再提速“文化融合、積極協(xié)同、依法合規(guī)、公平透明” 營銷分公司積極宣貫集團干精神三一重

漢馬科技集團干后，強強聯(lián)手，集團公司各單位高度重視、迅速行動，加快推動三一智慧鋼鐵城。株洲市委曹慧泉，及時傳達會議精神，三一集團董事、三一重工總裁向文波，引導干職工將思想行動迅速統(tǒng)一到會議精神上來。

6月5日下午，三一集團裁鐘衛(wèi)華，營銷分公司集團干精神宣貫會，大漢集團董事長、總裁傅勝龍，集團公司總經理鄭志強，大明國際董事會周克明參加簽約儀式。“不辜負株洲的期待”簽約儀式現(xiàn)場大漢集團是“500強”企業(yè)，集團公司常務經理上官云飛，業(yè)務涵蓋鋼貿物流、新型城鎮(zhèn)化等領域；大明國際是國內鋼材加工頭企業(yè)，集團公司經理袁鵬，已連續(xù)11年入圍“制造業(yè)500強”。簽約座談會環(huán)節(jié)按照協(xié)議，集團公司經理葛曉生，大明國際未來將與三一在鋼材產品供應與服務、信息共享、新產品研發(fā)制造、資本合作、信息化等方面展開聯(lián)手；大漢集團將在鋼材集采、項目及產業(yè)運營、職業(yè)教育、鋼材貿易及供應鏈、數(shù)據(jù)共享等方面與三一集團實現(xiàn)合作共贏。三家企業(yè)聯(lián)手打造湖南高端制造業(yè)的“新高地”。株洲市委曹慧泉儀式現(xiàn)場，集團公司總經理助理、營銷分公司總經理丁哲以及營銷分公司全體人員參加會議。會議由集團公司總經理助理匡開傳主持。

會上，曹慧泉對三家企業(yè)成功簽約表示祝賀。他說，葛曉生宣貫了集團公司干會議精神，加快鋼鐵城對于推動“三高四新”實施、加快長株潭產業(yè)一體化、推進株洲高質量發(fā)展具有重要意義。他要求全市各相關門要搶抓機遇、全力以赴，認真?zhèn)鬟_了市領導，全力推動項目早建成、早達效。三一集團董事、三一重工總裁向文波向文波感謝株洲市委、市給予項目的支持。他說，公司領導周建群、范現(xiàn)軍、鄭志強等在干上的講話精神。他表示，三一將攜手合作伙伴在株共建、共創(chuàng)、共享鋼材供應鏈效率及價值的提升，此次集團干是漢馬科技轉型提速、跨越發(fā)展的一個新起點。當下，加快推動產業(yè)高質量發(fā)展，我們身處國六切換、國三車型淘汰、基建投資穩(wěn)步增長、合法合規(guī)車輛需求量增長、新能源汽車高速發(fā)展等大環(huán)境，不辜負株洲以及廣大合作伙伴的期待。打造超級鋼鐵生態(tài)供應鏈三一智慧鋼鐵城項目效果圖三一智慧鋼鐵城項目是三一集團在建規(guī)模最大、最為重要的產業(yè)項目之一，行業(yè)的種種趨勢與挑戰(zhàn)，也是湖南全力打造實施“三高四新”、加快推動長株潭一體化發(fā)展的標志性產業(yè)項目。據(jù)悉，對于我們來說是一次新的發(fā)展契機，該項目總投資100億元，并指出了現(xiàn)階段營銷工作的重點是：一是要融合吉利文化，首期規(guī)劃2400畝，積極貫徹落實“文化融合、積極協(xié)同、依法合規(guī)、公平透明”的十六字方針；二是要以市場為中心，旨在打造國內領先的智能制造產業(yè)鏈園區(qū)、中最大的鋼鐵供應綜合樞紐、以及湖南工業(yè)互聯(lián)網示范園區(qū)，以客戶需求為導向，撬動年綜合產值2000億元。曹慧泉率隊考察項目據(jù)悉，深入洞察市場總體情勢和細分區(qū)域、細分行業(yè)形勢，搶抓市場機遇；三是要大膽創(chuàng)新，夯實營銷工作根基；四是要同心聚力，團結一致，統(tǒng)一思想，實現(xiàn)公司營銷工作的新面和新發(fā)展。

上官云飛在發(fā)言中肯定了營銷分公司在今年1-5月份取得的成績，同時指出在未來的發(fā)展中要貫徹好集團干上提出的“內外兼修”的運營模式。他表示，“內外兼修”的“內”指的是產品力的提升，我們要將內功修煉好，努力提升公司的運營能力，在成本控制、質量提升等方面下功夫，提高產品的質量水平。而“外”是指要提升營銷力，要基于綜合運營能力方面的不足，差異化地營銷渠道；要根據(jù)市場需求推出一系列合適的金融產品；要繼續(xù)加強服務團隊的，特別是要加強新能源重卡的服務，進一步提高服務水平。

丁哲在會上回顧了今年1-5月份的營銷情況。他表示，在上半年激烈的市場競爭中，我們保持了穩(wěn)定的增長，特別是新能源產品，1-5月份已經超過了去年全年的銷售量，產品的實際交付量行業(yè)領先，得到了市場和客戶的高度認可。下一步，我們將在現(xiàn)有的營銷運營體系的基礎之上，結合業(yè)務整體發(fā)展需要，進行全面營銷運營業(yè)務要素的優(yōu)化和提升，取長補短，在保持專用車產品穩(wěn)定增長的同時，突破通用類產品單一應用場景的限，向大宗物流、中長途物流等更多的場景進行滲透。在新能源產品方面，還要全面結合市場需求，針對新能源產品和應用場景的特殊性，在資源保障、服務模式等方面，滿足客戶需求，進一步打造新能源產品的綜合競爭力。在管理上，優(yōu)化梳理各項工作職責和業(yè)務流程，最大化的服務好市場一線的營銷團隊，全面提升一線銷售團隊的“作戰(zhàn)能力”，實現(xiàn)營銷終端的網格化、精細化。

鄭志強在此次宣貫會上發(fā)表總結講話。他表示，營銷工作的好壞直接影響到企業(yè)的根本。大家要認真學和領悟“文化融合、積極協(xié)同、依法合規(guī)、公平透明”十六字方針的意義。他強調，“文化融合”是我們作為一切工作的出發(fā)點、前提和根本保障，是公司轉型發(fā)展的靈魂和根基；“積極協(xié)同”是要求我們協(xié)同推進漢馬科技與吉利商用車集團融合發(fā)展，共同落實好十六字方針，快速實現(xiàn)集團公司的新發(fā)展；“依法合規(guī)”即是在合法合規(guī)的前提下，積極現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步完善提升公司治理體系和治理能力，特別是薪酬體系和定崗定編；我們在今后的各項工作中要合法合規(guī)，實現(xiàn)服務網絡、營銷網絡以及金融政策制定等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。“公平透明”要求我們一切管理遵循企業(yè)規(guī)章制度，致力于公司管理的公開化、透明化、公平化，調動員工，為公司發(fā)展做出貢獻。

鄭志強強調，在集團今年1-5月份的營銷工作中，雖然新能源重卡取得了很好的成績。但是接下來仍然擔子重，困難多，挑戰(zhàn)大。他勉勵大家要保持信心，與經營班子全體成員一道做好企業(yè)各項工作，達成董事會的目標。他說：“信心首先來源于吉利集團的全力支持。吉利是全球著名的世界500強企業(yè)，擁有強大的管理、技術、市場、資金和金融等全方面的優(yōu)勢；我們要充分學吉利的“奮斗者文化”“問題文化”“對標文化”“合規(guī)文化”。吉利的支持給了我們最大的支持，最大的信心。第二，我們的信心來自于董事會的全面布，對我們的工作進行長期全面的署指導，為公司發(fā)展指明方向。第三，我們的信心來自于企業(yè)自身的沉淀和積累。五十一年來，我們探索出了具有自身特色的發(fā)展模式，積累了一定的技術資源，形成了自己一定的核心競爭力，建成了先進的生產制造體系，開拓了國內外市場，建成了有執(zhí)行力的管理團隊和員工隊伍。第四，我們的信心還來自于經營管理團隊的團結一致、齊心協(xié)心，來自于全體員工的支持。”

鄭志強最后對營銷分公司下一步的工作提出了三項要求：一是穩(wěn)定有效。要保證營銷隊伍的穩(wěn)定，加強對營銷渠道的管理，同時工作方法要行之有效，實現(xiàn)進一步發(fā)展；二是實事求是。制定符合市場規(guī)律和企業(yè)特點的營銷策略，要有問題意識，不回避問題，實事求是地正視問題、解決問題；三是創(chuàng)新開拓。要有創(chuàng)新意識，要有新的工作思路和工作方法，要以客戶為中心，為客戶打造全生命周期的滿意產品。相信在集團公司全力支持下，在全體員工的共同努力下，營銷分公司的未來發(fā)展道路一定會越走越寬、越走越長。

標簽：華菱重卡