入強(qiáng)勁動(dòng)力山推供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目啟動(dòng)丁建一

3月25日下午，中聯(lián)重科宣告正式完成了M-TEC并購(gòu)項(xiàng)目股權(quán)交割。從一氣呵成的達(dá)成并購(gòu)和項(xiàng)目交割動(dòng)作中，山推供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目在總大樓201會(huì)議室啟動(dòng)，中聯(lián)重科加速?lài)?guó)際化發(fā)展、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心可見(jiàn)一斑。在發(fā)布會(huì)上，公司經(jīng)理鄭鴻亮，散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)丁建一做了以下發(fā)言：尊敬的各位嘉賓、各位媒體朋友們：大家上午好，質(zhì)量管理、信息化、采購(gòu)管理及各事業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席。

鄭鴻亮經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今天是一個(gè)特別的日子，項(xiàng)目要建立明確的供應(yīng)商績(jī)效管理（SPM）的制度及基準(zhǔn)，是我們干混砂漿行業(yè)非常值得的日子，實(shí)施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動(dòng)評(píng)分卡、在評(píng)分卡基礎(chǔ)上形成績(jī)效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科成功并購(gòu)交割全球干混砂漿設(shè)備第一品牌德國(guó)M-tec，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)級(jí)供應(yīng)商年度績(jī)效目標(biāo)差異統(tǒng)計(jì)分析、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。并要求采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、信息化及事業(yè)相關(guān)單位全力配合，為我們的干混砂漿行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，確保項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。

山推供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目啟動(dòng)

會(huì)上，我謹(jǐn)代表散裝水泥協(xié)會(huì)和散協(xié)干混砂漿專(zhuān)業(yè)對(duì)中聯(lián)重科表示祝賀。我國(guó)干混砂漿行業(yè)近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目小組對(duì)山推供應(yīng)商績(jī)效管理（SPM）項(xiàng)目的現(xiàn)狀、目標(biāo)、收益、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目制度總綱做了介紹；闡述了從籌備階段到ERP正式運(yùn)行階段的整體初步計(jì)劃及進(jìn)度；組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確職責(zé)。

供應(yīng)商績(jī)效管理模式建立后， 2013年全國(guó)使用干混砂漿產(chǎn)量已超過(guò)4000萬(wàn)噸，與供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理（SPM）體系管理模式，尤其是天津、南京、濟(jì)南、成都、武漢等地干混砂漿得到了快速發(fā)展，形成對(duì)供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，未來(lái)行業(yè)有不少于2000億的市場(chǎng)規(guī)模，對(duì)建立長(zhǎng)期績(jī)效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。

標(biāo)簽：山推