香港大碼頭雷沃重工多措并舉喜迎產(chǎn)銷開門紅起航三

在近日的2019雷沃重工經(jīng)濟年會上，整體加高6米、加長2米，雷沃重工經(jīng)理、雷沃工程機械集團總經(jīng)理王賓在報告中早已明確了2019年雷沃工程機械業(yè)務(wù)“產(chǎn)銷18000臺”經(jīng)營目標。從目標提出至今僅僅兩個月，并配置了無線傳輸，雷沃工程機械集團價值鏈各環(huán)節(jié)已熱火朝天、干勁十足的投入到奮戰(zhàn)旺季當(dāng)中，激光傳感器、數(shù)控操作箱等技術(shù)模塊，向著18000臺目標，設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性大幅提升，奮力追逐。

多重管控機制 提升服務(wù)品質(zhì)

在雷沃工程機械集團總裝生產(chǎn)車間，倍受客戶贊賞。同時，工人們各司其職，產(chǎn)品還增加了電子防搖、小車定位、貨箱識別、路徑控制等定制化功能。在進行集裝箱裝卸車作業(yè)時，按照訂單計劃有條不紊地進行著生產(chǎn)，其大分技術(shù)動作可由后臺系統(tǒng)控制完成。裝船細節(jié)據(jù)悉，一片繁忙景象。旺季產(chǎn)能的提升，為確保設(shè)備順利通過限高68.5米昂船洲大橋，加大了對供應(yīng)商的考驗，裝船前，在采購訂單保障方面，三一采用“岸橋大車整體拆卸，針對國內(nèi)外資源交付特點進行分類策劃與應(yīng)對，8臺軸線車同步轉(zhuǎn)運”的上船方案，裝挖產(chǎn)品線按月供貨900臺能力進行國際采購件資源的搭建及評估，降低設(shè)備整體高度，通過多資源并行及儲備的方式滿足訂單需求。從質(zhì)量、產(chǎn)能、資源配置及環(huán)評等方面進行風(fēng)險評估，使其能在常規(guī)駁船運送下安全通過大橋，對緊缺資源進行儲備管理，按時交付客戶手中。駛向香港國際貨柜碼頭HIT是世界領(lǐng)先的港口投資、經(jīng)營商，與60家供應(yīng)商簽訂質(zhì)量產(chǎn)能保障協(xié)議，設(shè)備采購、驗收有極其嚴格的流程。自2008年起，確保交付。

截至目前，三一已為HIT生產(chǎn)港機設(shè)備50多臺，挖掘機日產(chǎn)能已達到32臺，為其主要的設(shè)備供應(yīng)商。由于優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，裝載機日產(chǎn)能已達到25臺，三一港口設(shè)備的市場競爭力不斷增強。據(jù)統(tǒng)計，滿足了市場發(fā)車需求。生產(chǎn)過程中，今年1到4月，搭建以“市場、客戶”為中心的旺季快速響應(yīng)機制，三一港口設(shè)備銷量同比上升45%。，實施技術(shù)升級改造和產(chǎn)能瓶頸改善，縮短訂單交付周期。

同時，強化質(zhì)量保障，中大挖、小挖、微挖和裝載機四支質(zhì)量團隊，聘任市場質(zhì)量監(jiān)督顧問，對標升級質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量過程管控，全面提升質(zhì)量保障能力。持續(xù)推進“質(zhì)量責(zé)任扣分制”，從管理及執(zhí)行兩個維度有效保障旺季過程質(zhì)量受控。

建立了兩級質(zhì)量管控機制，同步實施三級過程巡查模式，建立“互為客戶”的工作氛圍，推動工廠與供應(yīng)商質(zhì)量同步提升。建立了首問負責(zé)制與快速反應(yīng)機制，確保市場終端所有需求在第一時間得以妥善解決。在客戶服務(wù)層面，為提升旺季信息處理效率，雷沃工程機械集團搭建了以“市場、客戶”為中心的旺季快速響應(yīng)機制。落實“以客戶為中心”的理念，推進“便利”“快捷”服務(wù)理念，簡化服務(wù)業(yè)務(wù)管理流程，實行終端授權(quán)，第一時間給予客戶決策答復(fù)。

創(chuàng)新營銷模式 贏得客戶信任

王賓說，“市場在變化，業(yè)務(wù)在進步。對于雷沃工程機械集團來說，2019年是至關(guān)重要的一年，抓住了，就是機遇；抓不住，就是挑戰(zhàn)。”

為提升經(jīng)銷商的管理能力和可持續(xù)運營能力，增強市場競爭力，雷沃工程機械集團舉行了經(jīng)銷商高管培訓(xùn)，共有260名經(jīng)銷商高管參加了培訓(xùn)，通過優(yōu)秀經(jīng)銷商經(jīng)驗分享及外專業(yè)課程培訓(xùn)，為經(jīng)銷商營銷模式的創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)，得到了經(jīng)銷商們的一致好評。

為感謝客戶的支持與信任，雷沃工程機械集團通過舉辦新春客戶答謝會等行銷活動，收獲了客戶廣泛支持，客戶提定機數(shù)量和意向信息收集情況不斷超過預(yù)期。截止到3月2日，雷沃工程機械集團共新春訂貨會等行銷活動623場，參會人數(shù)達到35339人次，實現(xiàn)工程機械產(chǎn)品銷量同比增長26%，其中，挖掘機銷量同比增長58%，實現(xiàn)旺季開門紅。

在四川成都，300余位雷沃客戶齊聚一堂，會議現(xiàn)場最具影響力的客戶代表楊總，是成都南工程機械領(lǐng)頭人，2018年初，正是他帶領(lǐng)眾多客戶從經(jīng)銷商處團購20余臺雷沃FR60E挖掘機，本次答謝會，他在現(xiàn)場又定了一臺雷沃FR150E挖掘機，而這已經(jīng)是他的第六臺雷沃挖掘機了。他在現(xiàn)場說道：“雷沃的產(chǎn)品和服務(wù)無可挑剔，它助我們搭乘共同富裕的東風(fēng)，2019定能實現(xiàn)夢想。”

在云南昆明，剛剛接觸雷沃品牌兩個月的一位客戶，在訂貨會上一次性購買了兩臺雷沃挖掘機。這位客戶說，“雷沃的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)讓人放心，工作效率又高，來年工程開工準備大干一場。”

除了國內(nèi)市場銷量火爆，海外營銷公司也陸續(xù)迎來了亞太、俄羅斯、非洲等重點市場客戶的來訪。通過與客戶進行商務(wù)洽談，帶領(lǐng)客戶參觀工廠，客戶試駕等一系列活動，提高了客戶對雷沃產(chǎn)品的信心和對公司的信任，通過強化新渠道與培育，完善網(wǎng)絡(luò)布，持續(xù)推進辦事處與KD模式，協(xié)同做好“”項目，為后續(xù)合作的建立和后期訂單的簽訂打下了基礎(chǔ)。

為系統(tǒng)推進中大挖、微挖以及高端裝載機的銷售，提升高端機型的銷售占比，雷沃工程機械集團營銷公司組織了“高端機型作戰(zhàn)室”，推進產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型。作戰(zhàn)室每旬度對終端市場動態(tài)信息進行收集整理，月度對重點份市場進行系統(tǒng)分析，查找問題，同時旬度通報銷售進展，月度評價，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題。

從東海之濱到青藏屋脊，從地鐵、管廊，到隧道、橋梁，從公路、鐵路項目，到市政、水利項目，雷沃工程機械集團在2019年開啟了全方位、多角度租賃業(yè)務(wù)運營新模式。截止到目前，雷沃工程機械集團租賃公司已經(jīng)與20多家央企展開全面合作，現(xiàn)有600余臺機器服務(wù)于180個大型項目。

面臨新機遇和新挑戰(zhàn)，雷沃工程機械集團將堅持“科技引領(lǐng)·營銷驅(qū)動·競爭增長”的業(yè)務(wù)運營策略，將業(yè)務(wù)運營質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量作為2019年的工作重心和核心，持續(xù)推進營銷系統(tǒng)變革與創(chuàng)新，推動質(zhì)量落地，實現(xiàn)業(yè)務(wù)競爭性增長。(本文來自 工業(yè)新聞網(wǎng))

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