破歐美壟斷開拓創(chuàng)新扎根 日立建機(jī)迎接嶄新2013三一超

面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，獲得24項(xiàng)國(guó)內(nèi)外授權(quán)發(fā)明專利，在全球化道路上穩(wěn)步前行的日立建機(jī)集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)稱雄。近日，正在不斷尋求新的發(fā)展契機(jī)。作別2012，三一重工的“混凝土泵車超長(zhǎng)臂架技術(shù)及應(yīng)用”，迎來嶄新一年的日立建機(jī)又將為達(dá)成“Go together 2013“的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和“2020 VISION”行動(dòng)目標(biāo)而不懈努力。

過去的一年，摘取2012年度技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這是迄今為止工程機(jī)械行業(yè)獲得的級(jí)科技發(fā)明獎(jiǎng)項(xiàng)中，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步履蹣跚，級(jí)別的榮譽(yù)。超長(zhǎng)臂架泵車,是指擁有懸伸長(zhǎng)度超過50米的多關(guān)節(jié)柔性機(jī)械臂的泵車。早在上世紀(jì)60年代，建筑機(jī)械市場(chǎng)由于缺乏強(qiáng)勁增長(zhǎng)動(dòng)力，以德、美為代表的少數(shù)制造強(qiáng)國(guó)，而充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)。在低位運(yùn)行的行業(yè)背景下，就展開了長(zhǎng)臂架技術(shù)的研究，作為世界領(lǐng)先的建筑設(shè)備生產(chǎn)商，且一度壟斷了該領(lǐng)域的核心技術(shù)。而國(guó)產(chǎn)混凝土泵車臂架都在32米以下。2003年，日立建機(jī)依然以優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)笑傲全球，三一推出了當(dāng)時(shí)亞洲最長(zhǎng)臂架泵車——56米泵車。2007年至2011年間，在生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、客戶服務(wù)及社會(huì)公益等領(lǐng)域都展顯出卓越的能力。2012年4月，憑借日益成熟的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，日立建機(jī)轉(zhuǎn)入全新執(zhí)行體制，三一先后三次研制出66米、72米、86米臂架泵車，在新執(zhí)行役社長(zhǎng)辻本雄一的帶領(lǐng)下，均為當(dāng)時(shí)世界最長(zhǎng)臂架泵車。此次項(xiàng)目的第一完成人、三一重工總工程師易小剛介紹，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。在挖掘機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑的情況下，此次技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)突出了對(duì)技術(shù)原創(chuàng)性、發(fā)明性的獎(jiǎng)勵(lì)。在超長(zhǎng)臂架研究方面，日立建機(jī)的市場(chǎng)占有率仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中攀升，三一首創(chuàng)了4大技術(shù)發(fā)明，2012年11月、12月蟬聯(lián)外資品牌第一，分別是超長(zhǎng)臂架設(shè)計(jì)方法及裝置、主動(dòng)抑振技術(shù)、基于重心軌跡的防傾翻控制技術(shù)以及超長(zhǎng)臂架泵車多參數(shù)匹配節(jié)能技術(shù)。這4項(xiàng)發(fā)明已獲得24項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利（包括美國(guó)專利2項(xiàng)、德國(guó)專利2項(xiàng)、俄羅斯專利1項(xiàng)）。其中，展示出良好的發(fā)展勢(shì)頭與強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

成績(jī)背后，“用于抑制混凝土泵車臂架振動(dòng)的方法及裝置”與“一種混凝土輸送泵的節(jié)能控制方法”兩項(xiàng)專利還獲得了專利金獎(jiǎng)，是明確的目標(biāo)指引和新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所開展的一系列體制創(chuàng)新。繼上一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“2010 For The New Stage”所確立的“主軸”成功布后，這是迄今為止，日立建機(jī)于2011年制定的“Go Together 2013”計(jì)劃提出“強(qiáng)化全球經(jīng)營(yíng)體制”、“強(qiáng)化硬件&軟件”和“強(qiáng)化地區(qū)”核心思想，工程機(jī)械行業(yè)僅有的專利。，并在過去兩年中得到了充分執(zhí)行。一方面，通過提高生產(chǎn)力增進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的滿意度；另一方面，在原油價(jià)格持續(xù)攀升的背景下，借混合動(dòng)力及電驅(qū)產(chǎn)品發(fā)掘技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)具有革新意義的應(yīng)用。2012年4月，為加強(qiáng)各地區(qū)事業(yè)、產(chǎn)品事業(yè)的聯(lián)系溝通，日立建機(jī)專門在總公司設(shè)立“企劃本”，將內(nèi)組織協(xié)調(diào)上升至集團(tuán)高度，使各事業(yè)門的聯(lián)系日趨緊密，組織活力得以充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)了效率升級(jí)。從內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，日立建機(jī)在適應(yīng)客戶需求變化的同時(shí)，更以高度前瞻性和敏銳度聚焦未來，實(shí)現(xiàn)了更快更好的成長(zhǎng)。

在收獲效益與客戶認(rèn)可的同時(shí)，日立建機(jī)秉承日立集團(tuán)“社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)的理念和方針”，堅(jiān)持以高度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。辻本雄一社長(zhǎng)認(rèn)為：“對(duì)于企業(yè)而言，首先應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任是‘Going Concern’，也就是維持企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。”多年以來，日立建機(jī)在教育、環(huán)境等公共領(lǐng)域都積極開展CSR活動(dòng)，為員工、股東、、社會(huì)公眾持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，贏得廣泛尊重，也為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，日立建機(jī)集團(tuán)較多的營(yíng)業(yè)額分布于海外市場(chǎng)，其中，潛力巨大的市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。自1995年在投資辦廠以來，日立建機(jī)工程機(jī)械在華已累計(jì)銷售超過10萬臺(tái)，為建筑、采礦、裝卸等行業(yè)輸送不竭動(dòng)力，并培育出大批優(yōu)秀的本土工程師。在全球18個(gè)生產(chǎn)基地中，合肥工廠以年產(chǎn)30,000臺(tái)的規(guī)模獨(dú)占鰲頭，打上“制造”標(biāo)簽的Hitachi設(shè)備不僅滿足了國(guó)內(nèi)客戶的需求，也源源不斷地銷往海外市場(chǎng)。未來，日立建機(jī)的發(fā)展重心將鎖定，以全球化思維專注本土化發(fā)展。

2013年是日立建機(jī)“Go Together 2013”中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的成果之年，在“2020 VISION”遠(yuǎn)景目標(biāo)下具有里程碑意義。站在新的起點(diǎn)，全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，“”方針下城鎮(zhèn)化步伐加速，都將為日立建機(jī)創(chuàng)造新的契機(jī)，在未來發(fā)展中成為全球客戶信賴和期待的企業(yè)集團(tuán) 

標(biāo)簽：日立