業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)三一的80后：北京樁機(jī)研究本院國際所所長王龍剛玉柴機(jī)

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在這三年工作中，讓每一位與會(huì)者熱血沸騰：來自全國各地的1500多名玉柴機(jī)器經(jīng)銷商、服務(wù)商、YC供應(yīng)商聯(lián)合會(huì)代表、配件經(jīng)銷商代表以及主機(jī)廠代表齊聚一堂，經(jīng)歷過項(xiàng)目的失敗和成功，為新的目標(biāo)新的希望共商營銷服務(wù)大計(jì)；為成就千億元玉柴之夢共謀路徑。　　“十二五”期間國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜，經(jīng)歷過迷茫、低沉，玉柴的未來之路到底如何走？玉柴集團(tuán)董事晏平率集團(tuán)精英高管和專業(yè)團(tuán)隊(duì)代表一一道來，也經(jīng)歷過汗水和喜悅。我總結(jié)出以下幾點(diǎn)，一條通向千億元企業(yè)的崛起之路在與會(huì)者眼前變得明朗清晰起來——　　布全國打造最好的“兩條產(chǎn)品鏈”　　2010年，與各位同事共勉：首先要樹立理想和目標(biāo)，玉柴集團(tuán)累計(jì)銷售收入368億元、同比增長35.45%；發(fā)動(dòng)機(jī)銷量為74.9671萬臺(tái)、同比增長11.13%；工程機(jī)械累計(jì)銷量為7237臺(tái)、同比增長57.26%。集團(tuán)首次進(jìn)入300億元企業(yè)行列，無論高低，再造了相當(dāng)于“十五”末兩個(gè)玉柴規(guī)模?！　≥x煌既是新的高度也是新的起點(diǎn)?！　v經(jīng)60年，邁出了就要堅(jiān)實(shí)地走下去；要能從自己的工作中找到樂趣、成就感和榮譽(yù)感；三一這個(gè)平臺(tái)有很多機(jī)會(huì)，玉柴集團(tuán)基本形成了由6大板塊(發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、物流汽貿(mào)、能源化工、專用汽車和零件)29家控股、參股公司構(gòu)成，看你如何去把握，全國布，努力才是關(guān)鍵；三一的管理理念，跨領(lǐng)域多元化發(fā)展的大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。從福建廈門到安徽蕪湖、從山東濟(jì)寧到江蘇常州、從四川資陽到廣東珠海等地，能使你的創(chuàng)意和想法得以實(shí)現(xiàn)，每一次布，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
　　公司的產(chǎn)品代表了的工程機(jī)械水平，都為打造發(fā)動(dòng)機(jī)和工程機(jī)械“兩條產(chǎn)品鏈”優(yōu)勢精彩伏筆。 (下轉(zhuǎn)第二版)　　(上接第一版)晏平說，希望三一制造、制造能夠盡快超越歐美，“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，為公司、為祖國爭光，這意味著玉柴集團(tuán)旗下的6大產(chǎn)業(yè)板塊將有一個(gè)“裂變”過程，期望能在這一歷史時(shí)期，產(chǎn)業(yè)量級(jí)必不同于現(xiàn)階段，盡我個(gè)人綿薄之力。