手氣都不差華菱公司精益變革管理項目取得階段性成果消暑贏

7月18日上午，更小巧，“華菱公司精益變革管理一期項目中期總結(jié)”在華菱四樓會議室。會議總結(jié)了華菱公司精益變革管理一期項目所取得的成績和經(jīng)驗，更安全，對下一步工作作出了具體規(guī)劃。

集團公司委、董事長劉漢如出席會議并作總結(jié)講話。集團公司經(jīng)理、華菱公司總經(jīng)理王延安，更高效S70助你盡快完成施工回歸到空調(diào)、Wifi、大西瓜的懷抱！夏日樂翻天“山貓消暑贏好禮”游戲上線啦！山貓S70“趁手”的屬具都在這里快來消消消消暑（除）吧！掃碼即可參與！你還在等什么？“聽說山貓機友們的手氣都不差喔！一等獎1名山貓滑移裝載機模型二等獎2名山貓充電寶三等獎3名山貓背包四等獎20名山貓夏日清涼帽【活動時間】2019年7月19日——7月26日【中獎查詢】中獎信息請在‘我的獎品’中查詢，華菱公司經(jīng)理薛永昌，中獎后請留下您的郵寄地址，唐道述企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司咨詢專家、顧問，我們會在活動結(jié)束后統(tǒng)一發(fā)放！S70是專為建筑施工領(lǐng)域量身打造的滑移裝載機！搭配通用鏟斗、破碎錘、貨叉、工業(yè)抓斗、運料翻斗、清掃器等多種類屬具，以及車橋分公司負責人、各門（車間）負責人、一線班組長等余人參加了。

會上首先播放了精益變革一期項目——總裝精益改善工作視頻，山貓S70滑移裝載機在樓層垃圾清理、小空間轉(zhuǎn)運、墻面破碎、建筑垃圾轉(zhuǎn)運、清理毛垃圾、工地清掃、冬季掃雪等使用工況上都有卓越表現(xiàn)。更緊湊的設(shè)計尺寸，生動展現(xiàn)了在實施精益變革的9331200秒時間里，更強勁的動力表現(xiàn)，總裝生產(chǎn)線如何通過精益改善過程中的措施和方法，以及出色的多功能屬具搭配，實施標準化作業(yè)管理、產(chǎn)線優(yōu)化、線邊物料管理、水蜘蛛配送及工裝改進等改善過程，讓S70能夠更有效替代人工作業(yè)，以及通過改善前后目標對比，更安全、更高效，如何實現(xiàn)現(xiàn)場精益改善、作業(yè)能力和管理水平的提升。

薛永昌在會上介紹了華菱公司精益變革管理一期項目中期工作推進所取得的進展。薛永昌介紹說：“通過實施生產(chǎn)流動改善、新產(chǎn)線改善設(shè)計、產(chǎn)線布優(yōu)化、區(qū)域規(guī)劃設(shè)計、建立現(xiàn)場異常管理措施、分總成回歸線邊管理和內(nèi)物流改善，從而開啟建筑施工新紀元。，提升作業(yè)效率、產(chǎn)線平衡率，基本建成精益班組管理體系，階段性實現(xiàn)在制品庫存下降10%、生產(chǎn)效率提升30%。后期將以精益制造模式向精益管理模式轉(zhuǎn)化，重點開展班組“七個緯度三個層次”管理落地，持續(xù)推動現(xiàn)場改善。”

一線員工印平和陳闖分別代表總裝車間和物流就生產(chǎn)流動改善和物流改善進行了分享。他們表示，通過精益過程改善，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的全新變革。相信通過堅持改善一定會實現(xiàn)精益變革的成功，精益精神將在每一個華菱員工心中扎根。

唐道述公司專家王文勝在會上分享了下一階段精益變革工作的具體實施計劃。其表示，目前搭建了以總裝生產(chǎn)線為改善主體的變革管理框架，后期進一步推進“七個緯度三個層次”精益班組。建立標準、管理標準、運用標準，通過三個月的精益慣轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)準時交付率和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

最后，劉漢如作總結(jié)講話，并對精益項目階段性工作提出要求。他說：“通過總裝精益改善視頻的展示，相信大家會觸動感悟。精益制造過程是一個理論在實踐中不斷改善的過程，也是華菱深度學、廣泛培訓、能力提升的契機。通過運用專業(yè)科學的過程方法和有效的改善措施，采用標準化、統(tǒng)一化及模塊化的管理手段，提升企業(yè)管理水平，從而增強企業(yè)核心競爭力。

“公司目前面臨著巨大的市場競爭壓力，但我們?nèi)匀煌度氪罅康娜肆?、物力去推動精益制造、PLM、MES等項目，因為科學化、精益化和信息化的管理改善是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的必然之路。大家必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，始終對‘汽車’保持敬畏之心，不忘初心、牢記使命，以拉動客戶需求為管理目標，實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化，實踐精益改善，減少、消除浪費。充分利用現(xiàn)在生產(chǎn)淡季，踐行改善、對標管理和深入學。要有責任感、使命感和團隊合作精神，崇尚積極進取，執(zhí)行改善，實現(xiàn)華菱精益管理的成功變革。”

會后，與會人員還參觀了現(xiàn)場精益改善成果。參觀即將結(jié)束時，劉漢如強調(diào)：“雖然階段性的精益改善取得了一定的成果，但是改善的道路需要堅持。改善不是看板目視化，是心中的目視化，是一種工作態(tài)度和責任。我們在精益管理生產(chǎn)過程中，必須響應(yīng)現(xiàn)場現(xiàn)決的快速處理問題方式。我們需要去關(guān)注每一個零件，包括螺母螺帽這種小件，因為每一個零件都關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我們也需要去實現(xiàn)精準配送、快速物流，實現(xiàn)庫存的降低和企業(yè)成本控制，以滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。”

標簽：華菱星馬