“要遠離粗放式增長,受到熱烈歡迎。炎炎夏日,更注重經(jīng)營質(zhì)量與結(jié)構(gòu)。”7月27日,石油化工產(chǎn)業(yè)的防火工作變得尤為重要,在三一集團的2013半年度經(jīng)營工作報告會上,針對河南油田分公司購買的徐工DG53C登高平臺消防車,三一高層結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢與公司發(fā)展實際,徐工消防派出了經(jīng)驗豐富的資深服務(wù)工程師頂著烈日來到河南油田現(xiàn)場對消防隊員進行培訓,提出的理性務(wù)實經(jīng)營思路讓人為之一振。圍繞這一經(jīng)營思路,受到河南油田分公司領(lǐng)導的熱烈歡迎。徐工培訓人員帶去的消防車基本操作、運行判斷、維護保養(yǎng)、故障解除等各方面的培訓課程,三一高層勉勵全員,內(nèi)容緊密貼合消防車操作和油田防火工作,要把盈利能力放在第一位,取得了良好的效果,把安全性放在第一位,受到油田領(lǐng)導和消防隊員的一致肯定。,注重經(jīng)營的質(zhì)量與結(jié)構(gòu),把握發(fā)展機遇,力爭在下半年取得更好成績。
■加快調(diào)整變革,向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變
“存活時間最長的物種,是適應(yīng)環(huán)境最快的物種”
同樣是經(jīng)濟低迷,幾年前,的4萬億經(jīng)濟刺激似一劑強心針,讓工程機械額行業(yè)沖刺。如今,在不出臺刺激措施的“經(jīng)濟學”中,工程機械行業(yè)已不能“重溫舊夢”,選擇遠離粗放式增長,主動求新求變,似乎成了唯一的選擇。
面對經(jīng)濟進入中速增長期的挑戰(zhàn),作為行業(yè)龍頭,三一秉承民營體制優(yōu)勢,率先作出了積極應(yīng)對。
去年,三一即提出了“要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”經(jīng)營思路。當時,非理性競爭不斷上演,三一這一理性務(wù)實的積極態(tài)度立即為行業(yè)輸入了強大正能量,贏得業(yè)界廣泛好評。
本次經(jīng)營報告會上,三一高層審時度勢,不提銷售規(guī)模,而是提出了以盈利能力為導向,抓機遇、控風險、降成本的經(jīng)營思路。這實乃“一要三不要”的2.0版本,是三一對此前經(jīng)營思路的進一步細化與微調(diào),也是三一適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境,更注重經(jīng)營質(zhì)量,遠離粗放式增長的表現(xiàn)。
會上,董事長梁穩(wěn)根強調(diào),目前,已經(jīng)進入到了中速發(fā)展時代,未來,還有可能進入低速發(fā)展的階段。對于一個民營企業(yè)來說,最重要的是適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化,快速調(diào)整,加快變革,注重經(jīng)營質(zhì)量,這樣才能贏得長遠發(fā)展。“根據(jù)達爾文進化理論,那些存活時間最長的物種,不是最大的物種,也不是最強悍的物種,而是那些根據(jù)環(huán)境變化,適應(yīng)能力最快的物種。”
有媒體評論,在經(jīng)濟進入中速增長期的背景下,面對行業(yè)困,作為制造“風向標”式的企業(yè),三一的這一理性務(wù)實的清晰應(yīng)對,勢必繼續(xù)影響行業(yè)的深度調(diào)整,將為行業(yè)由要素投入向提高效率的轉(zhuǎn)型發(fā)展,帶來長期利好。
■國際化改善經(jīng)營結(jié)構(gòu),發(fā)展勢頭喜人
未來三年目標:國際銷售占比——35%
上半年,“三一訴奧巴馬最新進展”的新聞成為了媒體關(guān)注的熱點。然而,這正是三一國際化蓬勃發(fā)展的一個縮影。
對于三一而言,國際化是自身價值的體現(xiàn)。2002年伊始,在開拓海外的十余年里,三一依靠產(chǎn)品、人才的本土化,以及聚焦產(chǎn)品、聚焦市場的雙聚,用自己的優(yōu)勢產(chǎn)品一次次敲擊著通往世界級企業(yè)的大門。正如三一重工總裁向文波所言:“作為一家企業(yè),你要有競爭力必須要國際化。當一家民營企業(yè)成為一個世界級企業(yè)的時候,每一個人都會以擁有三一而自豪,這就是我們?nèi)坏膲粝搿?rdquo;
世界的大門正徐徐打開。繼去年國際銷售突破百億大關(guān)之后,今年上半年,三一在國際市場上依然高歌猛進,實現(xiàn)國際銷售總額同比增長20%以上,中東、亞太、俄羅斯、南非、北非區(qū)全實現(xiàn)盈利。值得一提的是,在巴西、中東等新興市場,以汽車起重機為代表的眾多三一產(chǎn)品一炮而紅,并贏得了客戶高度信賴,三一汽車起重機的國際銷售更是實現(xiàn)了將近80%的同比增長。
在非洲、亞太市場,三一眾多產(chǎn)品市場份額節(jié)節(jié)攀升。更為矚目的是,三一挖掘機憑借國際一流的性能和質(zhì)量,在這些新興市場中地位穩(wěn)固,逐漸樹立口碑,并在美國等高端市場上也取得顯著突破。面對三一挖機的日益強大,哈佛大學教授Jeffrey Williams在參觀位于上海臨港的三一挖機制造基地時,不無感慨地說道:“三一民企的快速反應(yīng)機制,也許使其能很好地去做國際品牌。非常期待三一下一階段的發(fā)展。”
實際上,在市場短期形勢并不十分明朗的背景下,三一高層對國際化發(fā)展寄予了厚望。“爭取到2016年,我希望三一的國際化銷售占我們整個集團銷售的份額能夠達到35%。”董事長梁穩(wěn)根指出,目前,三一重起已經(jīng)實現(xiàn)國際銷售占比36%,別的事業(yè)也完全有能力通過努力,實現(xiàn)這一目標。
■抓機遇、控風險、降成本
靠打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品取勝
遠離粗放式增長,在由主要依靠要素投入向提高效率轉(zhuǎn)變的背景下,“調(diào)整”、“變革”由此成為了此次半年度經(jīng)營報告會的關(guān)鍵詞。當天,這兩個關(guān)鍵詞被三一高層提及的頻率,讓人印象深刻。
怎么調(diào)整,以駕馭經(jīng)濟環(huán)境的變化?梁穩(wěn)根強調(diào),首先要學會“抓機遇”。“經(jīng)營者要知道最大的機會市場在哪里,要對機會市場排序,以把有限的資源配置到機會最大的地方去。這樣才能產(chǎn)生最大的效益。”
“其次,要抓住研發(fā)能力,要靠研發(fā)創(chuàng)新闖出一條新路;要抓組織的活力,進一步調(diào)動員工的,以充沛的組織活力去迎接市場的洗禮。”
談及“變革”,梁穩(wěn)根指出最重要的是要開展好“流程再造”與“制造變革”。目前,三一流程信息化變革已正式啟動,公司已流程信息化領(lǐng)導小組,組建流程信息化總,全面推動流程信息化變革。而“制造變革”是三一打造絕對優(yōu)勢產(chǎn)品的一堂必修課,三一集團總裁唐修國表示:“要進一步通過制造變革推動SPS的落地,將制造能力打造成公司真正的核心競爭力。”
同時,梁穩(wěn)根指出,企業(yè)要保持獲利性增長,就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭,新產(chǎn)品,開創(chuàng)全新市場。目前,三一A8 、V8、C8新品的上市熱銷,就為自己開拓出了新一片“藍海”。
A8砂漿大師噴涂32層安居樓,其作業(yè)效率竟然比傳統(tǒng)施工方式提升4倍,它的出現(xiàn)帶來了建筑行業(yè)的;V8系列產(chǎn)品完全針對農(nóng)村市場,憑借三一20余年成熟的產(chǎn)品經(jīng)驗,其推出首日,即收獲66套設(shè)備的現(xiàn)場簽單;C8系列泵車融合中德科技,依靠完美的產(chǎn)品性能,在激烈的泵車市場中攻城拔寨。
最后,梁穩(wěn)根勉勵大家,要把盈利能力放在第一位,取得了良好的效果,把安全性放在第一位,受到油田領(lǐng)導和消防隊員的一致肯定。,注重經(jīng)營的質(zhì)量與結(jié)構(gòu),深刻理解“把客戶需求至上、不懈追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一簡單而深刻的經(jīng)營理念,爭取在下半年創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
標簽:三一重工
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