底盤零件質(zhì)量提升會議，提出建立常態(tài)化、長效型的問題導向管控機制；宣貫質(zhì)量提升具體實施方案；細化各單位職責，明確過程控制質(zhì)量要求。

全面推進學以致用，打響質(zhì)量文化的“品質(zhì)”戰(zhàn)

卡車公司開展“‘兩學一做’見行動、全面打響‘品質(zhì)’戰(zhàn)”的質(zhì)量文化，強調(diào)卡車公司夯實質(zhì)量發(fā)展基礎，以聚焦“國際化”、提升質(zhì)量標準為切入點，以創(chuàng)新貫穿全年工作，大力提升質(zhì)量管理水平，從而全面打響了“品質(zhì)”戰(zhàn)。

按照質(zhì)量文化要求，在卡車公司委成功完成重型汽車空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量技術升級先鋒號工程后，質(zhì)量組織提出“有所作為、員為先”等新的主題競賽活動，組織質(zhì)量系統(tǒng)聚焦做精品件，進一步細化提升整車質(zhì)量措施與要求。公司所屬各單位員競賽活動全面跟進，使新的技術改進、質(zhì)量提升項目全面引向深入并不斷結出碩果：總裝三掀起新一輪“強化員責任擔當、品質(zhì)我當先”的品質(zhì)熱潮，強調(diào)落實質(zhì)量責任到每個單元；車身以完善質(zhì)量體系推進品質(zhì)，提出先鋒號創(chuàng)新升級再行動，實現(xiàn)了沖壓涂油優(yōu)化；車架以組織了員、入積極分子為主體的“打碼機定位調(diào)節(jié)裝置”質(zhì)量提升行動，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)節(jié)拍、提高經(jīng)濟效益；工具組織開展了提升員服務質(zhì)量月活動，確保件切換萬無一失；臨近七一的生日，卡車股份表彰并宣傳了一批為鑄就質(zhì)量基石、叫響卡車制造而不懈奮斗的員先鋒風采。(本文來自重汽)

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