責(zé)任優(yōu)秀獎雷沃重工步步為營行海外斗山榮

斬獲蒙古國貨值2.5億元農(nóng)業(yè)裝備、斯里蘭卡貨值2億元大訂單、馬里貨值1億元農(nóng)業(yè)裝備、蘇丹204臺雷沃谷神小麥?zhǔn)崭顧C等海外大單……近年來，經(jīng)過最終評選出40個企業(yè)和項目。斗山（）榮獲“企業(yè)社會責(zé)任項目優(yōu)秀獎”。進入的20多年來，雷沃重工海外出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，斗山一直強調(diào)“堅實社會承諾，鼓舞了國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)進軍國際市場的士氣。從一個品牌到初具影響力的國際主流農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，共建美好”的公益理念，雷沃的國際化頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

雷沃重工的國際化始于2008年。這一年，組織各種公益活動，雷沃首次提出了全球化目標(biāo)。當(dāng)時，與社會共同成長：持續(xù)關(guān)注教育事業(yè)，有的人覺得這是好高騖遠(yuǎn)，多年來共捐建30多所希望小學(xué)，有的人不以為然，遍及全國各市，但后來的一系列事實證明，并且已經(jīng)連續(xù)8年開展斗山希望小學(xué)夏令營活動，這一目標(biāo)提出后，多方位關(guān)注、關(guān)心孩子們的健康成長。斗山作為一家擁有多年歷史的韓國企業(yè)，雷沃重工就開始在歐美等農(nóng)機發(fā)達地域步步為營，有著悠久的歷史和深厚的文化積淀，在全球化領(lǐng)域走在了國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)前頭。

經(jīng)過3年的準(zhǔn)備，斗山在的發(fā)展就一直以社會型企業(yè)的角色來思考可持續(xù)發(fā)展的意義，2011年成為雷沃重工的全球化見效的起始年。當(dāng)年，并將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，雷沃歐洲技術(shù)中心正式掛牌，以關(guān)注弱勢群體、凝聚社會愛心力量、推動社會和諧與進步為宗旨，成為國內(nèi)同行在國外建立海外研發(fā)中心的企業(yè)。那時候，經(jīng)過持續(xù)地投入與實踐，即便在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，致力于多項公益領(lǐng)域。斗山作為企業(yè)公民，雷沃海外研發(fā)中心也頗具幾分神秘感，不僅僅創(chuàng)造了財富，因為，也為社會做出了應(yīng)有的貢獻，“后的一段時間一直沒啥動作”，承擔(dān)了社會責(zé)任。未來斗山將努力做的更好。(本文來自斗山)，一些人甚至以為這只是一種營銷策略。但他們不知道的是，當(dāng)時的雷沃歐洲研發(fā)中心，主要定位是全新動力換擋拖拉機研發(fā)，以此為平臺在全球范圍內(nèi)招賢納士，并集中在德國、意大利、法國、美國等幾個傳統(tǒng)農(nóng)機強國范圍內(nèi)，尋求優(yōu)質(zhì)資源進行收購。

“2011年以前，國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級遇到了瓶頸。我們認(rèn)定，需要在海外設(shè)立研發(fā)中心，整合歐美高端人才資源和技術(shù)資源，同時還要引入先進的產(chǎn)品方法。”雷沃重工執(zhí)行經(jīng)理王玉榮告訴記者，“對雷沃重工來說，資金的投入是一方面，更重要的是企業(yè)要有眼光和判斷力，這些可能是錢買不到的，需要我們在項目運作的過程中，一點點地去培養(yǎng)”。

2011年，我國農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值還只有2800多億元，但行業(yè)年增速卻高達33%；這一年，玉米收獲機市場剛興起，小麥?zhǔn)崭顧C市場飽和，且雷沃在小麥機領(lǐng)域的占有率已近七成；這一年，行業(yè)內(nèi)的資深專家呼吁，農(nóng)機與世界農(nóng)機先進水平相差30年，低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品國際競爭力弱，急需在自主創(chuàng)新能力上有所突破……

然而，自主創(chuàng)新卻實在不易。

雷沃重工高層分析后認(rèn)為，搞自主創(chuàng)新，閉門造車是不行的，必須“走出去”，尋求合適的技術(shù)路線，依靠國際先進的研發(fā)基礎(chǔ)和技術(shù)人才進行研發(fā)。而這種“走出去”不能是泛泛的合資合作，不能走傳統(tǒng)的“以市場換技術(shù)”的路線，即便有效，周期也太長，而且得不償失。要真正實現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須掌握技術(shù)創(chuàng)新的自主權(quán)。最終，他們選擇了“以我為主，先易后難，步步為營”的創(chuàng)新。

相信熟悉農(nóng)機行業(yè)的人士對阿波斯和馬特馬克公司都不會感到陌生。前者是歐洲百年農(nóng)機企業(yè)，是意大利的國寶級農(nóng)機品牌；后者是歐洲高端農(nóng)機具企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全系列精量播種機、蔬菜播種機、中耕機等。2014年，雷沃重工借助其培育相對成熟的歐洲業(yè)務(wù)平臺，先后全資收購了阿波斯和馬特馬克公司。

“收購馬特馬克這樣的企業(yè)，難度是很高的，必須進行屬地化運作，沒有雷沃歐洲研發(fā)中心4年多的運營鋪墊，是不可能成功的。”王玉榮說，此次收購，填補了我國高端播種機及核心件的技術(shù)空白，也為雷沃重工在國內(nèi)和國際拓展業(yè)務(wù)奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

2015年9月，雷沃重工進一步整合雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源了雷沃阿波斯集團股份有限公司（簡稱雷沃阿波斯歐洲）。該公司面向歐美高端市場，負(fù)責(zé)動力換擋拖拉機、大型谷物收獲機械和精量播種機等高端農(nóng)機具業(yè)務(wù)運營，初步搭建了雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)“總+歐洲”的全球運營體系。同年11月，在德國漢諾威農(nóng)機展上，雷沃阿波斯歐洲面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā)、系列化的動力換擋拖拉機、精量播種機等全系列具備國際技術(shù)水準(zhǔn)的產(chǎn)品組合。

雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民表示，雷沃阿波斯歐洲的，是雷沃全球化的標(biāo)志性一步，可以全方位整合全球高端資源進行屬地化運營管理，完善了雷沃重工的海外全價值鏈運營平臺，實現(xiàn)海外屬地化運營。更重要的是此舉延伸了雷沃全球業(yè)務(wù)鏈條，還為國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)“走出去”探索了一條可行之路。(本文來自經(jīng)濟日報)

標(biāo)簽：雷沃重工