一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀重汽件加工深入開(kāi)展品牌質(zhì)量效益年活動(dòng)詹陽(yáng)動(dòng)

件加工深入開(kāi)展“品牌、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)，此次會(huì)議還表彰了獲得2014年度貴州“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“工人先鋒號(hào)”及金牌工人、最美勞動(dòng)者、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)先進(jìn)集體和個(gè)人。詹陽(yáng)動(dòng)力公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀由詹陽(yáng)動(dòng)力公司工會(huì)組織的工人代表方隊(duì)也參加了此次會(huì)議。(本文來(lái)自詹陽(yáng)動(dòng)力)，各門按照件制造降本增效工作安排，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)到位。

加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)、過(guò)程控制、進(jìn)一步降低售后索賠。

加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)V推、下推、平衡軸、制動(dòng)蹄、轉(zhuǎn)向等產(chǎn)品制定詳細(xì)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施；隨時(shí)售后產(chǎn)品的故障趨勢(shì)及故障模式，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

加強(qiáng)過(guò)程控制，根據(jù)售后反饋及時(shí)修訂檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題的產(chǎn)品書(shū)面反饋供應(yīng)商，督促整改或按采購(gòu)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行考核；每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)配套件退貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)書(shū)面反饋相關(guān)責(zé)任供應(yīng)商督促整改；對(duì)質(zhì)量保證能力差和問(wèn)題突出的供應(yīng)商進(jìn)行二方審核，對(duì)整改不利的堅(jiān)決予以淘汰，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使其提高產(chǎn)品質(zhì)量；增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量稽查和過(guò)程審核頻次，重點(diǎn)是對(duì)影響產(chǎn)品安裝、性能、外觀等方面的審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改；每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題限期整改并進(jìn)行考核；及時(shí)完善、修訂各類作業(yè)文件，規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。

每月對(duì)售后索賠情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)索賠異常的服務(wù)站進(jìn)行電話回訪或走訪。加強(qiáng)與各銷售及主機(jī)廠溝通，對(duì)分解不合理的索賠及時(shí)交涉，避免誤判、誤賠的發(fā)生。

提高產(chǎn)能利用率，加強(qiáng)能源管理。

進(jìn)一步提高生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能利用率，一是對(duì)有自制能力的外協(xié)產(chǎn)品如平衡軸機(jī)加工、支座加工做到堅(jiān)決回收；二是在盡量不增加新工人的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)車間現(xiàn)有職工加班、加點(diǎn)提高產(chǎn)品自制率，確保一般設(shè)備產(chǎn)能利用率單班達(dá)85%以上，核心設(shè)備二班達(dá)85%以上。

按能源管理體系的要求將我本年度指標(biāo)分解到各現(xiàn)場(chǎng)分，進(jìn)行指標(biāo)化管理，由生產(chǎn)及裝備室對(duì)本年度每月能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)超指標(biāo)的進(jìn)行考核；在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下對(duì)主要耗能設(shè)備開(kāi)動(dòng)實(shí)行避峰就谷、集中生產(chǎn)的原則，降低能源消耗成本。實(shí)施條件為在月產(chǎn)量小于6000輛份時(shí)，由生產(chǎn)及裝備室及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)安排，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)分配合；確保我能源管理方案《球銷改變材料，改進(jìn)工藝過(guò)程》項(xiàng)目順利實(shí)施。

三、積極拓展增收途徑，增加銷售收入。逐步建立提高內(nèi)發(fā)交互供件份額常態(tài)機(jī)制，在確保質(zhì)量領(lǐng)先、總體效益顯著，在不增加設(shè)備、人員的基礎(chǔ)上，積極拓展增收途徑，增加銷售收入.力爭(zhēng)將豪沃舉升缸、泵全年份額由10%提升至30%。

四、對(duì)平衡軸殼、制動(dòng)蹄鑄造毛坯等三家以上供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

五、積極推行零件產(chǎn)品生產(chǎn)成本驗(yàn)證工作。由財(cái)務(wù)門牽頭，技術(shù)、采購(gòu)、制造等職能管理門，對(duì)AZ9925520310、AZ9725529272、AZ9725478050產(chǎn)品，進(jìn)行零件產(chǎn)品生產(chǎn)成本的驗(yàn)證工作，逐步建立起合理的產(chǎn)品成本控制體系。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽