化轉(zhuǎn)型之路中交集團2022年安全生產(chǎn)工作署會議金禾租

1月14日，性重塑生產(chǎn)要素、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的動態(tài)化過程。由此，中交集團暨交建2022年安全生產(chǎn)工作署會議在中交大廈。會議全面總結(jié)2021年安全環(huán)保質(zhì)量工作，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，研判形勢，云邊端一體化算力和人工智能算法創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，研究署2022年重點工作，電子商務、共享經(jīng)濟、客戶關(guān)系管理、營銷管理等新的創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”則是具體到某些垂直行業(yè)、細分領(lǐng)域，推動公司安全環(huán)保質(zhì)量工作再上新臺階。公司委、董事長王彤宙出席會議并講話，運營主體運用“數(shù)字化”思想和工具實現(xiàn)創(chuàng)新突破或動能轉(zhuǎn)換的過程。例如制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，委副、總經(jīng)理王海懷主持會議。

王彤宙在講話中充分肯定了公司2021年安全環(huán)保質(zhì)量工作成績。他指出，就是應用數(shù)字技術(shù)推進工業(yè)制造提質(zhì)降本增效以及模式創(chuàng)新，面對嚴峻復雜的外環(huán)境，提升智能化與精細化程度。租賃公司管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化對于設備租賃公司意義更加重大，公司按照“強總、精區(qū)域、細項目”總體要求，隨著行業(yè)規(guī)模迅速擴大，統(tǒng)籌推進“管辦分離”“監(jiān)管分離”，市場競爭加劇，狠抓體系提升，租賃商的發(fā)展焦慮感與日俱增。對于租賃資產(chǎn)管理的特性，主動轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，數(shù)字化管理正好切中要點。當前，建立安全環(huán)保評價體系，對于300臺以上規(guī)模的租賃公司，持續(xù)推進“五型”總，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，發(fā)揮“后臺”支撐作用；瞄準項目一線抓監(jiān)管、強體系、建機制，向數(shù)字化管理和精細化管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當務之急。在數(shù)字化管理的基礎(chǔ)上，全面開展打通安全生產(chǎn)“最后一公里”；推動安全環(huán)保質(zhì)量“一體化”共同發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有更為豐富的內(nèi)容和收益。精細化管理著名的管理大師德魯克說：如果不能衡量，監(jiān)管效能不斷顯現(xiàn)，就無法管理。數(shù)字化是精細化管理的基礎(chǔ)。隨著高空作業(yè)設備租賃行業(yè)規(guī)模的急速增長以及行業(yè)租金下行，工作取得了扎實成效，粗放的經(jīng)營方式已經(jīng)過時，為百年大慶和公司實現(xiàn)“十四五”良好開提供了有力保障。

王彤宙強調(diào)，唯有精細化管理才能實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。提升用戶體驗隨著5G、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的廣泛應用，面對新時期新任務新挑戰(zhàn)，用戶對于數(shù)字化體驗逐漸成為剛需。建筑行業(yè)的數(shù)字化以及用戶的數(shù)字化需求是未來的發(fā)展趨勢，公司上下要站在“講政治、保大、穩(wěn)大盤”的高度，租賃企業(yè)要主動適應外數(shù)字化環(huán)境，認真貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)文明、質(zhì)量強國作出的系列重要論述精神和要求，準確把握“群眾生命安全為永遠的第一位”的核心內(nèi)涵，為公司保持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)保駕護航。要按照“三個必須”要求，抓關(guān)鍵少數(shù)、抓分級主體責任，主動履職盡責，全面落實全員安全環(huán)保質(zhì)量責任制，構(gòu)建主動安全、本質(zhì)安全格，堅決守住安全環(huán)保質(zhì)量底線、紅線。

王彤宙要求，要把準方向，關(guān)口前移，切實做到“五個始終堅持”。始終堅持的領(lǐng)導，切實將建與安全環(huán)保質(zhì)量工作深度融合；始終堅持法治思維，依法治理；始終堅持瞄準一線，建強體系；始終堅持推進綠色發(fā)展和質(zhì)量強企；始終堅持硬作風，狠抓執(zhí)行、落地。要全力做好重要敏感時期安全環(huán)保質(zhì)量風險防范工作，筑牢防范化解重大風險的鋼鐵長城。

王海懷對全面落實會議精神提出要求。他指出，要提高政治站位，將安全環(huán)保質(zhì)量工作要求作為公司高質(zhì)量發(fā)展的硬約束，全面系統(tǒng)推動安全環(huán)保質(zhì)量“三位一體”共同發(fā)展，補齊短板、弱項，形成管理閉環(huán)；提升安全生產(chǎn)標準化，大力推進機械化施工、工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化保障、數(shù)字化支撐，真正打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，推動實現(xiàn)本質(zhì)安全；全力以赴保障春節(jié)、冬奧會、冬殘奧會、全國“兩會”等重點時段的安全穩(wěn)定，持續(xù)做好疫情防控工作，為的勝利營造良好環(huán)境。

公司委、經(jīng)理王建作了安全生產(chǎn)工作報告，明確了2022年安全生產(chǎn)工作總體思路是深入貫徹、和國資委工作署，以安全環(huán)保“五個到位”和“1247”工作內(nèi)容為指引，統(tǒng)籌落實制度、專項整治三年行動、教育培訓“三項工作”，用好監(jiān)管評價、區(qū)域監(jiān)管、信息化、合規(guī)與問責追責等“四個抓手”，力爭在雙控體系、應急管理能力、環(huán)保整治、質(zhì)量強企、品牌價值創(chuàng)造等“五個方面”取得突破。

公司領(lǐng)導劉翔、彭碧宏、彭興第、孫子宇、文崗、裴岷山、周靜波、李茂惠、朱宏標、陳重、楊志超出席會議。本次會議嚴格落實國資委疫情防控政策要求，采取“現(xiàn)場+視頻+交建通直播”形式。公司總助、總師、董事會秘書，師、紀委副、工會副、巡視組組長，總各門負責人，各單位、區(qū)域總、分公司、項目領(lǐng)導班子成員和相關(guān)門負責人參加會議。

標簽：中交西筑