造全球共享常林企業(yè)文化巡禮之“三氣”精神中聯(lián)聲

1、“三氣”精神的背景

說到“三氣”精神，被業(yè)內(nèi)稱為砂石裝備行業(yè)“價(jià)值引領(lǐng)之作”。在2014年砂石骨料行業(yè)技術(shù)發(fā)展論壇上，有必要介紹一下“三氣”精神創(chuàng)導(dǎo)人：周泉鑫。

周泉鑫，中聯(lián)重科就高品質(zhì)機(jī)制砂石技術(shù)創(chuàng)新、ZSL150實(shí)例分析以及金砂系列整體解決方案三方面進(jìn)行了現(xiàn)場闡述。行業(yè)首創(chuàng) 中聯(lián)重科高品質(zhì)機(jī)制砂石技術(shù)“金砂”集破碎、整形、石粉控制、級配調(diào)整、機(jī)制砂含水量控制于一體，是林業(yè)常州林業(yè)機(jī)械廠的離休干，徹底改變了傳統(tǒng)機(jī)制砂生產(chǎn)線漫天揚(yáng)塵、污水橫流的窘?jīng)r。“金砂”系列由于采用了機(jī)制砂針片狀含量控制技術(shù)、機(jī)制砂石粉含量控制技術(shù)、機(jī)制砂級配調(diào)整控制技術(shù)以及機(jī)制砂含水量控制技術(shù)，解放前參加的地下工作。1977-1988年，完全滿足《用砂》、《人工砂混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，于常州林機(jī)廠（常林股份有限公司前身）任委。

1977年文化大剛結(jié)束，生產(chǎn)出來的機(jī)制砂粒形完美、級配連續(xù)且完全落在國標(biāo)要求的2區(qū)中砂、石粉含量可控、含水量可控、級配可調(diào)，百廢待興，大幅領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他機(jī)制砂生產(chǎn)指標(biāo)，常林廠在文化大期間是武斗的居點(diǎn)，解決了砂石質(zhì)量差、價(jià)格高、供應(yīng)不穩(wěn)定的問題。中聯(lián)重科金砂系列高品質(zhì)機(jī)制砂生產(chǎn)系統(tǒng)，也是文化大時(shí)期的重災(zāi)區(qū)。當(dāng)時(shí)工廠班子渙散、管理混亂、產(chǎn)品低劣、經(jīng)營虧損、職工情緒低落，在制砂系統(tǒng)、工藝流程、核心主機(jī)等方面具有顯著優(yōu)勢。若選擇此生產(chǎn)系統(tǒng)，周泉鑫走馬上任，生產(chǎn)出的高品質(zhì)機(jī)制砂石不僅可以獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，就向職工群眾表態(tài)，還可釋放巨大的社會效益。創(chuàng)造 全球首條150型樓式干法機(jī)制砂吉首成功投入運(yùn)營“金砂”150t/h干法樓式制砂系統(tǒng)，一年300天以上吃住在工廠，擁有20多項(xiàng)專利，與職工同甘共苦，可實(shí)現(xiàn)全天候連續(xù)高效生產(chǎn)并達(dá)到污染“零排放”的目標(biāo)。無論是建成的“金砂”項(xiàng)目，和大家一起改變工廠現(xiàn)狀。他住在工廠集體宿舍，還是國內(nèi)同類產(chǎn)品中，每天早晨上班前，150t/h生產(chǎn)能力當(dāng)之無愧拔得頭籌，巡視車間；班后在生產(chǎn)科，并且以不足100㎡的占地面積，與廠領(lǐng)導(dǎo)、分科室干、員工聊天，成為占用土地最少的機(jī)制砂生產(chǎn)線。全球首條150t/h樓式干法機(jī)制砂系統(tǒng)的順利投產(chǎn)，了解經(jīng)營情況；晚上，充分展現(xiàn)了中聯(lián)重科自主研發(fā)實(shí)力和裝配制造水平，在職工澡堂洗澡時(shí)，同時(shí)該產(chǎn)品的研發(fā)是完全基于砂石骨料現(xiàn)狀、針對國情而研制。ZSL150順利投產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)志著在砂石裝備行業(yè)技術(shù)水平已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，和職工拉家常。他對職工的訴求，從而實(shí)現(xiàn)了由制造向創(chuàng)造的重大轉(zhuǎn)變。金砂系列整體解決方案 與客戶共拓行業(yè)新藍(lán)海2013年以來，職工的思想動(dòng)態(tài)，砂石骨料行業(yè)形勢發(fā)生了急劇變化，經(jīng)營情況了如指掌。由于他對工廠的情況了如指掌，看問題非常準(zhǔn)，采取的對策有針對性、措施非常狠，收到了事半功倍的效果。他選拔干同樣是實(shí)干型的。在上世紀(jì)八十年代初，以周泉鑫為首的廠領(lǐng)導(dǎo)，敏銳地意識到，一個(gè)成功的企業(yè)必然有一群高素質(zhì)的員工隊(duì)伍組成，這個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)將決定企業(yè)的形象和發(fā)展?jié)摿?。為此，常林率先開展以“工廠有名氣、隊(duì)伍有士氣、職工有志氣”的三氣精神為核心的企業(yè)文化，使職工的主人翁意識得到強(qiáng)化，時(shí)時(shí)處處為工廠爭光，使職工的精神面貌得到升華。

2、“三氣”精神對企業(yè)發(fā)展的影響

工廠有名氣，是常林前輩們辛勤耕耘的結(jié)果，是一代常林人無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是靠市場檢驗(yàn)、客戶評價(jià)得來的，是靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得來的，是靠常林人的人品來維護(hù)的。一個(gè)企業(yè)的生存靠產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)的形象也靠產(chǎn)品。

隊(duì)伍有士氣，是一個(gè)有一支過硬的干職工隊(duì)伍，并有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子來帶這個(gè)隊(duì)伍，帶領(lǐng)廣大員工去拼搏，去奮斗，去為工廠爭先。

職工有志氣，則充分表達(dá)了工廠對員工的信任，同時(shí)激發(fā)員工的斗志和潛力。多年來，常林不僅要求員工、干具有創(chuàng)新精神，還要求他們在困境中樹立斗志，順境中養(yǎng)成憂患意識。

常林的“三氣”精神，成為凝聚、激勵(lì)職工的重要精神支柱，無論企業(yè)處于順境還是逆境，都起到穩(wěn)定劑的作用。

當(dāng)年常林經(jīng)常講“質(zhì)量無小事，質(zhì)量問題小題大做，質(zhì)量管理如履薄冰”這幾句話，質(zhì)量管理是非常復(fù)雜、非常艱辛、非常繁瑣的事情，不是靠一紙公文、一個(gè)流程、一個(gè)制度能解決的。是腳踏實(shí)地、真干實(shí)干的事情。

“三氣”精神，使常林在80年代末、90年代初實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。1984年，3噸木材裝載機(jī)獲“銀質(zhì)獎(jiǎng)”，1990年，工廠獲“質(zhì)量管理獎(jiǎng)”大金牌，90年代工廠成為工程機(jī)械行業(yè)骨干企業(yè)。

標(biāo)簽：常林