機(jī)工作視頻三一雷東風(fēng)：情義大師入職21年，培養(yǎng)大批技能人才同輝汽

當(dāng)雷東風(fēng)走進(jìn)車間里，至于清掃效果，年輕的技工都會(huì)有點(diǎn)緊張——尤其是當(dāng)他靠近他們，請(qǐng)看上面視頻！，打量他們正在進(jìn)行的工序時(shí)。這些技工進(jìn)來之前，都要經(jīng)過雷東風(fēng)的首肯；入職后，雷東風(fēng)還要負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)。雖然雷東風(fēng)平易近人，但從這些年輕技工的反應(yīng)來揣測(cè)，平和的外表下或許隱藏著一位要求嚴(yán)格的“魔鬼教練”。

苦心修煉，來三一之前就已經(jīng)是“大師”

現(xiàn)年58歲的雷東風(fēng)，入職三一重工已經(jīng)21年，在加入這個(gè)享譽(yù)全球的民營(yíng)企業(yè)前，他已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的鏜工。“所有機(jī)加工技術(shù)里面，鏜工最難學(xué)，收入也是的。”雷東風(fēng)毫不避諱入行的初衷，為了學(xué)這門手藝，在上世紀(jì)90年代初，他甚至脫產(chǎn)8個(gè)月參加學(xué)。

加入三一的理由也很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)他所在的單位雖然安逸，但效益太差，同年入職三一時(shí)，雷東風(fēng)的月工資較以往翻了6倍。當(dāng)時(shí)是1997年，三一還只是長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)一家普通的制造企業(yè)。

“我到三一來的時(shí)候，遍地是荒山野嶺，就是兩棟廠房，四五百人，設(shè)備大概就是兩臺(tái)鏜床、三臺(tái)銑床、四臺(tái)車床，就是這兩棟廠房，在董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，只用了短短十幾年的時(shí)間就發(fā)展成了全世界最受矚目的企業(yè)。”回憶這段歷史，雷東風(fēng)表情上有種抑制不住的自豪感。

三一18號(hào)廠房是全亞洲最大的智能制造車間，雷東風(fēng)對(duì)這里每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)零件都如數(shù)家珍。更重要的是，他為三一培養(yǎng)了批優(yōu)秀的青年技師，這些人很多后來都成為了各自產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人。

鐵肩擔(dān)道義，自愿降薪與三一共渡難關(guān)

從一名普通的一線技師，成為高級(jí)技師，還成為了一名技術(shù)考評(píng)員，雷東風(fēng)認(rèn)為三一的人才培養(yǎng)機(jī)制相當(dāng)好。“不管是工人、干還是知識(shí)分子，發(fā)展平臺(tái)都相當(dāng)公平，有才能、有本事就一定能得到發(fā)展，它的機(jī)制可以鼓勵(lì)員工，員工也可以富裕。”

2008年，自美國(guó)爆發(fā)的次貸危機(jī)演變成了全球性的金融海嘯，三一在內(nèi)的許多制造企業(yè)都受到牽連。在這樣的背景下，許多員工待不住，選擇了離開。然而雷東風(fēng)卻始終堅(jiān)信這只是片刻的黑暗，“當(dāng)時(shí)我們提出可以三個(gè)月不領(lǐng)工資，因?yàn)槲覍?duì)公司、對(duì)梁總有信心，相信他會(huì)帶我們渡過難關(guān)。”雖然企業(yè)并沒有同意他們的降薪申請(qǐng)，但這份心意凝聚了更大的力量，

2017年以來，工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷寒冬后回暖，三一訂單開始激增，往日生產(chǎn)車間熱火朝天的場(chǎng)面再次出現(xiàn)。借著休息的空隙，雷東風(fēng)出門抽了口煙，繼續(xù)回到崗位。

標(biāo)簽：三一重工