來要這么干中聯(lián)重科：牢記囑托 推動(dòng)裝備制造“走出去”圖解西

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2016年3月8日，來到十二屆全國(guó)四次會(huì)議湖南代表團(tuán)參加審議，就湖南的發(fā)展布“把脈、定向”，對(duì)湖南工作作出了“三個(gè)著力”的重要指示，即“著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性，著力加強(qiáng)保障和改善民生工作，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”。

時(shí)間長(zhǎng)河，滾滾向前。兩年前那溫暖的畫面，濃濃的關(guān)懷，殷殷的囑托，定格在湖南的腦海里，引起出席今年全國(guó)兩會(huì)的在湘全國(guó)代表、住湘全國(guó)政協(xié)們的熱議。

“在和我握手時(shí)說‘走出去，做得好’，這給了我們更大的信心。”3月7日，談起兩年前那一幕溫暖場(chǎng)景時(shí)，曾任十二屆全國(guó)代表、如今已是十三屆全國(guó)政協(xié)的詹純新感受深刻。

▲2016年全國(guó)“兩會(huì)”詹純新在湖南代表團(tuán)討論時(shí)發(fā)言 湖南日?qǐng)?bào)記者 張目 攝

這些年，在“”倡議的指引下，詹純新所在的中聯(lián)重科，產(chǎn)品不斷沿著“”走出去，企業(yè)的國(guó)際影響力不斷提升。先后在英國(guó)、意大利、德國(guó)、荷蘭等并購(gòu)了一些公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“”沿線建立9個(gè)基地、20個(gè)貿(mào)易平臺(tái)、100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了“兩橫兩縱”的海外格。

“在企業(yè)10多年走出去的探索中，我們的體會(huì)歸結(jié)起來就是做主、做深、做透。”詹純新說。

“做主，既要有包容力，又要有掌控力。”詹純新說，在跨國(guó)并購(gòu)過程中，他們一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在上把握住話語(yǔ)權(quán)，把收購(gòu)的企業(yè)納入到整體管控體系當(dāng)中。

“做深，既要深度認(rèn)同，又要深度協(xié)同。”詹純新介紹，在實(shí)踐中，他們遵循本土化原則，遵循包容、規(guī)則、責(zé)任、共創(chuàng)、共享五點(diǎn)共識(shí)，形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制，結(jié)成緊密的利益共同體。

“做透，既要因企制宜，又要用到極致。”詹純新告訴記者，他們收購(gòu)CIFA公司后，充分發(fā)掘其資源，現(xiàn)在不僅做混凝土機(jī)械，還延伸至起重機(jī)械、建筑機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械;不僅是公司的產(chǎn)品制造基地，還成了中聯(lián)重科的歐洲研發(fā)中心、物流中心和全球采購(gòu)平臺(tái)。

“融入‘’，是裝備制造走出去的重要方向。”詹純新表示，中聯(lián)重科將以的精神為指引，不懈努力，為裝備制造業(yè)的振興盡更多的責(zé)任。(本文來自中聯(lián)重科)

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