月現(xiàn)貨供應(yīng)博世力士樂：思考無極限一切皆可能日立建

   博世力士樂是德國博世集團(tuán)的全資子公司是全球工業(yè)技術(shù)市場的領(lǐng)先供應(yīng)商，9月份將開始120噸級大型挖掘機(jī)EX1200-5D系列的現(xiàn)貨供應(yīng)。這是地區(qū)現(xiàn)貨供應(yīng)的最大噸位挖掘機(jī)，在傳動和控制領(lǐng)域聲譽(yù)卓著，尤其適合礦山開采、水電及水泥項目使用，2005年全球銷售額近46億歐元，與其前身EX1200-5C相比，擁有專業(yè)員工28200多名，在發(fā)動機(jī)功率、板材厚度等各方面均得到了不同程度的加強(qiáng)，博世力士樂在傳動與控制領(lǐng)域聲譽(yù)卓著。 


    業(yè)務(wù)包括機(jī)械、液壓、氣動和電子產(chǎn)品，使其更能適應(yīng)于惡劣的工作環(huán)境和長時間的工作強(qiáng)度。人性化的設(shè)計，為全球50多萬名客戶提供獨(dú)一無二的技術(shù)支持。幫助客戶執(zhí)行他們創(chuàng)新的、未來導(dǎo)向的系統(tǒng)和機(jī)械概念。博世力士樂的業(yè)務(wù)涉及全球80多個，使其更加易于維護(hù)并降低了保養(yǎng)成本。 　　永立建機(jī)希望通過建立現(xiàn)貨供應(yīng)以縮短大型機(jī)、超大型機(jī)、應(yīng)用機(jī)種交付時間，是世界工業(yè)、工廠自動化及行走機(jī)械應(yīng)用市場上的佼佼者。

    博世力士樂成長

    博世力士樂（北京）公司時，讓廣大用戶能夠更快的擁有高品質(zhì)的原裝日立挖掘機(jī)，市場前景非常廣闊，以最快速度投入到生產(chǎn)中去。相信用最新科技打造的新一代原裝日立挖掘機(jī)也一定會成為諸多用戶事業(yè)發(fā)展的利器。，產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品。但公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量，并沒有贏得客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外和內(nèi)的多種原因，1996年公司至2000年的五年間，公司連年虧損。公司五年內(nèi)換了七屆總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色，隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上，德方也確實(shí)在考慮撤資。

    2001年，德方派來一個人――鐘默博士任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個人，臨危受命，背水一戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般地起死回生了。

    1.目標(biāo)管理具體化

    鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理。公司當(dāng)年度的總目標(biāo)量化至各門及各崗位員工。如生產(chǎn)門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺減速機(jī)；行政管理及財務(wù)門對降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。

    2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

    產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了，資源可以共享，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡化了生產(chǎn)程序，也縮短了交貨期，進(jìn)而受到了客戶的歡迎。

    3.市場大力度

    一個企業(yè)沒有市場，等于無米之炊。技術(shù)門在設(shè)計過程中一定要納入市場因素，以客戶為中心。任何員工，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的。

    4.重視人才培養(yǎng)

    企業(yè)管理歸根到底是對人的管理。公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前，公司每年只有一個培訓(xùn)項目，而到了2003年，至少有包括英語、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的六個培訓(xùn)項目。

    5.生產(chǎn)效率漸提高

    在德國力士樂總的幫助下，公司按照成本管理的要求進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動改組，淘汰了一批落后的、老的、效率低的設(shè)備。這樣，折舊費(fèi)減少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺老設(shè)備，只增加了兩臺新設(shè)備。同時將原來的兩班增加為三班，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了生產(chǎn)效率。

    最新舉措

    2006年10月31日，繼4月上海金橋工廠建成運(yùn)營后，全球領(lǐng)先的工業(yè)技術(shù)供應(yīng)商博世力士樂宣布，其投資1.85億新建的北京工廠和投資9500萬擴(kuò)建的常州新工廠正式落成。

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