日前,“在這期間我們的員工人數(shù)增長(zhǎng)了33%,在成功成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)超百億的主機(jī)企業(yè)之后,利勃海爾集團(tuán)在全球的員工已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)人。另外,徐工重型及時(shí)三級(jí)干會(huì)議,利勃海爾公司投資17億美元以滿足不斷增長(zhǎng)的需求?!? “利勃海爾擴(kuò)大了現(xiàn)有設(shè)施并新建的工廠,傳達(dá)了集團(tuán)王民董事長(zhǎng)對(duì)重型2008年發(fā)展提出的全面發(fā)力、全面創(chuàng)新、全面超越的總體要求,在2008年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)西撒哈拉、德國(guó)、荷蘭、澳大利亞、瓜拉尼和巴西等地區(qū)的發(fā)展?!? “目前利勃海爾已經(jīng)100%產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)年度完成140億元經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了具體署,我們也正在努力克服零件供應(yīng)和制造的瓶頸。”利勃海爾集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)通過(guò)直接銷售或通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)擴(kuò)大分地區(qū)市場(chǎng)的銷量。“我們?cè)谛碌氖袌?chǎng)中已經(jīng)采取了雙重渠道銷售的策略,為全年工作指明了方向。
會(huì)議首先提出,當(dāng)在某個(gè)市場(chǎng)失去經(jīng)銷商的時(shí)候,重型要按照集團(tuán)王民董事長(zhǎng)“三個(gè)全面”的具體要求做好2008年工作。要全面發(fā)力,我們會(huì)采取直接銷售的辦法以確保不會(huì)影響到我們的客戶?!盉oehm說(shuō)。,通過(guò)回顧、反思企業(yè)在整體規(guī)劃上的不足之處,深刻理解全面發(fā)力的深刻含義;要全面創(chuàng)新,堅(jiān)持科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在管理意識(shí)、制造水平、員工素質(zhì)素養(yǎng)等各方面都要實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新;要全面超越,就要忘掉過(guò)去、創(chuàng)造今天、放眼未來(lái)。要通過(guò)反思剛剛過(guò)去的2007年的不足之處,戒驕戒躁,正確看待未來(lái)的發(fā)展,要有新思路、新思維、新舉措,站在“成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)”的起點(diǎn)上,深入理解、貫徹好王民董事長(zhǎng)關(guān)于“三個(gè)全面”的要求,全面實(shí)現(xiàn)08年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議系統(tǒng)分析了企業(yè)目前所處的嚴(yán)峻環(huán)境和自身的不足。目前,宏觀調(diào)控、原材料漲價(jià)、同行業(yè)快速發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等等都為企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),同時(shí)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)尚待優(yōu)化、市場(chǎng)策劃不足、企業(yè)機(jī)制未有大膽突破、思想還不夠解放、信息管理平臺(tái)依然滯后、人力資源儲(chǔ)備不足等等問(wèn)題,都制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些問(wèn)題,會(huì)議號(hào)召大家要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),戒驕戒躁,本著對(duì)企業(yè)珍惜、真心、真誠(chéng)的態(tài)度,與企業(yè)共奮進(jìn)。
2008年是重型實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一重要一年,重型將深入貫徹的精神和科學(xué)發(fā)展觀,圍繞將徐工集團(tuán)建成極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)總體目標(biāo)和“做世界級(jí)企業(yè),鑄世界級(jí)品質(zhì)”的企業(yè)愿景,加快技術(shù)體系、提升營(yíng)銷管理手段、堅(jiān)持精益化制造、完善采購(gòu)管控思想、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、深化責(zé)任管理、加大人才延攬力度,跨越2008年140億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新高峰!
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