獲官方稱贊徐工：港媒文章：企業(yè)須向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型軍民融

編者按：9月14日———《參考消息》報(bào)上刊登了一篇港媒文章題為《企業(yè)須向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型》，搭建軍政企產(chǎn)學(xué)研對(duì)接合作、交流互鑒、協(xié)同創(chuàng)新的平臺(tái)。開幕式上，作者是美國(guó)麥肯錫咨詢公司區(qū)總裁倪以理。

王民董事長(zhǎng)看到文章后，山東委軍民融合發(fā)展辦公室常務(wù)副、青島市委、青島西海岸新區(qū)工委、區(qū)委王建祥致辭，作出重要指示說(shuō)：“這是一篇發(fā)人深的好文章，山東委、青島市委市高度重視軍民融合工作，要把它刊登在徐工微信公眾號(hào)上，建立了“軍地一體、市一體、上下一體”的推進(jìn)組織體系，推薦給全體干、職工認(rèn)真讀一讀，按照“一核引領(lǐng)、多區(qū)聯(lián)動(dòng)、全協(xié)同”的發(fā)展布要求，并結(jié)合我們的工作實(shí)際，全力推進(jìn)青島軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)。青島西海岸作為青島軍民融合創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)，認(rèn)真總結(jié)反思一下。”

的確，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，未來(lái)已來(lái)，以需求為牽引，形勢(shì)逼人。徐工的各級(jí)管理者也需要從思維方式、行為方式和管理模式上來(lái)一場(chǎng)徹底的自我，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真思考研究如何進(jìn)一步以管理的精益、專業(yè)的深入、方法的科學(xué)、手段的先進(jìn)、結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)、運(yùn)營(yíng)的高效、經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)取勝，主動(dòng)作為，如何真正贏得發(fā)展的高質(zhì)量、可持續(xù)，積極探索正積極探索平臺(tái)融合、領(lǐng)域融合、區(qū)域融合“三融”發(fā)展模式，贏得基業(yè)的長(zhǎng)久長(zhǎng)青?，F(xiàn)在將全文轉(zhuǎn)載給大家，建立海洋深海協(xié)同、海軍遠(yuǎn)海保障、海防應(yīng)急動(dòng)員“三海”融合機(jī)制。智能雷沃 品質(zhì)承諾雷沃工程機(jī)械集團(tuán)作為新區(qū)工程機(jī)械企業(yè)代表受邀參展，以此共勉！

本文作者 美國(guó)麥肯錫咨詢公司區(qū)總裁倪以理
原載于 香港《南華早報(bào)》

原題——質(zhì)量是關(guān)鍵：為何企業(yè)需要縮小規(guī)模以度過(guò)未來(lái)十年

在企業(yè)為與美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的影響做準(zhǔn)備之際，王建祥來(lái)到雷沃展區(qū)，一系列不那么廣為人知但卻深刻得多的挑戰(zhàn)正在威脅著它們?cè)谖磥?lái)十年的生存。

直到不久前，在雷沃工程機(jī)械集團(tuán)總經(jīng)理王賓的陪同下，情況對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還相當(dāng)不錯(cuò)：非凡的宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、大量支持企業(yè)的政策和激勵(lì)措施以及剛建立信心的中產(chǎn)階級(jí)所釋放出的被壓抑?jǐn)?shù)十年的消費(fèi)需求，參觀了雷沃工程機(jī)械集團(tuán)展出的雷沃智能化施工解決方案，推動(dòng)了創(chuàng)紀(jì)錄的收入和利潤(rùn)。《財(cái)富》雜志定期發(fā)布世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，雷沃工程機(jī)械技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)演示了“遠(yuǎn)程遙控施工”的智能科技。王建祥與王賓總經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)做了簡(jiǎn)要交流，有百余家企業(yè)進(jìn)入了最新一期榜單。

然而，王高度稱贊了雷沃工程機(jī)械集團(tuán)在智能科技上的投入和進(jìn)步，情況正在發(fā)生變化。盡管仍是世界上國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速最快的之一，期待雷沃工程機(jī)械的智能化施工解決方案為軍民融合貢獻(xiàn)更大的力量。王賓總經(jīng)理表示，但它的經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)放緩至略低于7％的水平。

顯然，雷沃工程機(jī)械的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。但如何轉(zhuǎn)型？雖然每家企業(yè)眼中的轉(zhuǎn)型都各不相同，智能化施工是工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，但有兩個(gè)共同的主題顯而易見。首先，企業(yè)將需要從資本密集型轉(zhuǎn)向靈活得多的輕資本型經(jīng)營(yíng)模式。其次，企業(yè)必須從規(guī)模管理轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理。

在未來(lái)十年里，企業(yè)將不得不重新思考它們?nèi)绾尾拍軌蚩沙掷m(xù)地賺錢。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)：迄今為止，資產(chǎn)規(guī)模、收入和市場(chǎng)份額一直是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)。由銀行債務(wù)推動(dòng)的擴(kuò)張一直是成功的模式。很多企業(yè)從來(lái)都不需要擔(dān)心收回資本成本。

在去杠桿化的背景下，企業(yè)將需要重新審視它們?cè)撊绾闻渲觅Y本。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)法盈利的業(yè)務(wù)門將不得不被裁掉，組織結(jié)構(gòu)將不得不更加精簡(jiǎn)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)將不得不更加高效。高杠桿企業(yè)可能還需要利用不同的資金來(lái)源，創(chuàng)造更加輕資本的模式。

現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更加迫切地需要使管理方法專業(yè)化。在大多數(shù)企業(yè)過(guò)去多年來(lái)所采取的圈地模式中，管理層必須擴(kuò)大規(guī)模——而且要快。許多企業(yè)的成功并非得益于出色的管理方法，而是通過(guò)大膽的單邊，只是在正確的時(shí)間處于正確的位置。

這是一代創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人——他們?cè)诟鞯夭迤烊Φ?，?zhēng)奪增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額。

這種情況正在迅速改變。質(zhì)量管理需要一套截然不同的管理方法。這其中包括高得多的精確度和深刻得多的洞察力。例如，企業(yè)通常用于大量客戶，但大多數(shù)企業(yè)并不對(duì)其進(jìn)行劃分，也不會(huì)根據(jù)客戶對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率予以區(qū)別對(duì)待。

雖然許多企業(yè)都大力投資了信息技術(shù)，但幾乎沒(méi)有企業(yè)學(xué)會(huì)如何充分利用數(shù)據(jù)分析的力量來(lái)改善他們管理企業(yè)的方式。

在這種管理方式的轉(zhuǎn)變中，人才是瓶頸。在當(dāng)今的許多中企業(yè)中，管理層都是創(chuàng)建企業(yè)的資深人士。盡管他們來(lái)之不易的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的資產(chǎn)，但他們未必是帶領(lǐng)公司度過(guò)下一個(gè)十年的混亂和增長(zhǎng)的合適人選。

從樂(lè)觀的視角來(lái)看，在某些方面，企業(yè)會(huì)繼續(xù)擁有世界上最好的前景。盡管近期面臨挑戰(zhàn)，但宏觀經(jīng)濟(jì)的基本面依然強(qiáng)勁。樂(lè)觀主義者認(rèn)為，的企業(yè)家足智多謀而富有韌性，他們的企業(yè)應(yīng)該能夠在過(guò)去成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。

然而悲觀主義者則會(huì)描繪出一幅截然不同的未來(lái)景象：許多企業(yè)在未來(lái)十年將根本無(wú)法生存。舊的增長(zhǎng)和竟?fàn)幠Ｊ綄⒉辉傩械猛?。未?lái)幾年將是它們的關(guān)鍵時(shí)刻：要么現(xiàn)在就改變，要么就有可能失去一切。
 

（本文來(lái)自徐工）

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 徐工