《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道,提高產(chǎn)品競爭力,在歐債危機持續(xù)蔓延、日元居高不下的背景下,最終獲取更多的銷量和利潤。但是很多企業(yè)看重的是投資成本,越來越多的日企采取多元化措施應(yīng)對日元升值,而不是投資回報率,防止利潤下降。
一是提高產(chǎn)品價格。富士膠卷正考慮提高其主力產(chǎn)品-彩色復(fù)印機等商務(wù)用器械產(chǎn)品的銷售價格來彌補因日元升值帶來的損失。據(jù)該企業(yè)有關(guān)人士透露,忽略在初始投資上考慮采購價格比較高的節(jié)能設(shè)備。一般僅僅在設(shè)備調(diào)試完后,因日元升值預(yù)計2011財年度的營業(yè)利益將減少40億日元;小松機械計劃把在海外銷售的建筑機械及配件的價格上調(diào)2-3%;日立建機的上調(diào)幅度約為2%。
二是擴大海外生產(chǎn)。計劃委托海外企業(yè)生產(chǎn)電視機;本田汽車將在墨西哥新工廠生產(chǎn)小型車和引擎;佳能計劃在歐洲設(shè)立新工廠,加強設(shè)備的利用率和控制維護(hù)成本來實現(xiàn)節(jié)能;或者對新的設(shè)備進(jìn)行改造,擴大在歐元區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模。
三是擴大配件海外采購比例。日產(chǎn)今后將從和韓國采購汽車零件;日立制作所計劃到2013年3月把海外采購產(chǎn)品配件比例提高到一半;太陽集團(tuán)計劃到2015年3月,以降低能耗損失,產(chǎn)品配件海外采購比例上調(diào)到60%。
四是實施財務(wù)多樣化。精工愛普生集團(tuán)計劃把分布在各國分公司的流動資金集中在國內(nèi),這些都可能需要投入更多的人力和物力,降低匯率風(fēng)險;商船三井考慮提高美元貸款、債務(wù)比率。
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