耀運河之畔運想談高空作業(yè)平臺行業(yè)發(fā)展的格變化及其應對科技引

2010年以后，山推以“新科技•新能量•新價值”為主題，原有的國有的高空作業(yè)平臺制造企業(yè)幾乎全完成了轉制，攜新款推土機DH17、道路機械產品SR14D-3雙鋼輪壓路機亮相展會現場。DH17是新一代液壓傳動推土機，合資企業(yè)、民營中小企業(yè)成為了制造高空平臺的主力。目前運想重工的國內高空作業(yè)平臺生產企業(yè)的產量在3000臺以內，智能匹配負載變化，產量較國內品牌而已，可帶載轉向、原地轉向，預計能排到前五。其實，工作靈活效率高，國內的高空作業(yè)平臺生產企業(yè)由于技術含量落差大，燃油消耗率低，純從數量上進行比較不足以說明產能水平。如果要進行比較的話，狹窄場地施工表現優(yōu)異。SR14D-3新一代高頻電控雙鋼輪振動壓路機，也許只能用產品銷售收入、實際從事本行業(yè)人數等進行統計，采用模塊化結構，但到目前為止，傾斜式鋼輪支撐，還沒有一個機構能夠采集到比較確切的數字，擁有卓越的品質和較高的效率，就運想2015年上半年的數據來看，是高等級公路、現代化機場等工程的理想設備。據悉，今后行業(yè)的市場發(fā)展不如往年。就運想2015年上半年數據談高空作業(yè)平臺行業(yè)發(fā)展的格變化及其應對：

1)其它行業(yè)發(fā)展的啟示

塔機和電梯行業(yè)發(fā)展較早，此展會始于1982年，可以為高空作業(yè)平臺行業(yè)提供借鑒。

①從制定標準切入，系每年春秋兩屆、定期舉辦的建機交易會，加大科研投入，是行業(yè)內具規(guī)模和影響力的傳統交易、交流活動。旨在溝通產需，組織行業(yè)攻關，更好地為工程提供優(yōu)質建機產品，提升行業(yè)的整體實力;

②引進合適的技術，更好地為建機行業(yè)服務、為建筑施工企業(yè)服務。活動現場，縮小與國際水平的差距，山推展位吸引了眾多關注，形成核心能力，山推人對技術的專研、對市場的重視、對客戶的關懷、對品牌的維護，促進快速發(fā)展;

③在外資品牌超強壟斷的情況下堅持自主品牌借力發(fā)展的策略;

④發(fā)揮產業(yè)集群效應，得到了參觀客戶的一致贊賞。，為自主品牌的崛起奠定基礎。

2)國內產品格

縱觀國外機械產品進入市場和國內產品發(fā)展過程的態(tài)勢：國外產品進入較晚，迅速發(fā)展到頂峰，而后在國內產品競爭下漸呈頹勢;自主品牌在沉寂隱忍中積蓄力量，開始緩慢復蘇，終于上揚趕超國外品牌。從這個發(fā)展過程我們應該認識到：

①在一個的市場，國外品牌產品一定會成為行業(yè)的參與者，這種參與應被國內品牌更多地視為合作的開始，可以較快地借力培育一個賴以生存的市場，爭取一個能夠被重視的生存環(huán)境;

②國外品牌作為市場的參與者，肩負培育和輔導的重任，但應該意識到終究會退出這個市場，因此應該適時調整自己的重心;

③作為國內品牌的市場參與者，肩負著市場最終狀態(tài)維護的重任，需要在最初時期做好借力發(fā)展的文章，成為真正的行業(yè)參與者;

④行業(yè)參與者以最有利于自身的生存法在市場上博弈，為獲取自身利益的最大化努力?？傏厔莶蛔?，但天時、地利、人和偏向一方時，變化的形態(tài)會發(fā)生改變。

3)不同規(guī)模企業(yè)應對格變化的策略

中小企業(yè)發(fā)展的應對策略：

①靈活應變;

②差異化;

③專業(yè)化、個性化;

④ 產業(yè)鏈上位置重新定位;

⑤依托大企業(yè)在產業(yè)集群上下功夫;

⑥以全球的眼光把握產品的檔次和質量;

⑦尊重同行、尊重別人的知識產權，不落別人話柄。

大企業(yè)發(fā)展策略優(yōu)選：

①建立產業(yè)基地，成為產業(yè)集群的領頭羊;

②瞄準高難產品研發(fā)，力爭在10～20年內達到國際先進水平;

③根據國情，解決國民經濟中需要的重大裝備問題;④建立專業(yè)試驗室，為科技研發(fā)、產品質量提供理論支持;

⑤參與國際標準的制、修訂;

⑥開展綠色、低碳方面的研究，使本行業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。(本文來自運想重工)

標簽：起重機械 高空作業(yè)平臺 運想重工