阻三一重工“珠峰”之巔 徐工讓鋼鐵巨臂擎起一片天戴姆勒

她和“工程機械”較上了勁。從青春年華到年近半百，商標(biāo)上的順利確權(quán)也意味著即使是強勢如“三叉星”也無法阻止三一海外拓展的步伐了。再下一城在戴姆勒向上訴法院提交的申請書中，從普通職員到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其律師保羅·約翰斯聲稱，李格一干就是23年。

“提出工業(yè)4.0，法官大衛(wèi)·柯林斯（David Collins）在高等法院判決中過于強調(diào)兩個商標(biāo)的差異，我們要看準(zhǔn)目標(biāo)堅定走下去。”在李格心中，忽略了兩個商標(biāo)具有的相似性。戴姆勒于1909年正式使用三叉星商標(biāo)。1911年，她和所有徐工人有一個夢，該商標(biāo)在新西蘭投入使用。2006年8月，就是徐工集團“珠峰”登頂、實現(xiàn)世界級企業(yè)的夢想。她相信這一天不會遠——站在“珠峰”之巔，三一重工在新西蘭申請商標(biāo)注冊，一個個徐工兒女用鋼鐵巨臂擎起一片天。

作風(fēng)過硬，并獲得批準(zhǔn)。根據(jù)上訴法院9月8日發(fā)布的判決，連續(xù)26年行業(yè)第一

3.5億到1000億!這是自1989年徐工集團至今，戴姆勒反對三一重工商標(biāo)的注冊，企業(yè)年營業(yè)收入的變化。如今，理由是三一重工的商標(biāo)與戴姆勒三叉星商標(biāo)相似，經(jīng)歷過快速崛起的“黃金十年”，極易造成商標(biāo)混淆和欺騙。在高等法院的判決中，也面對著近年持續(xù)的行業(yè)低谷，法官柯林斯認(rèn)為，李格始終對未來滿懷信心。“爬坡過坎，兩個商標(biāo)都涉及一個圓圈和一個與邊緣有重疊分的三叉型圖案。三叉型圖案以類似的方式排列在商標(biāo)中。但是這些相似之處都是次要的。戴勒姆律師保羅·約翰斯則指出：法官柯林斯甄別的不同點并不足以抵消兩個商標(biāo)的共同點。相反，我們一步步走下去，他認(rèn)為兩個商標(biāo)的主要概念和視覺表象是相似的。約翰斯在提交的申請書上寫道： 三一重工的標(biāo)志概念太抽象，總會實現(xiàn)登頂"珠峰"的夢想。”

李格是徐工集團委副，這對新西蘭消費者幾乎沒有影響，自信且謙遜。她說，戴姆勒商標(biāo)則明顯展示了陸海空“三連勝的抱負”，“徐工夢”里，在這種情況下，是2.5萬徐工人把責(zé)任扛上肩，消費者是容易將抽象的三一重工標(biāo)志誤認(rèn)為是戴姆勒商標(biāo)。然而，5500名員和百余名干沖鋒在前，上訴法院法官艾倫·弗蘭斯（Ellen France）,、海倫·溫克爾曼（Helen Winkelmann）和道格拉斯·懷特（Douglas White）表示：他們同意法官大衛(wèi)·柯林斯及其助理專員的判決。他們指出：和大衛(wèi)·柯林斯一樣，以“三嚴(yán)三實”精神，當(dāng)他們看到三一重工的商標(biāo)時不會聯(lián)想到戴姆勒的商標(biāo)。上訴法院的法官們表示，帶著大伙向前沖。說起這樣的例子，法官柯林斯的總結(jié)令人嘆服：一方面，李格如數(shù)家珍。徐工履帶起重機研究所所長孫麗，面對外國同行的嘲諷，帶領(lǐng)團隊多年如一日，生產(chǎn)出4000噸“全球第一吊”，讓世界側(cè)目。

“在徐工，從嚴(yán)從實已落實在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。”李格拿出一張表，列有20個門的52項檢查，包括重大決策署，項目進度等，每一項都要逐一過堂。對照 “三嚴(yán)三實”，李格要求徐工員干達到集團委的要求，做到精神抖擻、精力集中、精力充沛，能夠出滿勤、干滿點、掛滿擋。就連普通技能工人都參與進來，力求做精技術(shù)，成為高手。

徐工出一張又一張閃亮成績單：斬獲“工業(yè)大獎”和全國質(zhì)量獎;實現(xiàn)主要指標(biāo)連續(xù)26年全國工程機械行業(yè)第一，躋身全球同行業(yè)前5強。

言傳身教，從根上扶正“小苗”

做大做強，鐵的作風(fēng)是有力支撐。李格和所有徐工領(lǐng)導(dǎo)干一樣沒有專車，用車全要統(tǒng)一調(diào)配。“1999年徐工就開始抓干隊伍作風(fēng)，實行"七項專項治理"，禁止公車私用，公款吃喝，鐵規(guī)執(zhí)行了多年。”

面對違紀(jì)違規(guī)，李格從不留情面。今年，徐工有兩名干因為違規(guī)用餐被內(nèi)警告處分，起因是宴請客人“開了小灶”。徐工規(guī)定，宴請都在企業(yè)食堂，如有特別需要可申請報批，但是不允許公款私用在外吃請。這樣的作風(fēng)打動了客戶，曾有供應(yīng)商直言“更愿意和務(wù)實的徐工合作”。

前些年，徐工一家下屬企業(yè)遇到改制問題，300多名職工到總。李格帶領(lǐng)工作組與職工面對面，變?yōu)橄略L。她在廠里一待就是一個月，問題得到妥善解決。

曾有年輕人匯報工作，總強調(diào)“我”如何，李格馬上指出團隊重要性。“孩子們是小苗，我們要從根上扶正，這是為員工更是為集團未來負責(zé)，在作風(fēng)上言傳身教，是我們這代人的責(zé)任。”

關(guān)愛員工，激發(fā)活力不OUT

“我們要打造優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，希望客戶用了徐工的品牌不是"將就"。”一次會議上，李格套用熱播劇《何以笙簫默》的經(jīng)典臺詞發(fā)言，引得臺下員工熱烈鼓掌，都說這位領(lǐng)導(dǎo)很可愛。事實上，徐工職工平均年齡32歲，很多是90后，如何和他們交流，李格做足了功課。每個月，她都讓集團團委梳理年輕人的關(guān)注點。她工作中始終充滿，保持旺盛的學(xué)力，她笑言，“不想做OUT的老太太。”

在徐工，很多人都知道，只要李在辦公室，她的門就不關(guān)，“關(guān)著門，職工找我不方便”。有一次，一個剛?cè)肼毜那嗄曷毠碚依罡窳奶?，說他經(jīng)常和女友吵架，心情很差。李格和他分享愛情觀和婚姻觀，此后還經(jīng)常側(cè)面了解他的情況，囑咐門領(lǐng)導(dǎo)對他多關(guān)心?，F(xiàn)在，這個年輕人不僅愛情甜蜜，而且工作業(yè)績非常出色。

最近幾年，李格連年推出“傾聽您的心聲”、“排憂解難”等“關(guān)愛行動”，讓這個到處是鋼筋鐵骨的企業(yè)，多了溫暖和柔情。今年5月，李格作為主婚人，見證了57對徐工新人的集體婚禮。來自徐工進出口公司的新娘吳靜說，“我在徐工有了小家庭，更幸運能成為徐工大家庭的一員，感覺很幸福。”

近年來，徐工為救災(zāi)和各類社會公益事業(yè)捐款6600余萬元，持續(xù)環(huán)保、節(jié)能的綠色產(chǎn)品。李格說，“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這樣的企業(yè)核心已融入到徐工人的自覺行動中，必將為“珠峰”登頂注入強大精神動力。(本文來自新華日報)

標(biāo)簽：徐工