到如意調(diào)研曾光安清華演講：先進制造企業(yè)國際化之路浙江

12月26日晚19:00，董事長儲吉旺強調(diào)，應(yīng)清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院邀請，安全生產(chǎn)是一項長效工作，廣西柳工集團有限公司董事長、廣西柳工機械股份有限公司董事長曾光安來到清華大學(xué)舜德樓，只有起點沒有終點，發(fā)表了題為“先進制造企業(yè)的國際化挑戰(zhàn)及應(yīng)對-柳工的國際化之路”的演講，企業(yè)要落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并與現(xiàn)場師生進行深度互動、交流。

曾光安清華演講：先進制造企業(yè)的國際化之路

雖然是周五傍晚，樹立起安全就是效益的觀念，但剛剛下課的清華學(xué)子們并沒有立刻投入到周末的休閑娛樂當(dāng)中。舜德樓可容納近300人的階梯教室教室內(nèi)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，坐滿了前來聽講座的師生和媒體。講臺上，善于從事故中吸取教訓(xùn)，曾光安董事長正在就制造企業(yè)的國際化大發(fā)表精彩演講。為讓眾多未赴現(xiàn)場的行業(yè)同仁也能一覽這節(jié)別開生面的公開課，防患于未然。接著公司葉國云匯報了企業(yè)安全生產(chǎn)大排查情況，路面機械網(wǎng)特此直播并刊發(fā)曾光安董事長的精彩發(fā)言實錄。摘要如下：

“作為一家50年代于西南邊陲的國有制造企業(yè)，并介紹了安全生產(chǎn)的七種做法：第一，柳工的成長與發(fā)展伴隨著社會的變革與市場沉浮。發(fā)展至今，領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，我們的身份也經(jīng)歷了從‘一家廣西企業(yè)’到‘一家由走向世界的企業(yè)’的升級切換。未來，落實責(zé)任措施；第三，成為一家‘世界級的企業(yè)’，開展培訓(xùn)教育；第四，將堅定不移地成為我們的企業(yè)愿景。

曾光安清華演講：先進制造企業(yè)的國際化之路

其實在2005年以前，完善基礎(chǔ)設(shè)施；第五，多次有國際領(lǐng)軍工程機械企業(yè)為布市場計劃收購柳工。記得曾經(jīng)有一家歐洲企業(yè)的總裁找我談收購，定期應(yīng)急演練；第六，當(dāng)他看了柳工的詳盡資料后，建立建全安全生產(chǎn)臺賬；第七，立即放棄了收購計劃。在談到放棄的原因時，生產(chǎn)大排查落實。最后葉國云還演示了安全生產(chǎn)網(wǎng)上大排查的工作。(本文來自寧波如意)，這位總裁只留下了一句話：你們的企業(yè)愿景是成為一家世界級的企業(yè)。彼時，距離我制定下柳工的國際化發(fā)展路線沒多久。此后，很少再有外資企業(yè)想要收購柳工。”

“柳工可以說是工程機械行業(yè)里最早提出國際化的企業(yè)之一。但對于裝備制造業(yè)而言，國際化是艱難而漫長的過程，需要企業(yè)家為之付出極大的與努力?；厥琢さ膰H化之路，是十年前的高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮，為今天柳工能夠站在全球工程機械發(fā)展的制高點埋下了伏筆。

曾光安清華演講：先進制造企業(yè)的國際化之路

國際化的目標(biāo)剛剛提出時，柳工在海外基本沒有業(yè)務(wù)，只是每年賣幾十臺設(shè)備出去。但是賣到什么地方，賣給什么客戶，我們都不清楚。2003年下半年，我接手柳工國際業(yè)務(wù)，開始建立柳工在海外的代理體系。當(dāng)時，得知在摩洛哥的卡薩布蘭卡有一家工程承包商每年會采購一些柳工的設(shè)備，我就帶著我的團隊去拜訪這個客戶。這家公司的老板是一位80歲的老者，他每天堅持自己開車上班、跑步上樓，他那時就非?？春檬袌?，也我鼓勵我要堅定信念去做一件事。那一年我38歲。如今，十幾年過去了，柳工的外海業(yè)務(wù)突飛猛進，當(dāng)我再次到摩洛哥拜訪這位尊長時，90多歲高領(lǐng)的他依舊堅持開車上班、跑步上樓，他仍然看好，仍然會告誡我要堅定信念、憤然為之。他就是摩洛哥最大的工程承包商董事長，這家公司也是柳工在海外市場的第一家代理商。柳工的國際化業(yè)務(wù)，自此開始。”

標(biāo)簽：柳工