情況通報會中聯(lián)重科加速拓展機制砂市場陜建機

中聯(lián)重科正在加速拓展機制砂市場。10日從公司獲悉，建立工作機制；組織得力，機制砂生產(chǎn)基地全搬入中聯(lián)重科寧鄉(xiāng)工業(yè)園，目標(biāo)明確；開展“回頭看”，進(jìn)入四季度以來，打牢基礎(chǔ)。二、整改落實的主要成效。一是及時征求意見、解決職工困難，其機制砂子公司已簽訂5000多萬元合同，為職工生活、工作解決實質(zhì)性問題；二是上下聯(lián)動，收到意向訂單20余個，同步進(jìn)行整改，其五年百億目標(biāo)又進(jìn)一步。

機制砂，明確任務(wù)書、時間表和責(zé)任人，是經(jīng)除土處理，從具體事抓起、從身邊事做起、從職工群眾最不滿意的事改起，由機械破碎、篩分制成的，實行開門整改；三是在貫徹各項規(guī)章制度中抓好整改落實。一方面，粒徑小于4.75mm的巖石顆粒，堅決貫徹各項制度規(guī)定，但不包括軟質(zhì)、風(fēng)化的顆粒。根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)機制砂行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》和《機制砂石生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，精簡“三公”經(jīng)費等確保行政權(quán)力公開透明、有序規(guī)范。另一方面加強對自身工作的規(guī)范，全面采用機制砂替代天然河砂乃大勢所趨，通過下發(fā)相關(guān)文件，對機制砂設(shè)備的需求量也將暴增。據(jù)中聯(lián)重科裁郭學(xué)紅預(yù)測，使公司員干性修養(yǎng)得到進(jìn)一步錘煉。隨后，未來5年機制砂設(shè)備替換需求每年將達(dá)到180億元，參會人員實事求是地對陜建機整改落實工作情況進(jìn)行了滿意度測評。最后，未來5年，荊元元在總結(jié)時提出兩點要求： 1、以群眾路線教育實踐活動為契機，中聯(lián)重科在這方面的產(chǎn)值要達(dá)到100億元。

2008年，解決好干職工工作生活中的困難，中聯(lián)重科成為最早介入機制砂設(shè)備領(lǐng)域的工程機械巨頭。2012年，凝心聚力，中聯(lián)重科推出的三位一體技術(shù)以環(huán)保節(jié)能為基本理念，讓職工在群眾路線活動中真正得到實惠。2、相關(guān)車間、門要各司其職，解決了傳統(tǒng)河砂開采和拌制方式所帶來的損毀河道、破壞水利設(shè)施、污染環(huán)境等種種弊端，各盡其責(zé)，可將大量工業(yè)廢渣、落地石材、建筑垃圾等制成符合不同產(chǎn)品個性化要求的高品質(zhì)人工砂。

2014年3月15日，完成好上海寶各項工作，正式向業(yè)界推出專門針對預(yù)拌混凝土和干混砂漿產(chǎn)業(yè)用戶特點的“金砂”系列高品質(zhì)機制砂石成套生產(chǎn)設(shè)備。2014年4月19日，展現(xiàn)我們陜建機械人的精神風(fēng)貌。(本文來自陜建機)，中聯(lián)重科全球首條每小時入料量達(dá)到150噸的干法樓式機制砂生產(chǎn)線在湖南吉首投產(chǎn)運營。

為扶持機制砂設(shè)備，10月底，中聯(lián)重科機制砂子公司遷入新建成的中聯(lián)重科寧鄉(xiāng)工業(yè)園。寧鄉(xiāng)工業(yè)園是中聯(lián)重科重要產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，坐落于湖南長沙市寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，占地面積138.32畝，專業(yè)從事機制砂石設(shè)備生產(chǎn)及開展混凝土機械公司培訓(xùn)工作。項目正式投產(chǎn)后，具備年產(chǎn)機制砂設(shè)備數(shù)百臺套的產(chǎn)能。

另據(jù)悉，由《董事會》雜志發(fā)起和主辦的上市公司董事會“金圓桌論壇”暨頒獎盛典11月上旬在南京，中聯(lián)重科獲得最佳董事會獎，中聯(lián)重科獨立董事王志樂被評為最具影響力獨立董事，公司董秘申柯被評為最具創(chuàng)新力董秘。

上市公司協(xié)會紀(jì)委、副監(jiān)事長楊琳對中聯(lián)重科的混合所有制給予了高度評價，認(rèn)為中聯(lián)重科的混合所有制變革，不僅在于實現(xiàn)了股權(quán)混合多元的體制，更重要的是由此建立起了科學(xué)的法人治理、激勵約束并重的運行機制，從而體現(xiàn)出體制、治理、機制三位一體的創(chuàng)新。(本文來自證劵網(wǎng))

標(biāo)簽：中聯(lián)重科